土木工程管理施工過程質量控制措施探究

盧嬪

星子縣建設規劃局 江西九江 332800

摘要：在土木工程的施工過程中加強質量控制是非常有必要的，因為質量保證是土木工程最為重要的目標。土木工程的質量關系著在未來使用過程中是否存在安全問題，是否滿足使用方的需求等。現階段，我國土木工程質量控制方面存在一些問題，本文將從施工人員、監理人員、管理人員等三個主體出發，分析工程施工過程中影響質量的問題，并根據存在的問題提出相關的解決措施。

關鍵詞：土木工程管理；施工過程；質量控制；存在問題；措施探討

引言

自改革開放以來土木工程逐漸發展起來，尤其是在近幾年，土木工程發展的越來越火熱，這樣的發展趨勢與我國城市化比率的迅速提高是分不開的。土木工程的建設是為了滿足廣大人民的需求，包括住房需求、辦公需求、娛樂需求等等，因此這要求土木工程在質量上必須保證合格，無質量隱患問題。然而，在土木工程的施工過程中依然存在一些質量問題，因此探討如何加強質量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在為相關人士提供參考和建議。

一、土木工程施工過程中加強質量控制的原因分析

不同種類的土木工程建造出來的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅樓，為了滿足人們的住房需求；有的是辦公寫字樓，為了滿足企業和公司的辦公需求；有的是娛樂場所，為了滿足人們的娛樂需求；有的是大型商場，為了滿足人們的購物需求。總之，每一個土木工程在完工后都要達到預先設定好的目標，使之能夠在未來實現自身的功能和價值。因此，為了使土木工程達到要求，就需要對土木工程的施工過程加強質量管理。

如果土木工程完工后存在質量問題，不僅會影響使用者的使用，甚至還會給使用者帶來安全隱患。舉例來說，一個居民小區在建設時穩定性以及工程材料方面存在問題，會導致居民樓存在安全隱患，很有可能在未來出現安全問題，使居民出現意外傷害等。因此，加強質量管理是非常必要的。

二、土木工程施工過程中存在的影響工程質量的問題

2.1施工人員在工作態度和工作能力方面存在問題，會影響工程質量

首先，現場的施工人員多是體力勞動，他們普遍存在文化素質不高的現象，這就導致他們在工作過程中會為了偷懶、減輕自己的工作壓力而對工作懈怠，導致工作結果粗糙，影響工程的質量。其次，由于在施工現場工作的人員往往沒有與施工單位簽訂具體的勞動合同，許多施工人員常常干一段時間就不干了，導致工程人員頻繁流動，不利于工程的有效進行。新招進來的工作人員可能沒有足夠的工作經驗，對操作流程并不熟悉，他們的工作完成效果并不能達到標準。此外，施工人員大多重視實際經驗而忽視技術理論，對于一些技術含量比較高的環節，可能會出現材料投放比例出錯、設備使用造成故障等問題，給工程的質量帶來影響。

2.2監理人員的工作范圍受到限制，無法及時發現工程過程中的質量問題

為了保證土木工程的施工達到質量標準，不僅需要施工人員認真完成工作任務，而且還需要監理人員對施工人員的工作情況進行監督，一旦發現工程施工方面出現問題，立即讓相關負責人進行處理。然而建筑企業中，監理這個職位在土木工程的施工管理過程中顯得過于空虛，僅是有一個名字，而具體的崗位要求并不明確，上級領導并沒有賦予監理人員具體的工作權利，這使他們的工作受到了限制。在一些工作環節中，他們無法去查看是否存在質量問題，或者就算發現了，也沒有權利讓責任人進行完善和解決，這就給土木工程的質量帶來影響。

2.3管理人員出于對利益的過分追求，為了降低成本而輕視工程質量

管理人員作為土木工程施工過程的管理方，可以對工程過程中的各項內容進行管理，包括對影響工程質量的環節進行管理。同時管理人員也有義務加強工程的質量管理，然而現階段建筑企業的管理人員做的并不到位。因為建筑企業在設立一個土木工程項目之前首先考慮的是這個項目能夠帶來的經濟利潤，因此在項目工程實施的過程中他們最在乎的也是成本與利潤的問題。盡管工程質量非常重要，但是由于近幾年我國材料價格上漲幅度較快，使工程成本上升，影響了建筑企業的利潤，有時管理人員出于對利益的考慮不得已地默認一些影響工程質量的行為。舉例來說，在某工程的實施階段，使用的工程材料質量不合格，監理人員發現后向上級領導反映，上級領導為了降低工程成本，默認了這種錯誤的行為，并沒有對監理人員的意見理會，從而使工程的質量沒有有效保證。

三、提出對土木工程的施工過程加強質量管理的措施

3.1建筑企業應當與施工人員簽訂勞動合同，并實施獎勵制度鼓勵施工人員積極工作

從上面的原因分析中可以知道，由于施工人員與建筑企業沒有簽訂具體的勞動合同，導致施工人員頻繁流動，不利于工程的正常進行。因此，建筑企業應當在組建施工隊伍時，與施工人員簽訂規范的勞動合同，規定施工人員的工作期限，不可無故違反合同條款。其次，建筑企業在招募施工人員時，應當選擇工作經驗豐富、工作技術能力較強的施工人員，為工程質量提供保障。最后，為了使施工人員在工作過程中不懶惰不懈怠，建筑企業可以實施一定的獎勵制度，根據施工人員的工作完成情況給予施工人員一定的物質獎勵。舉例來說，鄭州市第一建筑公司為了提高工作人員的積極性，就采取了獎勵制度，從而鼓勵施工人員按照質量要求認真完成工作。

3.2上級領導應當正視監理職位的重要性，賦予監理人員相應的監督職權

一直以來，建筑公司的上級領導對監理人員沒有正確的認識，他們覺得監理人員就是在工程過程中挑毛病的，一些小的質量問題并沒有什么惡劣的影響。此外，上級領導覺得自己是工程的管理者，不滿監理人員對他們指手畫腳。因此，上級領導并沒有給監理人員相應的監督權力。但是，為了提高土木工程的質量，上級領導必須明確一個觀點，監理人員應到得到相應的監督職權，他們是工程的監督者，他們的存在能夠為工程的質量提供進一步的保障，如果沒有他們的存在，工程存在的質量問題可能會給建筑企業帶來巨大的損失。實際上，監理人員在保證工程質量的同時，也為企業避免出現重大事件做出了保證。

3.3管理階層應當在遵守道德的原則下謀求利潤，保證工程質量合格

眾所周知，每一個企業都是以盈利為目的的，建筑企業也不例外。建筑企業在進行一項土木工程項目時，需要考慮工程的成本支出，以及未來能夠流進企業的現金流量。謀取正當的經濟利潤是非常正常的，但是，如果通過采取不正當的手段，一味地降低工程成本使，使工程的質量得不到保障，這樣就是錯誤的。管理階層必須堅守道德準則，土木工程是浩大的工程，工程的質量很可能會影響到使用者的生命和財產，這是不能馬虎的。因此，管理階層不能為了利潤而做出影響工程質量的事情。例如，對于混凝土的調制必須規范，保證混凝土的堅硬度。鋼筋的數量也要充足，不能為了節省成本而少放鋼筋。

四、結語

綜上所述，土木工程的質量涉及到工程完工后是否能夠達到預定使用的功能，涉及到使用者的安全問題。因此，加強土木工程的質量管理非常必要。施工人員需要端正工作態度，認真完成工作任務。監理人員應當認真監督工程建設，避免重大質量問題出現。管理人員應當遵守道德準則，不做影響工程質量的事情。

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