探究建筑設計管理中存在的問題及對策

隋吉慶

【摘要】建筑設計的科學有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本及工期。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，使建筑設計更加合理化。本文從建筑設計管理在工程建設中的重要性，建筑設計管理中存在的問題，建筑設計管理中存在問題的對策三方面進行闡述。

【關鍵詞】建筑設計；管理；對策

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑事業的發展步伐也逐步加快。建筑設計在工程建設的過程中有非常重要的作用，只有在建筑施工之前規劃出合理的建筑設計方案，才能夠保證施工過程的順利開展，節約建設投資，提高工程建設的質量，促進建筑企業的健康良好發展。

一、建筑設計管理在工程建設中的重要性

1、建筑設計影響建筑工程投資

工程建設的全過程包括項目的決策、設計和實施三個階段，建筑設計將在很大程度上影響到建筑工程的投資，雖然建筑設計本身所耗費的資金較少，在建筑工程的總開支中所占的比例較小。但是，設計環節是投資控制的關鍵，也是投資決策后的重要環節。根據相關研究結果，設計支出占工程建設總支出的比例低于1%，但正是這不到1%的資金投入，卻會對工程投資產生重要的影響，工程投資額的75%以上將會受其影響，可見建筑設計對工程投資的重要作用。

2、建筑設計影響工程建設的質量

建筑設計會在很大程度上影響建筑質量，如果設計人員在設計的過程中脫離實際，就會使建筑設計和實際的施工過程產生較大的差距，造成在施工過程中機電水暖電專業和土建鋼筋模板等工種產生沖突，影響工程建設的質量。

3、建筑設計影響建設工期

建筑設計將會對建設工期產生重要影響。建筑設計工期是建設工期的一部分，在設計階段，一般需要經歷獲得設計數據、設計、出圖、校對審核、修改、報業主審核、修改、定稿等步驟，業主的開發計劃中會明確每一個階段設計院應該提供的圖紙內容，同時配合業主向政府部門提供報審資料，在建設施工過程中，建筑設計的圖紙深度需要達到能夠施工的深度，施工圖中詳細節點做法需要符合當地地區環境特點，設計變更的處理需要考慮建筑結構機電全面考慮及及時處理變更，不然就有可能引起現場局部停工、因后續引致質量問題而返工，影響建設工期。

二、 建筑設計管理中存在的問題

1、缺乏優化設計意識

目前，很多建筑企業將管理的重心放在建筑工程的具體施工環節，沒有充分認識到建筑設計管理的重要性，在建筑設計階段缺乏優化設計意識。通常情況下，很多業主都是通過招標環節控制工程造價，沒有認識到優化建筑設計也可以降低造價和成本。很多建筑設計人員往往根據業主的要求進行設計，不重視后期的設計優化，由于業主缺乏相應的專業知識，也不會提出建筑設計優化的要求。

2、缺少必要的壓力與動力

由于我國的建筑設計市場競爭競爭機制不健全，市場發育不完善，很多設計單位不注重提高自身的設計質量，而是依靠關系來中標。因此，很多設計單位缺乏改善設計質量的積極性，沒有技術創新的動力。另外，建筑設計的收費方式也有不合理之處，建筑設計收費與建筑設計的經濟效益不掛鉤，這就導致建筑設計單位在設計的過程中不能充分考慮建筑的經濟性，進而降低建筑工程的經濟效益。

3、運行機制不完善

目前，我國的建筑設計市場缺乏健康的市場競爭機制，各地建筑設計管理部門都會嚴格保護本地區的建筑設計企業，一般不會進行公開設計招標，這樣就不會充分調動設計單位的積極性，一些優秀的設計單位在設計招標的過程中就無法獲得工程。此外，建筑設計的法律法規也不夠健全，這些都導致建筑設計市場缺乏一個健康、良性的市場競爭機制。

4、政府監控不到位

雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規，也制定了相應的標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂觀，很多設計單位不重視對設計質量的量化考核，缺乏相應的量化考核標準，評價人員的主觀因素對評價結果有很大的影響。建筑設計單位往往將建筑功能和質量作為建筑設計的重點，沒有對建筑成本和造價綜合考慮。此外，目前的建筑市場還不夠規范，管理相對混亂，很多建筑設計單位并沒有相應的設計資格，這在很大程度上會影響建筑設計的質量。

三、 建筑設計管理中存在問題的對策

1、加強設計優化意識

重視管理建筑設計的優化過程是一個綜合性的過程，能夠有效地控制投資。

但是，也不能一味地節約投資，要把握好技術與經濟之間的關系，做到技術和經濟的和諧統一是控制投資的關鍵。因此，建筑設計人員應當增強設計優化意識，注重建筑設計優化的綜合性，充分利用價值工程原理分析建筑設計方案，提高建筑設計的價值，做好功能分析工作，樹立系統觀念，追求建筑設計的總體效益，從而達到優化設計的目標。此外，建筑設計部門應當重視設計管理，認識到建筑設計的重要性，提高工程質量，控制工程造價，打造高品質的建筑工程。

2、建立充分的市場競爭機制

為了建立充分的市場競爭機制，設計經營單位也需要通過招標投標的過程選擇。雖然在《工程設計招標投標暫行辦法》、《城市建筑方案設計競選管理辦法》和新頒布的《招投標辦法》中都對招標投標過程作出了具體的規定，但是在具體的建筑設計中招標項目的數量只占總項目的10%左右。因為招投標的管理體系不完善，評標的方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性。為此，必須要完善建筑設計的招投標環節。第一，要設立建筑設計的招標代理機構，并保證其符合法律法規的相關規定；第二，地方建筑設計主管部門要建立健全招投標方面的規定，對于符合條件的工程項目，一定要開展招標投標工作；第三，業主要明確工程建設項目的功能和投資要求，并且要具備編制完整的招標文件；第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全建筑設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公開、公正的市場競爭環境，以限制業主在招投標過程中的主觀隨意性。

3、完善相應的法律法規

法律法規的建立和完善是規范建筑設計市場的根本性保障。雖然目前我國已經建立包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》和《招投標法》在內的法律體系，對工程項目具有一定的規范作用。但是，這些法律法規都沒有從建設項目的總體出發，缺乏具體化的設計規范。因此，政府部門為了更好地發揮建筑設計的監督管理作用，就必須建立健全相關的法律法規，對設計招投標、價格管理和設計市場進行規范，將設計監督管理工作具體化。

要是想要徹底的提高建筑的整體品質，那就需要加強在構建過程中的技術引導和科學施工。除此之外，還要學會從建筑的根本，也即是抓住建筑的管理技術，充分調動各個方面的積極因素，實現各部門間的合作才可以切實提升建筑的質量，進而促進工程效益的最大化。建筑設計管理是提高工程質量、控制工程造價的關鍵環節，建筑設計企業只有提升自己的建筑設計管理水平，重視建筑設計的質量，提高服務意識，才能夠適應當前城市化發展的需要，在市場競爭中取得優勢地位。當下，我國很多建筑設計企業在設計管理中仍然存在著很多問題，限制了建筑設計事業的發展。為此，建筑設計企業必須建立自己的優秀設計團隊，取得更好的設計成果，發揮建筑設計在城市建設過程中的作用。

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