建筑工程的造價(jià)管理和成本控制

高慈憶 王效欣

【摘 要】為了有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證建筑行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，建筑行業(yè)亟待建立一套健全的造價(jià)管理體系和有效的成本控制措施，以促進(jìn)工程投資效應(yīng)的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并取得良好的社會(huì)信譽(yù)。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制現(xiàn)狀分析，探究加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)方法與措施。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；管理；控制 引言

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

一、控制工程成本的策略 1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用 加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制，是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。 （1）對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化管理 造價(jià)機(jī)構(gòu)建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺(tái)。最終使工程造價(jià)更加合理。 （2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。 （3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化 造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。 2、建立造價(jià)管理體系 企業(yè)造價(jià)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來。建立造價(jià)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作： （1）造價(jià)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯的二十一世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，造價(jià)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門組織的對(duì)造價(jià)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理人員知識(shí)更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。 （2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過競(jìng)爭(zhēng)，最終樹立自己的品牌，留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。 （3）造價(jià)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全 企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)造價(jià)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立造價(jià)戰(zhàn)略管理制度。建立造價(jià)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的造價(jià)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司造價(jià)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才激勵(lì)制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化造價(jià)管理人才，以此來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。 4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度 工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，起著關(guān)鍵的作用。 建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。

二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項(xiàng)目成本管理水平 成本的管理與控制，與建筑工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。 1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系 從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動(dòng)員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。 2、重視成本預(yù)算管理 按照企業(yè)“一個(gè)全面，三個(gè)集中”預(yù)算管理體制的要求，逐步推行全面預(yù)算管理模式，在預(yù)算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段是以歷史成本為基礎(chǔ)的預(yù)算管理起步階段。這一階段的預(yù)算內(nèi)容主要是以完成廠下達(dá)的操作費(fèi)和產(chǎn)量為目標(biāo)。按歷史成本水平和產(chǎn)量預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用砍塊承包。

第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項(xiàng)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，對(duì)操作成本按費(fèi)用要素和機(jī)關(guān)部門專業(yè)性質(zhì)的相關(guān)性進(jìn)行劃分，首先由預(yù)算處按照歷史成本構(gòu)成加一定系數(shù)整體確定成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算期工作量需求，計(jì)算成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，將費(fèi)用分解到各專業(yè)科室，再由專業(yè)科室制定專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，分解到基層單位，由基層單位將費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。

第三階段是零基預(yù)算與先進(jìn)成本水平相結(jié)合，以基層單位為管理責(zé)任主體的放權(quán)管理階段。由基層單位作為考核的責(zé)任主體，進(jìn)行預(yù)算分解考核。措施費(fèi)用屬于對(duì)技術(shù)管理要求比較高的費(fèi)用項(xiàng)目，由廠專業(yè)技術(shù)部門直接掌握，單獨(dú)安排預(yù)算，專項(xiàng)使用，專項(xiàng)考核，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)技術(shù)部門在措施方案設(shè)計(jì)審查過程中的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，提高了措施方案的針對(duì)性和有效性。 3、加強(qiáng)合同管理 加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響，及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。 4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。 三、結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)建筑工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！ 參考文獻(xiàn)： [1]高立雄.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制的措施和辦法[J].湖南水利水電.2011（04）

[2]王曉彥.淺談項(xiàng)目工程造價(jià)的控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（14）

[3]孟維歡.淺談如何控制工程建設(shè)成本[J].水利建設(shè)與管理.2010（06）