土木工程項目施工管理與質量控制的方法

吳彥云

【摘要】土木工程既關系到國家的經濟的發展，也關系到人們的現實生活，但是由于土木工程管理與質量控制存在很多的問題，隨著科技的進步，施工的工藝也在不斷的更新和完善，本文從影響土木工程施工管理與質量控制的因素入手，分析和質量控制以及施工管理中存在的問題，并提出了相應的措施，有利于提高土木工程的質量，保障行業的發展。

【關鍵詞】土木工程；質量控制；施工管理

一、影響土木工程施工管理與質量的要素

1、材料要素

原材料影響著土木工程施工管理與質量的，建設材料品種眾多，因此在且建筑原材料的的選擇上對于材料采購人員來說是很大的考驗，施工材料的選用要根據材料的實際用途和原材料的相關標準進行選擇，材料采購人員既要了解市場信息，還要掌握一定的專業知識，掌握市場信息是能夠在市場上選擇最優的購貨商；采購人員具備專業的采購知識能夠有效的把控材料的質量，通過實驗等方式來檢查材料的性能，同時，材料的保管人員要精心的保管材料，保障材料性能的穩定性，保障土木工程的正常施工。

2、人為原因

人的因素直接影響了土木工程管理與質量，項目的管理者、施工人員、服務人員等等都影響著土木工程的質量、施工進度等等，為了避免工程質量受到人的主觀意的影響，需要建立和健全管理機制，用制度來約束人，用制度來管理人，盡量避免因為人的原因給工程帶來的不必要的損失。

3、施工方案要素

土木工程的建筑施工方案的合理性在一定程度上決定而來工程的管理水平和質量，施工方案中既包含了原材料需求量、工程的進度，也包含了施工的技術、組織和資金等等，施工方案的設定需要考慮各個方面，施工方案貫穿了整個工程，施工方案的合理性決定了施工的的建設速度、保障了施工質量。

二、土木工程施工管理和質量控制方面存在的問題

1、缺乏創新意識

受到計劃經濟的影響，土木工程施工的管理人員思想比較保守，缺乏創新意識，對于新的管理思想、新技術以及新的設備缺少必要的認識，因此在應用上缺少必要的勇氣，墨守成規，這不僅影響了工作效率，也增加了項目工程的成本，同時由于施工技術和管理水平比較落后，對于企業而言，不利于企業在激烈的競爭中保持優勢地位。

2、施工質量的法律保障體系不健全

隨著國際之間競爭的不斷加劇，以及國內市場上項目工程行業的迅速發展，我國政府以及逐步發現了土木工程在建設中存在的問題，并設置的相應的法律法規來規范建筑市場，保障土木工程是質量，但是由于我國的法律法規設立的時間短，以及建筑市場的不斷更新和變化，因此在整個行業中仍然存在一些問題，行業內部惡性競爭現象比較普遍，暗箱操作問題嚴重，因此導致土木工程項目在管理上比較混亂；同時由于監管部門擅離職守，無法履行自己的職責和義務，監督薄弱，也在一定程度上影響了土木工程的施工質量和管理水平的提高。

3、缺乏質量管理體系

土木工程項目施工管理，不僅僅是要對工程的施工過程進行管理，還包括施工前的準備階段喲及工程驗收階段，想要真正的實現質量控制與管理，就要從施工的各個環節入手，嚴格控制施工的各個細節，但是目前，國內的很多土木工程從起步階段開始，忽視了質量監控，監控人員有限，很多工作無法真正的落實，監管體系不健全等等都影響了土木工程的施工管理。

4、人員素質有待提高

土木工程的質量控制與管理無法真正發揮發揮作用最主要的原因是由于人的專業素質和職業道德沒有達到要求，在土木工程方案設計的過程中，由于人員數量有限，工程數量較多，因此方案設計與實際情況出現偏頗，必然造成工程延期，增加了質量控制的難度；在施工的過程中，由于絕大多數施工人員是農民工，施工現場缺少專業的人員進行指導，遇到問題時，只能憑借工作經驗進行處理，影響了工程的質量，最后在工程驗收的過程中，由于驗收人員與施工企業相互勾結，謀取私利，驗收檢查不嚴格等等問題都影響了施工的質量。

三、強化土木工程項目施工管理與質量控制的措施

1、強化施工管理與質量控制意識

意識決定了人的行為，在土木工程建設的過程中要始終將質量放在第一位，將“質量第一”作為項目是工行的指導思想，一切工作都要圍繞這個指導思想進行，同時項目企業要強化人員的素質，提高人員的工作態度，同時要促進管理人員開放思想，應用先進的管理思想，積極采用先進的技術，這樣能夠提高土木工程項目施工的質量，減少成本的投入，促進企業樹立品牌，提高競爭力。

2、健全法律保障體系

制度是行為的準繩，因此在人們的自我約束能力較弱的時候，需要健全法律法規來約束人們的行為，人們按照法律相關的流程的工作，提高土木工程的管理水平，我國相關部門在設定法律法規的過程中藥結合施工的實際情況，以實際情款為標準，這樣制定的法律才能夠真正的發揮約束的作用，同時政府還要強化監督職能，完善監督機制，對于施工中存在的問題要及時的整改，保障工程的質量，提高土木工程的質量。

3、強化土木施工的管理與質量控制力度

土木工程的周期長，涉及的范圍廣，在項目準備、施工以及后期驗收的各個過程中都要出處理好細節，及時的調整存在的問題，在施工準備階段，工作人員要認真負責，對于工程施工中可能存在的問題要有一定的預見性，在施工方案的設計過程中要盡量的避免；在施工的而過程中要根據實際的施工情況，適當的調整施工方案，同時還要積極的應用新技術和新的建筑材料，提高工作的效率，減少施工的成本，同時施工人員要根據施工的流程進行工作；最后在工程驗收的過程中，要組織專業的驗收隊伍進行驗收，減少人為因素的影響，對于工作中存在的問題要及時的解決。

4、提高先關人員的素質

人員表的素質關系到工程的質量，土木工程亦是如此，因此想要提高其管理和質量控制，首先需要增加施工設計人員的專業水平，同時還要增加設計人員，減輕工作人員的工作量，這樣才能有效俄保障設計方案的合理性；其次在土木工程建設的過程中要強化施工人員的素質，在施工前對于施工人員要進行培訓，對于工程施工中可能出現的問題要進行提前的預測，提高施工人員的應急能力；最后，在工程驗收時期，要增加驗收人員的專業素質的同時還要強化其道德素質，在確定人員能夠真正的勝任工作時，才能委任重任。

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