建筑工程項目管理目標控制研究

李張

摘要：目前，我國建筑企業項目管理體制和具體操作層面上存在的問題，導致建筑工程項目管理在實際運行中出現了成本、進度、質量三個方面的問題。基于項目管理目標控制理論，本文從成本控制、進度控制、質量控制等方面分析，探討如何最終使成本、進度、質量在建筑工程項目管理中得到更加有效合理的控制。文章針對建筑工程項目管理目標控制研究進行了詳細的闡述，內容僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；目標控制；研究

1建筑工程施工項目管理的運用

1.1建筑工程施工進度管理

目進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經濟、合理的進度計劃，并且以此為根據，實時監測項目的進度情況。如果發現實際情況與計劃進度有偏差時，要立即進行分析，找到發生偏差的原因，對進度計劃進行修正，使其符合實際情況，實現最優化的工期。

項目進度控制是一個動態控制，也是一個循環進行的過程。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發生一些偏差。運用一定的方法分析產生偏差的原因，調整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，施工進度控制就是這種循環的動態控制過程。

項目進度控制要求在確保工程質量、控制成本在預算范圍之內等要求的基礎上，實現按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現場有深刻的認識和理解，能夠根據不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。

1.3建筑工程項目的質量管理

質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有：質量計劃的制定；開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹"安全第一，預防為主"的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面：

1.4.1加強安全生產教育，提高安全生產意識。

1.4.2安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。

1.4.3針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。

2建筑工程項目目標管理實施

2.1建立完善的項目管理組織機構

建立以項目經理負責制的項目管理組織機構，根據已建立的項目目標系統，設置對應的職能崗位，其職權或開展有效工作的前提是，了解項目總目標，了解所在小組團隊的目標，以及了解個人目標，并圍繞目標開展工作。

2.2落實建筑工程目標的責任

根據上述的分析，建筑工程目標管理實施的重要環節是建筑工程目標的梳理。以一般建筑工程項目為例，從施工招標完成至開工備案有許多關鍵節點，因此要制定合理的項目前期工作計劃橫道圖或網絡圖。同時依項目特性，在施工招標完成后，要求施工單位按批復報備的倒排施工網絡計劃落實已明確的各關鍵工序完成時間節點。并以此為依據，把各項目標落實到項目負責人、項目各專業崗位人員以及各相關施工單位。

2.3建筑工程目標管理的過程控制

基于目標管理的過程控制基本原理：即計劃-執行-檢查-處理-計劃調整。建筑工程項目目標制定以后，首先要制定工程前期手續、材料采購、施工工期等各類目標的計劃，從而控制和實現目標。之后是按計劃執行，執行過程中受到影響，包括各子目標對資源的占用影響，目標自身突發問題產生的影響。以電力設施配套為例，因前期設計等因素的影響，如未提前進行準備，很有可能對竣工驗收產生影響。對已產生影響的，項目部要會同監理公司進行監測、檢查、分析、評價，及時提出處理意見，并適時調整目標，力求最大程度的消除或減少對項目目標的影響，例如質量隱患、設計變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標執行過程中要通過平衡資源，優化各項目作業之間的邏輯關系，確保項目完工關鍵時間節點或里程碑不變，如此反復，直至總目標的實現，或項目執行的結束。值得一提的是，工程項目信息化管理是項目目標管理控制的有效手段，運用好項目信息化管理將大大促進目標管理的實現。

2.4建立完善的考核和激勵機制

2.4.1完善績效考核。工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是客觀、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。

2.4.1.1設計合理的評價考核指標，根據進度目標，質量目標，安全目標，項目內部管理等配套設定相應的考核指標。

2.4.1.2建立規范的考核評價辦法和程序，確保考核評價的公正、公平、合理。

2.4.2改進績效工資體系。為激勵項目管理人員通過努力，實現項目工程整體優質完成，打破現有的工資體系，大膽設計新工資模式。例如在保障項目管理人員的基本工資的基礎上，靈活細分績效獎金，包括工期獎金、質量獎金、安全獎金、成本控制獎金等。

2.4.3創新激勵機制。一方面對于項目內部管理人員，在薪酬績效考核的基礎上，設置激勵的獎罰措施，分別對工程建設過程中的安全、質量、工藝、文明施工、進度、環保、造價、重要節點及工程難點等進行獎勵，獎勵分為精神獎勵和物質獎勵。比如在評優評先中給予加分，在職務晉升中給予加分，或者給予適當的經濟獎勵。反之，在項目目標管理中執行不力的，要堅決給予處罰，必要的及時更換項目負責人。另一方面對于各專業施工單位，在施工合同中也可以約定獎勵措施，例如文明施工獎勵，在文明施工管理評比中獲得市區考核先進的給予一定的獎勵，鼓勵施工單位按合同約定條款落實各項目標。

結語

工程項目管理在近十幾年來發展迅速，工程項目目標管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來我們正努力探索，并逐步在工程建設項目中推行，我們相信運用好項目目標管理將促進工程建設項目水平的不斷提高。

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