建筑工程管理中存在的問題及措施

龍登明

摘要：建筑工程管理的好壞直接影響到建筑在施工過程的安全性以及施工質量的好壞。隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對建筑的質量要求不斷提高，但是在建筑工程的管理中依然存在著一些問題，如何處理好建筑工程管理中存在的問題，對建筑行業的發展意義重大。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

引言：在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。

一、 建筑工程管理在行業中所占重要地位

我們處于網絡信息時代，企業的管理者需要具有現代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業也不例外。建筑企業管理的總體水平是否達標、企業能否取得良好的經濟效益是個復雜的問題。其中管理水平為關鍵的素之一，這一觀點不但在理論學術界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。

1對建筑行業管理水平和效益所產生的影響力

建筑工程管理是企業管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現代企業管理的需要，不但提升了企業的管理水平，更是有利于取得良好的經濟效益。目前我國的建筑行業存在內部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業不但會出現混亂的局面，甚至會滋生違反法紀的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業的安全意識，同時也會使經濟效益得到提高。

2對改善國內建筑質量起到重要作用

我國經濟處于發展時期，各行業都取得明顯的進步并且獲得良好的發展機會，建筑行業最近幾年呈現出良好的發展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發生，曝光的劣質工程的所引發的人員傷亡經濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關的法律法規相繼出臺，提高企業的管理水平成為核心任務。所以企業必須對工程管理工作重視起來，構建出建筑質量標準法規并且嚴格執行相關法規和政策，從源頭上杜絕建筑質量問題的出現。

二、建筑工程管理中存在的問題

1缺乏管理意識

工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負責。我國激烈的建筑市場競爭會導致企業沒有了自主的管理權，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現在缺乏對國外相關技術的引進，我國還保留著傳統的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導致我國建筑工程管理的不成熟。

2工程項目管理體系還不完善

建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當前的發展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質較低，對于工程管理組織的有效性和專業性還有待提高。

3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業的從業人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業科學化、高效化、國際化進程。

4工程項目管理方面水平低

在我國的工程項目管理中建筑工程從設計、承包、施工、監管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發展競爭越來越大的環境來說不能適應，很多管理人員不夠專業整體素質較差，這就導致很多項目管理不當造成的工期延誤或者工程質量沒有保障等問題。

5建筑工程管理執行不力

企業目標的達成需要嚴格控制企業戰略的執行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業的實際情況來看，許多建筑企業不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。

三加強建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理觀念意識

物質決定意識，意識對物質具有發作用。要發揮工程管理對企業經濟效益的巨大作用，企業管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環境和建筑行業的形勢，闡述建筑行業未來發展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。

2建立健全工程質量管理體系

對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。

3提高對人才的培養

我國建筑行業發展迅速，導致建筑行業的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應該加強對復合型人才的培養，優化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應該對經濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業對建筑工程的管理中也要根據實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發揮到最大水平。

4強化施工質量管理

實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。

5加大建筑工程管理執行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執行不力的情況，建筑單位應當加強相關環節的執行力度。加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規范化、科學化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規簽訂合同，持續跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟發展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關重要的作用，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的建筑工程行業做出積極的貢獻。

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