淺談房建工程施工質量管理及控制措施

何財

摘要：提高房屋建筑工程施工的質量管理水平，不僅要求我們提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，也要提高具體施工人員的道德素養和技術水平，還需要選擇合理的施工材料和科學施工方式，它是一個系統的工程。本文作者結合多年來的工作經驗，對房建工程施工質量管理及控制措施進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：房建工程；工程質量；措施

引言

房屋建筑工程項目的施工過程極其復雜，項目的施工具有質量要求不一、體型大、整體性強和受自然條件影響大的特點，決定了房屋工程的施工質量管理難度比一般的產品生產大。"房屋工程質量無小事"，在房屋建筑工程的質量管理上，決不允許次品和"豆腐渣"工程的出現，通過制定合理詳細、合理合法的管理途徑與方法，以質量的控制為中心，以保證人民群眾的生命財產安全為出發點，才能真正提高房屋工程施工質量。

1.房建工程施工質量管理的內容

在房屋建筑工程的施工質量管理中，通過對項目的質量進行策劃、過程質量進行控制，可以確保實現高質量房屋建筑質量。通過確定項目的質量方針、目標和職責，使項目的質量策劃活動在質量控制中通過分解質量目標和質量計劃的目標來實現。房建工程施工質量的管理主要包括以下三個階段：

房建工程施工質量的策劃階段。在宏觀的總體策劃上，應當選聘具有相應資格和經驗的項目工程師和項目經理；確定項目總體的質量目標，可以通過分工程和分階段的目標來完成；在項目進度目標的保證上，對施工工期內公司承包任務量和資源的供應量進行綜合的考慮；所有的工程項目實行"多勞多得"的原則，計算項目承包的費用；完善物資的供應，在策劃時，控制好施工材料，使工程的質量和效益有所保證。在微觀的策劃上，通過分部門、分項目工程和質量目標，研究項目的進度目標，以及完善相關文件與資料的配備，使項目工程的建設更加地完善[1]。

房屋建筑項目質量策劃的實施階段。質量策劃的總體質量目標通過實施分解的戰略，落實到每一個班組和個人的頭上。在落實責任的同時，明確工程的質量目標。工程材料的質量是房屋建筑工程的基礎，在項目的施工策劃階段，重視采購的工作，保證原材料的質量，是造就優質工程的重要舉措。作為工程施工管理中最為重要內容的過程控制，應通過認真實施技術交底制度和對關鍵工序、工藝的作業指導書，嚴格質量關，在大面積的施工之前，做好樣板間，執行樣板制度，確保工程的合格[2]。

工程項目的質量管理檢查控制，必須從制度上加以控制。通過實行技術復核制度、質量聯查制度和相關的獎懲辦法，對有問題的工序進行針對性的預防。公司的質檢部門進行監督和指導，在管理和考核時，做到獎懲分明，完善工程項目的質量管理檢查控制。

2.房建工程質量因素的控制

施工是將建筑的設計變為實體的過程，質量控制具有影響因素多、易變異的特點，在加上質量檢查時不能"退款"或者"包換"。影響施工項目質量的因素主要有："人""機械""材料""方法""環境"五個方面因素的制約。

2.1 人的控制

指的是在工程施工中直接參與施工的指揮、操作和組織人員。在房建工程的施工管理中，人主觀能動性的發揮在很大程度上可以避免重大安全事故的發生。通過加強其思想教育控制，還應當完善其心理培訓與技能培訓。對施工人員的政治思想素質、業務素質和身體素質等各方面的綜合能力進行全面的控制[3]。

2.2 機械控制

施工的機械設備和工具是保證施工進度向前推進的重要保證。在施工時，健全人和機器的固定制度、設備運轉的記錄制度、上崗制度，使機械設備處于最佳的使用狀態。

2.3 材料的控制

材料包括原材料、半成品和構配件等，在對材料的控制中，主要是嚴格材料的查收制度，使材料得到正常合理的運用。建立完善的進出帳制度，將不合格的材料嚴格地剔除。

2.4 方法控制

施工組織設計、施工方案、施工工藝和施工的技術措施均包含在施工的方法控制中，方法控制重要是通過結合工程的實際發展狀況，通過解決施工技術中的難題，保證施工質量，降低施工的成本，使施工的進度獲得又好又快的發展。

2.5 環境控制

影響工程質量好壞的環境因素是眾多的，工程的水文、地質、氣象等因素是在很大程度上給施工帶來了困難，工程的勞動環境是指工人工作時工作場所的整潔度，施工程序的有序度。工程的保證體系和工程的質量管理制度構成了工程管理環境，工程管理環境的好壞直接影響著工程施工的進度。工程的保證體系、工程的質量管理制度、工程的管理環境是確保工程質量良好運行的重要環境條件。

3.房建工程質量管理的措施

3.1 加強對項目各施工階段的質量控制

主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

在事前的施工準備階段，明確全場施工、單位工程施工、分項目部分工范圍的劃定。做好技術、物資、組織和施工現場的準備。在事中質量控制階段，通過工序的有效檢查、質量控制的有效應對，施工方案中隱蔽工程的驗收，完善事中控制。事后控制階段指的在施工結束后，按照文件的設計與規定的內容完成施工合同的要求，對產品實行的控制。

3.2 建立健全項目質量領導班子

施工單位進入施工之前，在業主與合同的要求下應形成以項目經理為核心，質檢員、材料員與施工技術人員為主要組成部分的項目施工質量管理體系。在領導班子的帶領下，形成良好的內部管理與監督體系。其次。在完善領帶班子監管與領導職能的同時，幫助施工人員提成自身的業務水平與管理技能，是使工程達到既定質量目標的重要保證，因此，對施工隊伍中班長等主要施工人員進行技術培訓，是夯實項目質量領導班子的基礎。

3.3 建立健全施工質量的監管制度

這一部分主要針對的是施工工程中的現場管理，通過質量責任制度、質量事故報告、處理制度和復核制度，完善房屋建筑工程的施工質量管理。在質量責任制度中，由于人是施工的主體，制定完善的權責制度是完善施工責任制度的重要舉措，在制定的過程中，應當以人文本，明確施工中人員的職責和權限。技術的復核制度是完善工程施工建設細節的重要部分。關于質量事故的報告和處理制度，在施工中，往往存在著原材料、配件、施工工藝和技術、施工條件不匹配的現象，指揮者的設計失誤，也使得工程的質量不符合建設施工的要求，很容易造成巨大的經濟損失，在此情況下，健全質量事故的報告和處理制度很有必要。

4.結語

在項目的施工質量管理中，建立以項目成員為管理核心的團隊，以預防為主，堅持用高標準來嚴格檢查施工項目，在項目的策劃、實施和監管中，貫徹公正、科學和守法的職業規范，使嚴格的施工質量工程管理成為高品質房建工程的保障。

參考文獻

[1] 陸麗奎. 房屋建筑工程質量控制初探[J] . 中國高新技術企業 ，2011，9（02）132-135.

[2] 喬元昌. 淺談房建工程施工質量的管理與控制[J]. 科技向導，2010，3（14）：56-58 .

[3] 樊相林、宋紀玲. 房屋建筑工程施工質量控制概述[J] . 黑龍江科技信息，2010，5（1 8）：47-50 .