我國建設工程項目管理模式探究

羅顯敏

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟也得到不斷的發展，我國的建設工程項目管理模式也緊隨社會經濟發展的步伐不斷作出改新。在建筑工程項目建設中，工程項目的管理是十分重要的組成部分，對于工程項目的建設起著重要影響。因此工程項目管理模式與項目建設目標能否實現、與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關，對管理模式的探討研究是當前建設工程的首要任務。

關鍵詞：建設工程；項目管理模式；社會效益；經濟效益

引言：

21世紀以來，我國的建筑市場蓬勃發展，人們對建筑的要求也越來越高端化，國際化趨勢和信息化趨勢給建筑市場帶來了機遇和挑戰，如何能做到與國際接軌，在國際市場占得一席之地，這需要多年的摸索和實踐并進行歸納總結。而國內的建設工程項目管理模式存在一些問題和不足，本文就對當前建設工程項目管理模式的缺陷和不足之處進行探討和改進。

一 我國當前建筑工程項目管理的現狀

1 管理模式制度不完善。

我國一些項目管理模式制度不完善，規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段聯系性不緊密，導致項目建設出現混亂。投資方在工程的管理上也存在問題，同時項目的目標和具體負責人定位模糊，沒有特立的部門和專業的人才對投資、進度和質量進行控制，這直接降低了效率，加大了成本。

2 對管理模式的認知不夠。

部分建設方對工程項目管理模式理論沒有深入研究，對各種項目管理模式的定義都不太明確，進而無法正確實施相應的管理模式。現代化的工程項目管理模式在我國進行實踐較晚、對工程項目管理模式的理論研究不夠重視，而導致對各種項目管理模式定義不太確切、對各種項目管理模式的使用缺乏研究。對各種項目管理模式的相關法規法律不健全，導致建筑市場不能被有序地管理。

3 項目的組織與管理階段模式不明確。

項目管理最重要的是在設計階段，該階段確定建筑的投資、日后的運行管理、維護費、能耗等，但這一階段，同時也是我國項目管理的盲區，往往無人進行跟蹤與管理。我國的項目管理重點一般是在建筑工程建設的期，這就造成項目管理中重尾輕頭，很多問題均在設計時出現，屬先天不足，后天很難處理。

4 過多地依賴和崇拜國外模式。

我國國內不少項目管理專家一味推崇國外先進模式，一味照搬照抄，不能清醒地看到國外的模式都有其適用背景，對于歷史文化、民族習慣均與西方有著顯著不同的中國，如不能將國外先進理念本土化，必然造成虛張聲勢、以訛傳訛的現象。

二 我國現在使用的工程管理模式。

1 工程總承包模式，也稱EPC模式，EPC工程管理模式，Engineering- Procurement - Contruction，即設計-采購-建設，簡稱EPC。在我國也稱為"工程總承包"管理模式，其要求是對一整個建設工程項目的內容和策劃的具體工作全程負責。在實行建設中，業主只是業主，只是對建設的基本要求進行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對起進行全面的負責并有效的組織進行。

2 DBB模式，設計-招標-建造模式，業主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的機會研究、可行性研究等工作，立項后進行設計，同時進行施工招標文件的準備工作，隨后確定承包商。業主和承包商簽訂合同，業主單位指派業主代表與咨詢方和承包商聯系，施工時質量控制和安全控制等授權監理工程師負責。

3 BOT模式，建造-運營-移交模式，依靠個人資金進行融資、建設和運營的管理措施，減少政府的直接經濟負擔，降低政府和其他公共機構的風險，引進先進技術、設備和管理方法。

4 CM模式，Construction-Mananemen，即建設-管理，簡稱CM。主要是發源于美國的一種工程管理模式，在國外得到較為廣泛的應用，稱之為發包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進行施工，改變了傳統的設計-招標-建設的傳統模式。這一種項目管理模式，可以有效的節約成本，還可以縮小施工的時間。

5 DBM工程管理模式，Design-Build Method，即設計-建造工程管理模式，簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標這一過程，也就是說在對建設項目進行明確的規定后，業主可以選擇唯一的一個承包商對工程項目負責，包括項目的設計和施工，并不需要進行招標。在建設中承包商必須要對工程建設設計成本負責，但承包商也可以通過競爭招標將一部分分包出去。

三 我國建筑工程項目的管理模式優化建議

1 實行組合模式

在建筑工程項目中應用組合模式，需要管理人員了解組合模式的特點、優勢以及局限性，明確組合模式的實際應用情況，建立科學規范的管理制度，保證建設各方的利益不受損害。根據相關的法律法規，明確各承包商的工作范圍，做好監理工作，加強對承包商的信任，避免工程建設過程中出現偷工減料、消極怠工等問題的出現，影響工程建設的整體質量，造成建筑企業的經濟損失。

2 強化工程監理工作

在建筑工程項目管理中，不管采用哪種管理模式，都需要做好工程的監理工作，積極發揮監理部門的作用，保證工程項目的順利建設。在工程項目建設管理過程中，要給予監理部門一定的權限，保證監理部門能夠全面的了解工程建設的情況，能夠代表工程項目的建設部門進行技術以及權力作用的發揮，對工程項目的質量、進度、成本、造價控制等進行科學合理的監督，保證工程項目順利建設。

3 建立項目管理責任制

為了更好地促進建筑工程項目管理效果的實現，應根據工程項目不同建設階段的不同管理部門的實際情況，建立完善的項目管理責任制，為不同管理部門制定針對性的管理目標，最終實現建筑工程項目的總體目標。工程建設的施工部門、設計部門、監理部門等都應明確管理責任，將責任細化到每一位工作人員身上，使他們能夠認真履行自己的職責，促進工程建設整體目標的實現。

4 強調成本在項目管理中的作用

在管理模式中，強調成本在項目管理中的重要作用，將成本作為管理的重點內容，在圖紙設計、招投標工作、施工方案制定、合同簽訂等工作中，都需要強調成本控制的重要性，在建筑工程項目建設管理過程中，對不同建設階段的成本消耗情況進行明確，對于超出成本預算的部門進行及時的不就，保證成本控制的實現。

四 工程管理模式發展的方向

隨著經濟多樣化的發展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發展，并邁向國際化。因為只有不斷的創新和改進才能跟上時代的步伐，符合發展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發展，以致力于我國的建設項目的發展，以此為我國的經濟工程建設作出有效的貢獻。雖然目前我國的工程建設模式還是存在著一定的問題并相對的落后，但是在經過不斷改進以及創新，已經得到有效的發展和一定的成績，也為我國的工程管理模式邁進了一大步。

結束語

總而言之，在經濟一體化的發展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對而且現在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創新和改進，才有得到發展，從而在工程建設中的先機。

參考文獻

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