土建施工的現場管理及解決對策

劉青青 邱億騰 徐剛

【摘要】在土建工程施工的過程中，施工現場管理具有至關重要的作用。要知道，施工現場管理也是一項非常復雜的工作，它在項目全過程的管理中起著關鍵性的作用。就目前的施工現場管理情況來看，存在很多問題，比如施工的安全問題，施工現場材料的問題等，為了保證建筑工程能夠順利實施，以及促進施工企業的發展，應該加強對施工現場的管理。本文就土建施工現場管理存在的問題以及加強土建工程施工現場管理的重要性進行分析，總結出解決問題的相應策略。

【關鍵詞】土建施工現場管理；問題；解決對策

目前，我國正處在快速發展階段，對于建筑施工企業來說，施工現場管理是土建工程施工中最重要的組成部分，建筑企業為提高自身的市場競爭力，就需要保證施工的質量，而施工質量正是靠施工現場來保證的。為此，企業只有加強施工現場的管理，提高施工現場的管理水平，增強企業的市場競爭力，這樣才能提高施工質量，促進建筑企業發展。

一.土建施工現場管理概述

土建施工現場管理，就是對土建工程施工的安全、質量和成本進行管理。以某地土建施工工程為例，該工程是公路施工，施工的長度是26.4公里，途中有21座車站，在21座車站有6個車站是換乘車站，那么在施工的過程中，建筑單位應該對施工路段進行考察，采取合理的施工方法，并且重視施工現場管理。管理人員要根據土建施工的實際情況，并且按照施工的相關規范，制定一個施工流程，同時，在施工的過程中，注重施工技術及其工藝，保證施工程序是按照施工流程進行的，對相關的施工人員進行技術方面和安全方面的培訓，以此來保證土建施工的質量，正確落實質量控制[1]。

二.土建施工現場管理存在的問題

（一） 管理人員對施工現場管理的重要性認識不足

現階段，很多的管理都將工程質量作為建筑工程的首要問題，嚴重忽視了施工現場管理，認為這項工作是一種負擔，這種情況使得整個施工現場管理非常混亂，而且還存在"臟""亂"的現象，嚴重的話會造成施工人員的傷亡。

（二） 施工現場管理混亂

目前，大部分的企業管理都不嚴格，而且也沒有相關的規章制度，施工人員大多情況都是在沒有計劃的情況下進行施工的，并且還時常發生設備亂丟、浪費材料的現象[2]。

（三） 施工隊伍整體素質不高

土建工程的基層施工人員的文化水平較低，而且大多沒有專業的素質，有些企業甚至雇傭沒有經過崗位培訓的民工干活，再加上技術人員很少，這種情況不僅會引發安全事故，還會降低施工的整體質量，進而制約土建工程施工進度。

（四） 施工安全沒有保證

土建工程的施工是很危險的，而且建筑工程這個行業是事故多發的行業，在土建工程施工的過程中，有一些不確定的因素是很難避免的，比如高處作業，或者是繁重的體力勞動，這些因素對于施工人員來說都沒有安全保證[3]。

三.加強土建工程施工現場管理的重要性

土建施工現場管理是土建工程中最重要的一個環節，建筑企業要想在市場競爭力如此強大的今天生存、發展下去，就要加強施工現場管理。要知道，一個企業的施工管理水平能夠充分體現出企業的綜合管理能力。從某種程度上說，土建施工現場管理決定著施工的進度，也關系著施工的質量，同時，還影響著企業的施工成本。如果施工現場管理沒有很好的落實，就會導致施工現場放縱自由，出現工作環境混亂、施工材料消耗嚴重的現象，還會造成施工質量問題，進而影響著人們的安全，所以，加強施工現場管理勢在必行，只有這樣，企業才能夠提升自身的技術水平和管理能力，進而實現企業價值最大化，提高企業的生產力，促進企業發展[4]。

科學技術水平的不斷提高，建筑的難度也在提升，人們對建筑物的要求也在改變，隨著時代的進步，許多施工設備和施工材料以及施工工藝都在不斷改進，現在的建筑行業已經逐漸向現代化進程推進。因此，土建施工企業一定要將施工現場管理工作做好，在保證施工質量、進度、施工成本以及施工人員安全的前提下，推動企業的發展，向著標準化、科學化、規范化前進。

四.解決土建工程施工現場管理問題的相應策略

（一） 建立完整的組織框架

隨著社會的不斷發展和經濟水平的不斷提升，土建工程施工單位應該順應時代的發展，建立健全的科學管理制度，以此來滿足人們對土建工程的要求。施工管理人員可以建立完整的科學管理體系，對施工現場的人員進行要求，規范施工人員的行為，同時還要在管理體系中明確工程的質量和生產的安全對施工的重要性，建筑單位的管理人員可以到施工現場進行調查，獲取資料，做到分工明確，責任和義務并存，同時，管理人員要在組織結構中明確管理人員的責任，讓管理人員和基層施工人員共同管理好施工現場[5]。

（二） 加強施工的安全管理

安全在土建工程的施工中至關重要，施工現場的安全是隨著施工動態的變化而變化的，在土建施工的過程中，施工單位要加強安全方面的管理，可以從以下幾方面進行：第一，加強頂層的設計，企業的管理人員應該對施工現場可能出現的安全狀況進行分析，然后做出相應的解決措施；第二，建立領導負責機制，也就是監理的任務，領導要對施工的安全做出全面規劃，當施工人員進行高空作業的時候，一定要要求施工人員佩戴安全帽；第三，加強對現場施工人員的安全培訓，提高他們自身的安全意識，做到防患于未然。可以設計土建施工現場安全管理圖，如圖1所示，

（三） 加強施工的原材料管理

在土建工程施工中，原材料占據著一定的比重，只有做好施工材料的管理，才能達到控制成本的目的[6]。首先要從采購開始做起，在采購材料的時候，要在施工之前就核算好相關材料的數量，然后貨比三家，在保證質量的前提選擇價格較低的，確保達到施工要求。其次，要對采購的材料進行妥善的放置，將不同的原材料分別放置，然后對施工現場的管理人員進行培訓，讓他們對原材料有一定的了解，還要要求現場管理人員要對原材料進行檢查，保證其能夠使用，這樣不僅能夠提高施工質量，還能夠降低施工的成本，進而實現企業經濟效益最大化。

結束語：

綜上所述，土建工程的管理人員要重視土建施工的現場管理，這樣才能夠保證整個工程順利進行下去，使土建施工單位也能夠得到可持續的發展。

參考文獻：

[1]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現場管理及解決對策[J].產業與科技論壇，2011，10（2）：223-224.

[2]吳俊.探討土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建筑，2014（29）：62.

[3]孟浩.土建施工的現場管理及解決對策[J].四川水泥，2015（8）：162.

[4]宋華旺，楊志偉.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究，2014（15）.

[5]張海英，姜永安.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究，2013（20）.

[6]郁昂.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究，2015（21）：1772-1773.

通信作者戴建京