關于房屋建筑工程技術優(yōu)化管理研究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑行業(yè)也在飛速地發(fā)展。人們生活水平的提高和物質(zhì)條件的豐富，使得人們更加注重房屋建筑工程的質(zhì)量。可以說房屋建筑工程技術優(yōu)化管理在很大程度上關系到購房者的喜好以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有打造出優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程，才能夠從根本上實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。本文將重點圍繞著房屋建筑工程技術優(yōu)化管理的必要性、出現(xiàn)的問題來進行討論，進而為房屋建筑工程技術優(yōu)化管理提供思路和對策。

【關鍵詞】房屋建筑工程；技術；優(yōu)化管理；創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展和進步，人們的經(jīng)濟觀念也發(fā)生了較大的變化，對于住房有了更高的期待。這就要求必須要加強對于房屋建筑工程技術的優(yōu)化管理，提升管理水平和技術質(zhì)量，以此來從根本上保證房屋建筑工程的實效性，為人們生活質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件。只有從根本上確保房屋建筑工程技術的優(yōu)化管理，才能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，同時滿足社會百姓的更高要求。

1房屋建筑工程技術優(yōu)化管理的必要性分析

作為一項民生工程，房屋建筑的質(zhì)量是百姓備受關注的焦點內(nèi)容。實現(xiàn)有效的技術優(yōu)化管理，首先對于及時有效地實現(xiàn)現(xiàn)場施工的跟蹤，保證工程的順利開展有著十分重要的意義；其次，實現(xiàn)對于房屋建筑工程的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)技術改革和實際施工技術相結(jié)合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強，整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高。總之，對于房屋建筑工程而言，實現(xiàn)有效的技術優(yōu)化管理有著十分重要的作用。

2房屋建筑工程技術管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系

目前房屋建筑工程技術管理中存在的問題之一是，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系。從目前的形勢來看，很多建筑企業(yè)中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是將建筑工程交給建筑團隊來承包，這樣在很多時候往往會出現(xiàn)分工不合理、缺少明確的合同等問題，導致可能在很多的問題上出現(xiàn)分歧，從而在無形中降低了管理的質(zhì)量。其次，很多的施工團隊工人所受的教育水平并不高，他們由于文化程度上的限制，導致他們的工作無法與管理規(guī)定結(jié)合起來，這樣就極大地降低了房屋建筑工程管理的質(zhì)量和效果。總之，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系，是目前房屋建筑工程技術管理中出現(xiàn)的最大問題。

2.2房屋建筑技術質(zhì)量管理不過關

房屋建筑質(zhì)量技術管理不過關也是目前房屋建筑工程管理中出現(xiàn)的另一問題。隨著社會的發(fā)展和進步，科技的發(fā)展速度非常快，這是房屋建筑技術管理中遇到的最大挑戰(zhàn)。技術是房屋建筑的靈魂所在，要想從根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必須要把好質(zhì)量關，以此來實現(xiàn)房屋建筑工程技術的有效管理。但是，很多企業(yè)一位地追求利益，節(jié)省成本，同時加上技術不過關，讓房屋建筑工程面臨著較多的質(zhì)量問題，直接降低了房屋建筑工程技術管理的實現(xiàn)。

3房屋建筑工程技術優(yōu)化管理的思路和對策研究

3.1與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性

要想從根本上實現(xiàn)有效的房屋建筑工程技術優(yōu)化管理，就必須要與時俱進，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性。隨著時代的發(fā)展和進步，市場在不斷地發(fā)生變化，人們的觀念和思維也在發(fā)生較大的變化，因此房屋建筑工程管理也應該做到與時俱進嗎，實現(xiàn)有效地創(chuàng)新。首先，對于房屋建筑管理來說，應該將所有的工作落到實處，以此來不斷地實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。其次，質(zhì)量管理應該與時代的發(fā)展速度結(jié)合起來，有效地完成計劃目標，從而保證整個工程團隊得到更好地發(fā)展。

3.2建立完善、科學的房屋建筑管理體系

建立有效的房屋建筑工程技術管理體系，是實現(xiàn)房屋建筑工程技術優(yōu)化管理的根本保證。第一，要建立有效的管理機制，實現(xiàn)有效的制度管理，對所有的管理人員和工作人才進行約束，以此來不斷地提升工作質(zhì)量。第二，加強對于工作人員的監(jiān)督和管理，對他們進行嚴格要求，以此來不斷地提升房屋建筑工程技術優(yōu)化管理，讓整個團隊得以更好地進步和發(fā)展。第三，建立有效的激勵機制，對于工作認真的工作人員來進行有效的獎勵，而對于工作不認真、業(yè)績較差的人員進行有效地懲罰，以此來督促他們更好地工作。只有這樣，才能夠有效地解決房屋建筑工程中遇到的各種問題，更好地促進整個團隊的發(fā)展和進步。

3.3加強房屋建筑工程技術人才的培養(yǎng)

加強房屋建筑工程技術人才的培養(yǎng)，突出房屋建筑工程管理的技術性，以此來為房屋建筑工程技術管理提供堅實的后盾。具體而言，首先要加強對于房屋建筑工程技術人才的培訓，不斷地結(jié)合時代的要求，對他們進行技術上的考核，督促他們更好地進行創(chuàng)新。其次，可以通過實現(xiàn)校企合作，在各個高校中廣泛地吸取優(yōu)秀人才，從而為整個工作團隊提供有力的人才支撐，這樣能夠有效地推動整個房屋建筑團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，以便于更好地實現(xiàn)房屋建筑工程技術管理的優(yōu)化，為整個建筑工程團隊的發(fā)展創(chuàng)造機會。

4 結(jié)語

房屋建筑工程技術的優(yōu)化管理是目前建筑行業(yè)工作的重點內(nèi)容，它切實關系到房屋建筑本身的質(zhì)量、安全性以及人身安全等，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。目前房屋建筑工程技術管理中出現(xiàn)了建筑管理體系的不完善以及房屋建筑質(zhì)量管理不過關等問題，影響了房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步。因此，要想從根本上實現(xiàn)房屋建筑工程技術優(yōu)化管理，就要保證房屋建筑管理的創(chuàng)新性、建立科學的建筑管理體系、加強建筑工程技術人才的培養(yǎng)、突出房屋建筑工程管理的技術性等，以此來從根本上確保房屋建筑工程技術的優(yōu)化管理，促進社會更好地穩(wěn)定和發(fā)展。

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作者簡介：周磊，邵陽學院城市建設系，郵編：422000，1994年10月，男，漢，湖南省瀏陽市，本科，研究方向：土木工程房屋建筑。