淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制

歐陽羅壬

摘要：建設工程質(zhì)量一方面關系到投資項目的效益性和建設工程的適用的可能性，另一方面也與普通群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關。施工質(zhì)量控制在建設工程質(zhì)量控制中會起到關鍵的作用，也具有建設各方對施工質(zhì)量控制的責任。本文將以陽江市第一職業(yè)技術學校作為案例簡要介紹一些提高工程質(zhì)量水平的措施來解決常見的質(zhì)量問題以及控制環(huán)節(jié)方面的問題，同時對優(yōu)化施工效果也具有實際意義的促進作用。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

一、引言

項目質(zhì)量管理是指在項目實施過程中，指導施工單位進行快速有效的協(xié)調(diào)控制的有關機構(gòu)，設立明確目標，優(yōu)化和改良質(zhì)量方針，及與質(zhì)量控制和質(zhì)量計劃相關聯(lián)的一系列質(zhì)量實踐活動。如何對工程全過程施工質(zhì)量進行整體有效的管理控制，將對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，如何使目前可能產(chǎn)生某些影響的種種因素和人力資源管理都處于良好的受控狀態(tài)，全方面創(chuàng)建最大化的社會效益和經(jīng)濟效益將作為主要的考慮因素，同時也是我們應該重點解決的重要問題。

二、工程概述及工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

本工程在陽江市第一職業(yè)技術學校新校區(qū)7#教學樓的一期工程，其以框架結(jié)構(gòu)為主，樓層共分為五層，建筑面積為3614.15m2，工程造價達674萬元。

（1）工程質(zhì)量合同在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術人員無法根據(jù)承諾的招標項目書及時趕到現(xiàn)場以及現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的一些信息變化等一系列問題。在分包工程和勞務管理時，經(jīng)常有一些的不規(guī)范的行為出現(xiàn)。很多有關管理服務的合作和個人大多只注重形式，以致增加了項目進度管理的難度，現(xiàn)場質(zhì)量控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。項目的實際成本通常是買價很高，致使工程測量失控，工程計量工作也失去了其嚴密性，除此之外設計方面還會出現(xiàn)變化。

（2）項目的監(jiān)督管理也存在不少問題。例如，一些監(jiān)管人員的素質(zhì)水平不達標，為了解決項目時間緊張的問題，一些單位經(jīng)常盲目的招選監(jiān)管人員。由于有些人從來沒有參與過監(jiān)督的工作且缺乏經(jīng)驗，則給項目的質(zhì)量控制管理帶來了許多不利的影響。除此之外，督察組的建立沒有達到科學標準，員工的結(jié)構(gòu)安排不合理。另外現(xiàn)場監(jiān)督組中的水電，消防，土建和實驗監(jiān)理工程師并沒有完全達到專業(yè)的資格等級。

（3）對于獨立監(jiān)理抽檢率也沒有實現(xiàn)有效地事前控制監(jiān)督。在工程控制的過程中，有很多不達標的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員的對待工作的態(tài)度和工作強度還有待提高，他們經(jīng)常會很不負責任的提供一些不真實的信息，甚至是假的數(shù)據(jù)。這種行為以及他們的無秩序流動對現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量和相關的管理工作造成了極大的負面影響。很多建設單位都忽視了監(jiān)督工作的重要性，即使他們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)的行為也不能進行有效的治理

（4）項目設計調(diào)查工作也存在不少問題，比如設計、調(diào)查、招標和規(guī)劃工作無法進行緊密的銜接，使設計，調(diào)查的周期無法長時間持續(xù)，使工作無法準確地進行。這些問題對工程施工組織設計的制定帶來了不好的影響。還有一種是從事設計人員對待工作的責任意識不強導致的一些不合理的或不完美的設計。最后，只能通過增加投資金額，以確保結(jié)構(gòu)的安全性。工程總量的不合理增加，工程設計的不斷修改，缺少有效的標準化管理等問題會導致工程批準的時間延長。

（5）在建設施工的過程中，若施工方出現(xiàn)一些不良的違規(guī)操作會導致并未通過監(jiān)督檢驗合格的工程被盲目施工，項目管理質(zhì)量將會出現(xiàn)不必要的混亂。此外，施工方的責任意識不強，在施工中有以次品代替好產(chǎn)品、偷工減料等不光明的行為。在施工建設中，施工人員的專業(yè)水平不夠不能準確地調(diào)節(jié)相關的設計文件。還有產(chǎn)品檢驗的把關不嚴導致項目管理材料中的鋼鐵，水泥，石灰等和一些小的產(chǎn)品的質(zhì)量水平無法達到相應標準。

三、要點控制策略

（1）注重質(zhì)量管理預估控制和科學化目標管理。在項目質(zhì)量管理控制過程中，我們應該全面考慮業(yè)主的合同質(zhì)量要求和企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的要求。合理的進行單位分工，充分保證分工的合理性和科學性。此外，我們應科學的遵循分項子項目的技術標準的差異和建設難度，注意結(jié)合施工人員的經(jīng)驗水平和技術能力明確質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的關鍵所在。在所有工程項目建設前，項目管理人員應與技術管理人員和負責人員聯(lián)合制定全面且詳細的書面項目書，以確保工程建設的科學性。同樣，各個部門要做到分工明確，權責分明合理。

