淺談如何做好工程項目施工的監(jiān)理工作

孟凱

[摘要]近年來，隨著專門的監(jiān)理企業(yè)或是監(jiān)理部門不斷增多的同時也出現(xiàn)很多弊端。相應的管理機制不完善，不相適應，有些監(jiān)理人員責任意識不強，有經驗的監(jiān)理人才緊缺等各種矛盾都客觀存在。

[關鍵詞]監(jiān)理;職責;協(xié)調;控制

近年來，隨著專門的監(jiān)理企業(yè)或是監(jiān)理部門不斷增多的同時也出現(xiàn)很多弊端。相應的管理機制不完善，不相適應，有些監(jiān)理人員責任意識不強，有經驗的監(jiān)理人才緊缺等各種矛盾都客觀存在。

所謂監(jiān)理，并不是簡單的施工單位的質檢員以及監(jiān)督者。監(jiān)理工作，是根據(jù)業(yè)主的委托，需要其貫穿于整個工程項目建設全過程的各個階段，無論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設監(jiān)理單位都要確立好地位、擺正對位置，有效地來展開工程建設的監(jiān)理工作。作為監(jiān)理應該積極的參與管理，同時實行監(jiān)督和管理才是最重要的，但更重要的是要參與到施工單位的工程管理中。

我認為監(jiān)理如果能夠真正滲透到整個工程項目施工的過程管理當中，那么工程的各方面的問題將會大大減少。那應該如何滲透？如何進行監(jiān)管呢？如何才能做好？首先在開工前要詳細了解施工單位的施工組織方案以及施工準備是否充分可行，然后在整個工程的進度過程中要監(jiān)控其是否按照標準規(guī)范的施工程序進行的，最后工程項目完工后要進行相應的檢查和整改以及維護等等。在這三個過程中，監(jiān)理是保證工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理要參與到工程項目的安全管理中去。……