提升建筑工程施工技術管理水平的措施探討

墨紹良 墨正宏 王林

摘 ?要：文章由施工規章制度的建立、施工組織設計的編制實施、審圖、工程變更、圖紙轉換、施工過程中技術問題處理這六個方面的技術管理工作，闡述了施工技術管理工作的重要性，可供同行參考。

關鍵詞：建筑施工;施工技術;管理水平

中圖分類號：TU712 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）06-0156-01

在工程建設管理中，建筑工程施工管理有著非常重要的作用，并一直在建筑工程全過程中，它能對其進度、質量、成本控制等方面產生非常直接的影響，而建筑企業的經濟效益、自身形象及聲譽等，也均會因為建筑工程施工技術管理水平的高低而受到嚴重影響。

因此，建筑企業在建設建筑工程中，應該具有專業的施工技術條件、施工設備及得到企業的綜合支持。隨著社會經濟的發展，建筑行業得到了蓬勃發展，施工技術與設備材料隨之不斷革新，一些新的施工技術與設備材料不斷在市場中涌現，這對建筑企業的工程建設提出了更高的要求，也對進一步促進建筑工程施工技術管理水平的提升提供了必然。

1 ?建立并完善管理體系并制訂規章制度

在企業的發展過程中，管理是永恒的主題，客戶對工程的質量都會有一定的要求，為了滿足顧客需求，應該從以下幾方面出發：

①技術管理體系對于建筑企業非常重要，因此從上級領導至下面的員工，都要明白，建立和健全嚴密的技術管理體系非常重要和必須，只有建立和健全了嚴密的技術管理體系，才能夠對工程從招投標至竣工驗收的各個階段實施科學有效的技術管理，進而才能確保工程項目的質量。

②對于企業的管理而言，規章制度是基礎，因此，制訂嚴格的規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、設計變更制度、技術交底制、技術文件審批制等，使企業的技術管理工作有據可依，有章可循，使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中出現的技術問題，進而保證項目的過程質量和產品質量。

2 ?編制與實施施工組織設計

施工組織設計是根據工程需要編制的指導工程施工全過程的技術經濟性文件，通過施工組織設計的編制和實施，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學合理的規劃，解決施工中的技術難點，使施工在規定的時間、空間和資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設計，應該從以下幾方面做起：

①熟悉已有的施工圖紙、地質勘察報告、合同等，了解顧客對工程質量、進度等方面的要求，以及工程采用的新技術、新工藝、新材料。

②針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。科學合理的施工組織計劃，可以保證工程質量、縮短工期、少消耗、省資金、低成本。

3 ?對圖紙的審查

設計圖紙是工程施工的直接依據。在施工之前，熟悉設計圖紙是第一步，只有首先了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部位的質量要求，才能夠減少圖紙差錯，將圖紙的質量隱患消滅于萌芽狀態。因此，在接到施工圖紙的時候，工程人員應該做到以下幾方面，才能保證對工程有好的把握：

①自審：看圖紙是否經設計單位正式簽署;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題;或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。

②互審：設計單位共同設計的圖紙之間有無矛盾;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;工業管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路及建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

③會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術難題由設計部門、建設單位等協商，擬定解決的方法，寫出會審紀要。

圖紙審查時，我們要努力做到以上3個方面，不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結合實際情況對設計的合理性提出妥切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節省工程成本。

4 ?技術階段設計圖轉換

國民經濟快速發展過程中，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，建筑工程施工中，各種結構形式不斷的涌現而出，隨著輕質高強材料的問世，以及建筑工程逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，全鋼結構被很多工業廠房、構筑物所采用，而設計部門提供的圖紙多是技術階段的設計圖，對鋼結構來說，同一種編號的多種構件往往長度、構造不同，因此對于技術階段的設計圖紙必須轉換為施工圖后方可施工。圖紙轉換雖然增加繪圖工作量，但卻給施工帶來極大的便利，并且在轉換過程中可熟悉圖紙，發現圖紙中存在的問題，對工程的關鍵部位、技術難點、疑點等，在施工前要做到心中有數，要清楚每種構件，才能方便施工。

5 ?工程的變更

在工程項目的實施過程中，可能會經常遇到業主方修改項目規劃的情況。這是一種非常常見的情況，工程變更經常發生于工程項目實施的過程中，而一旦出現這種情況，很容易導致停工、返工現象，對工程質量、進度、投資等項目目標控制造成一定的影響，所以，有效地控制和管理工程變更十分重要。

工程變更可能涉及到一個或多個相關項目，因此，如果一旦發生工程變更，各相關項目應相互協調，其中一部分發生變更后，變更單應及時傳遞到有關項目，對可能引起的問題作相應的變更。

6 ?對于施工過程中技術問題的處理

在建筑工程中，施工環境、施工機械、施工方法、物質供應、人員素質等因素會對工程有很大程度的制約，往往有出現很多技術問題。如果不及時處理，會直接影響到工程的質量和進度，輕則影響企業的整體形象，重則帶來一定的損失。

又如：在某跨預應力鋼筋混凝土折線形屋架在鋼絲束張拉時連續束鋼絲出現滑脫現象，對這種不正常情況，其處理方法首先要求停止施工，然后分析原因制定對策方可重新施工;經分析，問題發生的原因有：材質檢驗發現鋼絲強度高出設計強度一個等級，引起鋼絲硬度增加;每盤鋼絲直徑存在差異使每根鋼絲受力不均產生滑脫等原因。經采取更換材料，每束鋼絲盡量采用一盤鋼絲、調整施工工藝等技術措施后繼續張拉，未出現鋼絲滑脫的問題。

7 ?結 ?語

總之，在當今市場，建筑行業越來越重要，建筑工程的質量取決于建筑工程的技術管理，更涉及到整個建筑施工企業在整個行業領域的競爭力。因此，在建筑工程施工技術管理上，一定要結合建筑企業自身技術管理的特點，不斷進行技術和管理創新，有效地提升施工技術管理水平，使建筑企業在激烈的競爭取得優勢，創造更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

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