（2）工程施工建設的所有過程都要嚴格符合質(zhì)量保證體系的要求。項目的質(zhì)量保證體系是為了確保工程建設的質(zhì)量問題所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和資源。從具體的實施水平主要分為項目部和企業(yè)兩部分。實踐管理中工程師和技術領導發(fā)揮主要的質(zhì)量意識作用，在優(yōu)化監(jiān)管系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而相對于企業(yè)而言，我們在強化項目經(jīng)理的責任基礎的同時，也應該積極加入到科學的培訓企業(yè)質(zhì)量管理，審計和管理專家人才的龐大隊伍中。采用內(nèi)部審計、不定期檢查等方法來分析建設項目中存在的各種問題，并據(jù)此制定一些優(yōu)化改良對策。在項目部層面，我們可以組織一部分以技術負責人、項目經(jīng)理為主體的團隊，包括質(zhì)量控制人員，技術骨干人員和各級領導建立一個多元化管理質(zhì)量體系，通過多種嚴格的標準要求，建立成一個分工明確，權限明確，各負其責，公私分明的管理執(zhí)行體制。對質(zhì)量體系進行管理，實現(xiàn)科學有效的全面的監(jiān)控和管理機制，加快工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

（3）加強各分項工程的質(zhì)量管理也尤為重要。面對愈發(fā)嚴格的工程建設衡量標準和日趨激烈的市場競爭建設單位要保證項目的高品質(zhì)才能立于不敗之地。高品質(zhì)的項目是樹立良好的企業(yè)形象有效方法，而良好的企業(yè)形象則可以宣傳并且樹立企業(yè)的良好品牌。在項目控制的過程中應注意建立高度團結(jié)、優(yōu)越完善的項目管理體制。讓項目經(jīng)理負責擔任工程質(zhì)量進度的總指揮，帶領一個綜合素質(zhì)較高的項目團隊來負責進行各種建設項目的全面控制監(jiān)督管理的工作。由于責任重大，項目經(jīng)理應該擁有專業(yè)的工作能力，擁有對技術、業(yè)務、管理等高度責任感和良好的質(zhì)量責任管理意識。為了培養(yǎng)良好的企業(yè)形象、高素質(zhì)的品牌和強烈的社會責任感和使命感，在對團隊的成員上，我們要時刻注意合理的調(diào)整整體協(xié)調(diào)功能。項目管理團隊應由管理人員和技術人員共同組成，這樣可以提高其履行職能的責任意識及實施控制質(zhì)量計劃的成功幾率

（4）加強執(zhí)法管理力度、營造有序開放的營銷市場。加強材料的使用管理，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。為了加強工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，我們應該進行綜合性治理、全面推動制度改革和科學技術的發(fā)展進步、完善科學的法制建設。必須明確企業(yè)和政府的管理主體和工程質(zhì)量控制的中要環(huán)節(jié)，做到層層落實。不僅如此，我們還應該有效地提高企業(yè)的管理水平和員工的責任意識，開展一系列的培訓，創(chuàng)建企業(yè)項目的名牌效應。在市場建設方面，我們應該將項目整體引入市場實現(xiàn)市場競爭，舉行招標承包，進行公開，公正，公平的交易。還要加強市場管理，嚴格履行競爭規(guī)則。另外，我們應該對建設單位管理項目進行全面的審查，可以采取招標制度，建立特定的項目工程交易中心。同時，合同管理不容忽視，明確各方權利、責任和義務，有程序不完整的工程堅決不允許開工建設。我們還應加強供應材料環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，執(zhí)行建設材料進場嚴格把關，以免假冒偽劣的建筑產(chǎn)品、材料進入到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，使用配套的管理和質(zhì)量審查的方法，施行材料許可體制進而全面控制材料市場行為標準。在信息化時代，我們也應該全面引進新材料，新工藝，新設備和新技術的科學方法，提高建設項目的產(chǎn)業(yè)化水平。使科技成果向現(xiàn)代綜合生產(chǎn)能力方向轉(zhuǎn)化，全面提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。重視施工人員的素質(zhì)培訓，提高員工整體質(zhì)量和工作能力。

四、結(jié)束語

作為項目工程建設中的中心要素，對建設工程能否成功起到關鍵性的作用，是達到項目投資、質(zhì)量和進度控制目標的重要內(nèi)容之一。目前，工程質(zhì)量管理中存在很多不良問題，如員工的責任意識不強、素質(zhì)水品低、監(jiān)管人員的監(jiān)管不到位、工作安排不合理等。對此，我們必須深度貫徹科學發(fā)展觀，用理論指導實踐，全面加強質(zhì)量管理，才能真正提高工程質(zhì)量管理建設水平。

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