國有企業專業人才考核評價機制研究

易杜洪

摘要：隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈。企業與企業之間的競爭，也開始從自身產品轉移到人才隊伍的建設上。國有企業也不例外。國有企業一直以來存在生產效率低下、員工積極性不高等問題，只有人才隊伍的建設出發，留住人才，才能讓國有企業發揮效益，才能保持國有企業的持久發展。那么，要怎么才能留住人才呢？尤其是作為國有企業核心的專業人才，其關鍵就需要建立一套完整的專業人才考核評價機制。這也就是本文研究的核心及其意義。

關鍵詞：國有企業專業人才考核評價

國有企業的發展離不開人，尤其是具有專業技能的人才。國有企業如果能夠站在員工的角度，為員工創造良好的工作和生活環境，那么國有企業的發展也會順暢很多。通過建立起一整套國有企業專業人才的考核評價機制，幫助更多國有企業提高自身生產效率，發展自身經濟。

一、當前國有企業關于人才考核評價存在的問題分析

（一）對專業人才考核評價體系相對比較混亂

行業特性以及時代發展，對于專業人才的考核評價體系也存在不同。從新時代國有企業來看，對于專業人才的考核評價體系非常多樣。例如，從學歷來判斷其是否是專業人才，從工作經驗來評價其是否具有專業能力，甚至還有“德、識、能、勤、績”等方面來評價是否是一個具有全面發展的專業性人才。但不論是以上哪種方式，都沒有從定量的角度來考核與評價國有企業的專業人才，狀態是比較混亂的，對于今后國有企業的發展也必然存在隱憂。

（二）專業人才結構組成不合理

鑒于人力資源的自身因素對其工作成績有著重要影響，根據研究，年齡相對較高的員工一般工作更加穩定，但同時工作積極性相對缺乏。而年齡相對年輕的員工雖然具備更高的流動性，但是更具備創造性，并且國有企業的員工年輕化程度將會直接影響到國有企業的未來發展。但從當前我國國有企業人力資源管理專業從業人員現狀來看，人員年齡結構偏大，年輕化不足。這樣的情況勢必給國有企業的長遠發展產生影響，形成人才結構組成不合理，因為這些人的工作年限有限；另一方面這些人精力有限，對工作受影響，從而影響國有企業的工作效率。

（三）不重視專業人才的再培訓

對于國有企業而言，專業人才必然已經具備很強的專業能力，但所謂學習如“逆水行舟，不進則退”。如果沒有對專業人才實行在培訓的措施，勢必會國有企業內部的專業人才漸漸失去核心價值，最終也淪為“一介平民”。但從當前國有企業的現狀來看，很多國有企業對于自身專業人才的再培訓并不重視，覺得只有引進專業人才，就可以萬事無憂，實際上這種想法是非常危險的。

二、對建立國有企業關于人才考核評價體系的建議

（一）樹立專業人才之間的良性競爭

讓國有企業專業人才之間形成一種良心的競爭，具有合理的競爭意識，是增加國有企業專業人才自身素質的重要途徑之一。一方面要不斷提高管理者自身的管理意識，另一方面還需要領導者從自身做起，帶頭從嚴管理。例如，國企高層管理者要注重個人的言談舉止，不能只是口頭說說，要落到實處。通過抓典型樹形象的手段，最終以公平促效率效益提高為目標，從真正意義上發揮從嚴管理的作用。這也是對專業人才考核評價的重要方面。

（二）創造良好的福利待遇

專業人才進入國有企業工作，最初的目的是獲取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就應該讓國有企業建立起現代企業制度。

第一，現代企業制度，以有限責任制度為核心，通過完善企業法人制度為主體，體現權責明確、產權清晰、政企分開和科學管理特點的一種新型企業制度。我國國企目前這種政企不分，管理混亂的局面需要得到改進，而建立健全現代企業管理制度，就是一個很好的途徑。

第二，完善的激勵機制。專業人才在日常工作時，在完成本職工作之余，可以多多創新。通過新的方法和途徑，讓自身的工作效率有所提高。對于企業領導來說，一方面可以通過開展多種新的業務，來增加專業人才的收入。一旦專業人才的收入增加了，他們會更加積極的工作，給企業創造更多的效率，這是一種很好的靈性循環。另一方面，也可以和財務部門一起制定完整的激勵措施，對于工作表現優異的專業人才，企業應該給予適當的獎勵，以增加其積極性。在逢年過節時，也可以通過派發禮品，組織出游等其他非金錢形式的獎勵來增加專業人才的工作積極性。

（三）提高國有企業專業人才的滿意度

在現代社會中，國有企業要想發展，就必須讓專業人才能努力的為自己工作，而提高國有企業員工滿意度能極大的調動起職工積極性，幫助企業持久發展。

第一，建立自由開放的溝通氛圍。國有企業越是關心員工，就越會注重職工日常生活和情緒狀況，國有企業若能給職工充足的信任和支持，讓員工的工作生活都非常豐富，就在企業里進行自由平等的溝通。

第二，充分信任專業人才。專業人才作為國有企業作重要的資源，在工作中必須要充分信任。正所謂“疑人不用，用人不疑”。 因此，在想讓國有企業專業人才滿意度得到提高，就必須給予其更多的授權與信任，能夠讓其能自主地完成工作任務，不至于在工作中畏手畏腳。如果領導過分對職工指手畫腳，除了不利于自身潛能的發揮，還會產生不滿情緒，甚至和企業敵對。

總而言之，通過學習優秀企業先進的管理模式，結合自身國有企業的狀況，制定出一套適合自身國有企業專業人才考核評價機制。只有讓國有企業專業人才自身得到實惠，讓他們體會到與國有企業之間的這種緊密關系，他們才能從全心全意為國有企業服務，最終促進國有企業發展。

參考文獻：

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