淺談水利水電施工質量控制及管理

閉應闖

寧波市鄞州豐茂水利工程有限公司 315153

摘要：本文將通過分析水利水電施工的關鍵影響因素和我國當下水利水電工程中存在的問題，并提出水利水電工程建設質量控制與管理的應對策略。

關鍵詞：水利水電施工；質量控制；質量管理；問題

一.水利水電工程建筑施工管理的重要性

水利水電工程建設重大項目有水利堤防工程和河湖整治、水利水電機電裝置安裝、水工金屬結構制作和安裝、水工建筑物基礎處理水工大壩工程、水利水電樞紐建設等。水利水電工程建筑的施工技術及管理是將水能轉換為電能的綜合工程設施生效的平臺，涉及多個方面的內容，主要由引水系統、水庫、發電系統以及輸電線網絡等不同部分構成。因而，水利水電建設施工相對其他建筑工程項目而言較為復雜，需要考慮更多的影響因素。

水利水電施工工程量一般比較大，復雜程度比較高，因此在水利水電項目施工過程中，若只是單純地依靠資金和技術，不能有效進行管理工作，反而會導致整個項目呈現較為零散的狀態，不利于水利水電工程各項工作的開展，同時也一定程度上阻礙了水利水電企業的穩固發展。水利水電工程一般處在湖泊、河道和別的水域，施工受氣象、地形、水文、地質等因素的制約，依照不一樣的地形地質特征，需要因地制宜，運用不一樣的專業地基處理方法。

二.我國水利水電工程質量管理存在的問題

2.1 施工隊伍職業素質問題

施工隊伍中有些技術管理人員覺悟不高，責任心不強，不按規定執行技術規程，而忽視了工程施工的質量，質量意識不強而影響了整個施工質量。施工現場不能發現的問題，對工程需要的專業技術不夠了解，導致復雜的問題解決不了，給工程規定的質量留下隱患。

2.2 缺乏質量監管問題

單位要建立完善的施工質量管理班組，并按規定修改和審核圖紙，還要重視施工質量信息體系的建立。有些施工單位存在不科學的管理，隨心所欲，不按設計圖紙操作，甚至隨意修改設計圖紙，不按規定使用材料，不能嚴格加強隱蔽工程驗收及工序交接檢驗，發現違規行為未進行及時糾正。施工方案考慮不周、技術措施不當，表現在各級質量責任制沒有建立完善等。

2.3 原材料質量管理問題

采用合格的原材料是保障施工質量的基礎，質量的好壞關乎著整個工程的質量好壞。因此，采購原材料一定要謹慎，要充分了解原材料信息，對所購原材料進行評估，對所購原材料要進行測試和檢查，如果不按規定購買合格的材料，如水泥不達標，以及含有過多的有害物質，碎石、砂的含泥量太多，就會影響到混凝土的密實度、硬度、強度，可能會使得混凝土開裂。將會導致工程出現嚴重質量問題。還需及時清點材料庫存情況，合理組織施工材料的供應，防止材料的變質和損失，加強材料的保管。

2.4 質量監督問題

在整個施工建設項目的過程中必須對質量進行有效的監管，要切實建立，完善控制管理體系及施工質量，在監理控制工程的質量中，監理工作往往缺少監理的獨立性，受到約束，致使工程施工出現各種問題，致使工程建設管理制度不全面，施工過程監督不到位，工程驗收不徹底，不規范，使整個工程處于混亂狀態。一些施工單位經常出現趕進度搶工期的現象，不夠重視某些工序，馬虎了事，如不徹底清理倉面；不能滿足施工規范要求；漏鋪砂漿或新老混凝土結合面少鋪；在灌漿或蓄水時，出現沿施工縫面漏漿或滲漏水等現象，一定要落實質量責任制。也需要配備質量監管人員，要能夠對施工過程中發生質量問題及時的做出反應并進行有效合理地整改的監管人員。施工標準必須嚴格，互檢、自檢、交接檢貫徹于整個工程的質量檢查制度之中。在監理工程師驗收簽字和認可的情況下，下一道工序的施工才可以進行。水利水電工程的質量是由建設單位全面負責的，其他相關單位按照合同負責自己所承擔的項目工作。還要建立一個包括作業人員和管理人員在內的由下至上的質量信息反饋系統，以保證施工質量問題可以被及時發現和處理。施工質量的控制管理要真正做到施工前進行主動控制，施工時進行認真檢查，在施工后要進行嚴格把關。此外，要求的人員和專業又較多，許多監理單位派駐現場的人員數量少、水平低，檢測儀器配備不能完全滿足工程監理需要。

三.水利水電工程實施的質量管理與控制

3.1加強領導，落實責任制。

領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制。a.授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。b.機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任

制的落實。c.素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。d.組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的4 個保證（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證）、4 個管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目目標的實現的必要條件。

3.2做好項目施工質量的前期管理。

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，a.要牢固樹立“質量第一” 的思想，認真做好質量管理的前期準備工作；b.要建立健全質量責任制；c.制定項目質量計劃；d.建立咨詢工作成果的質量評審制度。

3.3控制施工環境與施工工序

3.3.1 在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境如工程地質，水文、氣象等；工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，應根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3.3.2 施工工序是工程質量的決定性因素，加強對施工工序的質量的控制可以對工程質量的不完善進行預防，在事前預見到到工程質量是否可以達到標準。首先要對工序進行檢查從而得到數據，進而對所得數據進行分析一判斷工序質量是否能夠達到標準。其次要將施工的各個方面結合起來，嚴格把控工序的各項活動條件，才能夠確保工序質量。如：器械、材料、人員、環境等。還要確立起符合條件的衡量標準，始終使工序滿足各項規章制度，加強在各個時期的質量把控，確定每一時期，每一條件下的管理都符合控制點，使工序良好的受控狀態。

3.4 監理、業主、施工的關系。

處理好監理、業主、施工三方的關系是極為重要的。監理是對工程質量的把控單位，業主與監理雖然所處崗位不一樣，但卻都在對項目負責。沒有一個健全的、運轉良好的施工質量體系，監理工程師就很難有所作為。因此，監理、業主、施工的關系是否正常關系到了整個項目是否有良好的工作環境。監理、業主、施工三方之間不是隸屬關系，也不是互相對立的關系，應該是平等的、互利互惠的、在合同框架約束下的合作關系。監理、業主、施工各自負責好自己的工作崗位，三方精誠合作才能將工程施工管理工作做好，使對工序各階段的驗收、檢查順利進行。

四.結束語

在水利水電工程建筑的實際應用中，施工管理是關鍵，因為在現代化的水利水電工程建設過程中，施工管理和施工技術都十分重要，每一項水利水電工程的實施都必然要和相應的技術相聯系，二者不應分開，只有做好了施工管理，工程建設才有可能科學有序的進行下去，才能夠充分保證建筑施工的安全性及經濟性。

參考文獻：

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[2] 周秋實.馬迎.水利水電工程施工質量管理與控制[J].水利天地.2013（03）