民用建筑工程施工現場管理策略分析

詹清貴

摘要：在民用建筑施工全過程的管理中，對建筑工程施工現場進行管理是最為關鍵的一個環節，其能夠有效控制施工現場的質量和安全，促進建筑工程施工質量提高的同時還能夠獲取更好的經濟和社會效益。本文主要針對民用建筑工程施工現場管理的必要性和重要性以及現場管理策略進行簡要分析和論述。

關鍵詞：民用建筑；工程施工；現場管理；策略分析

引言

現階段我國市場化程度越來越高，對于民用建筑工程現場施工管理的要求不斷提升，并已經成為建筑企業競爭的重要力量。民用建筑工程現場施工管理應和實際相結合，做好各個層面的管理工作，只有全面考慮管理問題才能真正保障現場施工的科學性。

1 加強民用建筑工程施工現場管理的重要性

1.1增強市場競爭力

建筑行業的高速發展在為我國國民經濟發展做出巨大貢獻的同時，行業內部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質量的管理，尤其是施工現場的管理更為重要。

1.2保證工程的質量

加強民用建筑工程施工現場的管理，實現全面管理，有利于保證工程施工的質量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現施工管理目標奠定基礎。

1.3創造更高的經濟效益

加強施工現場的管理可以對施工材料、設備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業技能水平和整個素質進行培訓和引導，可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價，確保工程施工質量和施工水平，提高施工企業的利潤發展空間，提高民用建筑工程的社會和經濟效益。

2 民用建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1工程實例

某建筑公司承建的某經濟技術開發區一鋼結構廠房，與08年4月份開工，進入11月份以后，該地區氣候變冷，但由于各項準備工作不及時，一直拖到12月份工地生活區內的取暖問題得不到解決。期間工人在宿舍內用鐵桶劈柴取暖，工地竟無人問津，不過問不檢查，某一天晚上霧大氣壓低，一宿舍發生集體一氧化碳中毒，直到第二天才有人發現，而發現時，宿舍內已有三人死亡。對該事故進行分析可知，該工程發生事故的主要原因有以下幾點：

2.2 事故發生的原因分析

2.2.1缺乏完善的管理制度

民用建筑現場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立，管理體系的不完善等等。

2.2.2缺乏對現場施工材料的管理

現場施工材料、設備的管理方面沒有得到加強，一方面，現場施工設備以及機械的使用沒有得到規范化，對其養護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產生了影響；另一方面，材料的管理不善，造成材料的變形以及腐蝕等問題的出現，施工過程中的風險事故頻發。

2.2.3缺乏管理創新的人才

民用建筑工程企業對現場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現狀進行改變，但又害怕冒風險。此外，未能夠積極吸收新的管理人才，而對一些老的管理人才在繼續培訓方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現場管理不夠科學有效。

3 加強民用建筑施工的現場管理的策略

3.1轉變管理理念，增強管理意識

對建筑工程現場施工管理的優化要從多個層面進行實施管理，最為基礎的就是要能夠將建筑工程現場施工管理的理念進行積極的轉變，對減量化資產管理的意識要能進一步的加強。建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現場施工管理的觀念上進行更新，方能實現各項規章制度的有效落實。

3.2完善管理機制

要想制定完善的民用建筑工程現場施工管理制度，必須明確其管理的目標和職責有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整個民用建筑工程項目現場施工的順利進行。重點根據其管理人員構成進行充分的彌補，尤其是要重點針對當前存在嚴重的管理人員不足的部門和機構進行相應的補充，保障其管理職責的有效落實；做好管理責任的具體化工作，完善相應的責任制度，把具體的民用建筑工程現場施工管理責任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務的有效落實。

3.3加強民用建筑工程流程的管理

建筑工程施工是質量管理的重要環節，有效的控制質量工程管理，做到防患于未然，達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高、降低工程成本。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，一個工序驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3.4加強對現場施工材料的管理

在對施工現場材料進行管理時，要嚴格的按照施工的計劃進行，將現場使用的材料用量要合理化的統計，通過正規的渠道進行采購，遵循著質優價廉的原則進行采購，要能確保材料的質量。此外，也要加強對現場施工機械設備的管理，要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關的規定進行實施，對其養護工作也要能夠加強，保持機械設備處在正常的工作狀態，如此才能夠使機械設備的使用率得以有效提升。

3.5提高相關人員的綜合素質

要提高施工管理及技術人員等相關人員的質量管理意識，搞好人員培訓。對現場施工人員的培訓也是必不可少的，其主要包括質量知識、施工技術、安全知識等方面的知識。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值和工期，而忽略了對相關人員的培訓。俗話說："磨刀不誤砍柴工"，對員工進行專業技能培訓，能有效的提高建筑工程現場施工效率，減少材料的浪費，避免工程安全事故的發生，提高工程質量，更利于企業的長久發展。

3.6加強現場施工人員的管理

在整個建筑工程現場施工管理中，施工人員也是極為重要的一個管理目標，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個的現場施工的順暢性，具體來說，這種現場施工人員的管理應該重點抓好以下兩方面的內容：（1）必須針對每一個施工人員的具體施工任務進行明確，這也是充分發揮施工人員能力的一個重要條件，只有保障施工人員處于恰當的位置才能夠更好的保障其施工工作的順利進行，也就是說，要針對所有的施工人員進行詳細有效的調配，保障其施工的順利進行；（2）對于施工人員的管理還應該重點針對施工人員的技術能力進行審查，保障其施工的資質也是確保建筑工程現場施工順利進行的一個必要條件，應該作為建筑工程現場施工管理的一個重點來抓。

3.7加強施工現場的安全管理

建筑工程施工是一項十分復雜的工作，工程施工現場的影響因素變數比較大，危險系數高，很容易出現安全事故。在施工現場各方面、各環節處理不當都有可能導致安全隱患的出現，例如：施工材料的保存不當，可能引起火災或者爆炸；亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現場可能出現安全問題，施工單位應該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現場的每一個施工人員進行安全意識教育。

結語

總之，民用建筑工程施工現場的管理是一項較為復雜的工作，面對激烈的市場競爭，務必要根據實際情況采取科學有效的措施進行處理，不斷的提高民用建筑工程項目的質量，從而使得民用建筑工程項目在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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