飛機維修成本的優化控制

蔣哲

摘 要：飛機維修成本一直是航空企業總成本管理中的重點，對航空企業未來發展產生一定影響。該文由現代航空企業維修成本的基本構成要素入手，再結合相關技術，對如何進行飛機維修成本優化進行簡單分析，旨在提升飛機維修成本管理能力，切實提高航空企業效益。

關鍵詞：飛機維修 成本控制 成本優化

中圖分類號：U8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）05（b）-0194-01

隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，航空運輸因具有運輸速度快、綜合服務性能高等特點而得到社會的一致認可。在現代航空運輸行業中，飛機維修成本是航空企業生產總成本的重要組成部分，通過進一步優化控制飛機維修成本，能夠降低生產成本，為企業在市場競爭中確立優勢奠定基礎。該文將以此為背景，對飛機維修成本的優化控制進行簡單分析。

1 現代飛機維修成本的基本構成分析

隨著現代飛機行業的進一步發展，飛機維修結構發生明顯變化，全面化、多層次已成為現代飛機維修的主要趨勢。在現代成本思想的指導下，人們對飛機維修成本控制的認識進一步深入，認為其主要包括以下幾方面內容：首先，從飛機維修內容來看，飛機維修的成本主要包括定期檢測成本、維修技術應用成本、維修技術引入成本等，在這些成本中，人工費用所占的比例最大，依次分別為技術引入成本、維修材料購入成本等；其次，從飛機維修部件來看，飛機維修成本主要分為發動機成本、零部件成本。在此項維修中，維修人員必須要結合多方的維修要求，不斷優化檢測技術，以減少設備檢測流程；最后是其他成本，其他成本包括檢測設備購入成本、綜合管理成本、隱性成本等。對相關工作人員而言，在維修成本優化控制中，必須要充分考慮多種成本要素的影響，才能從檢測方法、檢測流程等方面進行優化，最終實現飛機維修成本控制。

2 飛機維修成本優化控制的幾點措施

在進行飛機維修成本優化控制的過程中，必須要從多方面進行考慮，才能保證成本控制的科學性。該文結合相關材料，對維修成本優化措施做以下幾方面思考。

2.1 實現維修資源共享，多方位分析飛機維修資源

飛機維修成本始終處于一個較高水平的主要原因，就是因為地區與地區間、企業與企業間存在嚴重的維修信息不對稱，導致不同航空企業在面臨相同的維修故障時難以及時采取有效的處理措施，從而導致飛機延誤或者停飛。例如：當一個企業的飛機在異地出現特殊故障時，雖然異地的航空公司有維修故障的零件與人員，但受到維修技術等因素的影響，難以在較短時間內解決相關故障，而故障飛機企業在考慮到技術保密的前提下，未向維修企業輸送維修技術，最終造成了大量的經濟資源浪費。雖然這種方法保證了航空企業關鍵技術的保密要求，但卻不利于飛機維修成本控制。因此，必須要實現維修資源共享，以多方位分析飛機維修資源。該文認為，在滿足企業關鍵技術保密的情況下，航空企業可邀請本企業其他航空公司的飛機維修人員參與到飛機維修中，并對相關維修技術進行討論，并均攤維修技術研究的成本；對于不同企業的航空公司，要與該公司達成一致，并指派相應的維修人員進行現場維修。

通過這種方法，先進的維修技術能夠在飛機維修行業中實現大面積推廣，有利于進一步控制企業維修成本。

2.2 做好維修組織管理工作，進一步優化相關維修管理環節

在保證飛機維修質量的前提下，進一步優化飛機維修組織管理，才能進一步降低維修成本。現階段維修組織管理工作主要包括：（1）維修技術管理：在選擇飛機維修人員的過程中，要注意維修人員選拔機制，并以實際維修問題為案例，組織維修人員進行學習，避免出現“無謂嘗試”；（2）要充分認識到維修組織管理對飛機維修成本的控制作用。在維修開始之前，應制定相應的維修計劃，嚴格按照技術執行各個維修步驟，并重點控制維修技術的輸出，通過減少維修流程，到達降低成本的目的；（3）做好維修質量管理工作。飛機與其他交通工具存在明顯差異，這種差異主要表現在維修故障的處理中。飛機在運行過程中任何細微的故障都可能釀成慘劇，因此必須要控制維修質量，對維修的流程、要素進行管理，并在維護之后，對維修進行二次控制，避免出現維修質量問題。

2.3 做好零部件采購環節管理工作

飛機維修零部件采購成本在總成本中占有重要比例，做好零部件采購環節管理能夠進一步降低維修成本。在采購環節管理中，首先要做好市場調查工作，分析不同時間段相關零部件的價格，在零部件價格相對較低的情況下購入零部件；其次，做好零部件質量認證工作。在與零部件生產單位進行簽約之前，要檢查該單位的生產資質，無質量認證的不能簽約，從零部件質量上控制維修質量；最后，要合理采用激勵機制，對于部分降低原材料采購成本的員工，企業可適當給予一定的鼓勵，并以此為榜樣，要求全企業員工積極投身到成本控制中，最終達到降低維修成本的目的。

2.4 進行隱性成本控制

在飛機維修中，隱性成本是影響生產成本的重要因素，但大部分工作人員在成本管理中，忽略了隱性成本的相關要素，導致成本一直居高不下。人為因素是隱性成本的主要組成部分，維修人員在工作過程中，受家庭、自身等因素的影響，導致其難以在工作中投入百分百的精力，維修工作容易出現質量問題，導致最終操作返工，增加了維修成本。

對相關管理人員而言，要定期開展動員大會，激發維修人員的生產積極性，使其能在工作中保持高昂的斗志；同時，要詳細了解每個員工的家庭情況，對于家庭有困難的員工，要給予其幫助慰問，使其能夠堅定信念，克服當前困難，積極努力工作。

3 結語

該文簡單分析了飛機成本優化控制的相關措施，對于相關工作人員而言，在管理中要積極發揮維修人員的主觀能動性，不斷優化相關維修技術，為降低維修成本、提高企業效益奠定基礎。

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