如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應用

李隨兵

[摘要]項目管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。本文探討了如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應用 。

[關鍵詞]工程項目;管理;建筑管理;應用;措施

施工項目管理水平的提高，有助于企業創造更多的經濟效益和社會效益。作為管理者應不斷總結工作上的不足與優點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

一、建筑工程項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。……