區(qū)隊(duì)“六法寶”管理法在煤礦安全管理中的應(yīng)用

黃瑞敏

摘要：礦井通過推行區(qū)隊(duì)“六法寶”管理法，礦井區(qū)隊(duì)班組原有的工作散漫、以罰代管、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差等現(xiàn)狀得到明顯改善，礦井職工的工作積極性明顯提高，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到了優(yōu)質(zhì)高效安全，“六法寶”管理法的運(yùn)用對(duì)于礦井區(qū)隊(duì)穩(wěn)定與班組的建設(shè)起到了引導(dǎo)與強(qiáng)化作用。

關(guān)鍵詞：六法寶煤礦安全管理

一、實(shí)施背景

煤炭行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場(chǎng)發(fā)展上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，煤炭行業(yè)逐步走向了健康良性發(fā)展的軌道上。煤炭行業(yè)邁向真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的序幕已經(jīng)全面拉開了。未來煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。因此，如何進(jìn)一步提升、優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的管理思想以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力就成了煤炭行業(yè)決策者面對(duì)的重大課題。

煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，礦井員工是在井下作業(yè)的，礦井工作場(chǎng)所環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程中隨著時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境的變化，煤礦井下各種自然災(zāi)害險(xiǎn)象叢生，惡劣的生產(chǎn)條件威脅著安全生產(chǎn)；再加上員工隨心所欲地?cái)[放工具及生產(chǎn)材料，在工作中隨意散漫、安全責(zé)任意識(shí)差，事故發(fā)生率較高。

礦井內(nèi)部管理模式的變革相對(duì)滯后，在運(yùn)行中存在職責(zé)不清、管理職能交叉現(xiàn)象，管理鏈條過長(zhǎng)，執(zhí)行力、監(jiān)督力較弱，集團(tuán)化的管理模式有待進(jìn)一步探索。礦井為了能夠高效率高質(zhì)量的完成礦井年度計(jì)劃，礦井創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)“六法寶”管理法。各區(qū)隊(duì)通過推廣實(shí)施實(shí)施“六法寶”管理法，以往臟亂差的工作環(huán)境得到改善，各區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力顯著提高，工作中工人的工作積極性得到了激發(fā)，安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，事故發(fā)生率控制到了零。真正實(shí)現(xiàn)了高效高質(zhì)安全生產(chǎn)。 二、六法寶管理法的應(yīng)用

1、“六法寶”管理法

“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法、崗位能手塑造法、團(tuán)隊(duì)親和凝聚法、細(xì)化管理落實(shí)法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。

2、“六法寶”在安全管理中的應(yīng)用

（1）設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設(shè)備，誰維護(hù)；誰的責(zé)任，誰承擔(dān)。”每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，并配備專職班組長(zhǎng)，專門抓設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時(shí)處理，降低了事故率。

（2）臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定每班的基本進(jìn)度和單價(jià)，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價(jià)上浮20%，每少掘一排，單價(jià)下浮20%，激勵(lì)機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

（3）崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月“最佳綜掘機(jī)司機(jī)、最佳支護(hù)工、最佳設(shè)備維護(hù)工”，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。

（4）團(tuán)隊(duì)親和凝聚法。在職工隊(duì)伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實(shí)行人性化、親情化管理，對(duì)工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)談心交流、溝通開導(dǎo)，幫助他們放下包袱，踏實(shí)工作。

（5）細(xì)化管理落實(shí)法。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，該隊(duì)制定了ABC三工動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，ABC三工分別對(duì)應(yīng)不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的提高。

（6）優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，每天每班由工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收，下班驗(yàn)收上班工程質(zhì)量；其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)各個(gè)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果與當(dāng)月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。

二、“六法寶”實(shí)施效果

礦井各區(qū)隊(duì)通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進(jìn)度與工作質(zhì)量有了顯著提高。礦井全年開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的139%，產(chǎn)量完成計(jì)劃的126.9%。生產(chǎn)成本完成計(jì)劃的80.3%，節(jié)支降耗效果顯著。全年事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了安全零事故的安全理念，礦井實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，節(jié)支降耗，職工薪酬也顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶東亞. 班組管理之我見[J]. 改革與開放，2011，（10）.

[2]本報(bào)記者 梁涵之. 班組管理有了“綱”[N]. 中國(guó)煤炭報(bào)，2011-06-03（003）

[3]劉振學(xué). 班組綜合管理是遏制煤礦事故的重要手段[J]. 煤礦開采，2007，（5）.

[4]郭松濤，關(guān)東亮，張龍霞. 抓好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的根本[J]. 江西煤炭科技，2011，（2）.

[5]丁迎東，吳麗萍，王友朋. 班組管理與5S管理的結(jié)合之道[J]. 中國(guó)質(zhì)量，2009，（2）.

[6]張鳴起.推廣“白國(guó)周班組管理法” 推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)[J]. 中國(guó)職工教育，2009，（12）.

[7]寧丙文.“金牌班組”創(chuàng)建記——運(yùn)河煤礦鮑慶寶班“5W6S7C”班組管理法[J]. 勞動(dòng)保護(hù)，2010，（2）.

[8]李保強(qiáng).淺談如何搞好煤礦材料管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（02）.