探討對監(jiān)理項目的工作交底

摘要：本文探討監(jiān)理企業(yè)對項目組工作交底的形式與內(nèi)容，目的使項目監(jiān)理組人員能盡快熟悉、掌握工作要求、工作內(nèi)容，使各項監(jiān)理工作順利開展。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作交底;特殊過程;危險性較大的分部分項工程;大型施工機械設(shè)備;“四新”。

在項目監(jiān)理過程中如何切實有效地提高項目組人員的管理業(yè)務(wù)水平，這頗為重要，行業(yè)中也有許多很好的方法與手段。筆者作為一名監(jiān)理從業(yè)人員，我認為在項目實施過程中，監(jiān)理公司做好對項目組的工作交底，是預(yù)控管理的一種手段。

一、交底目的：

監(jiān)理企業(yè)通過對監(jiān)理項目各項工作崗前培訓(xùn)交底，使項目監(jiān)理組人員能盡快熟悉、掌握工作要求、工作內(nèi)容，使各項監(jiān)理工作順利開展。

二、交底形式：

因工程項目本身特殊性，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理項目組工作的交底的形式應(yīng)是根據(jù)項目有所不同，在此，筆者根據(jù)工程項目的共性，認為交底形式有以下方面：監(jiān)理合同交底;新開工監(jiān)理項目的工作交底;安全監(jiān)理工作交底;施工過程的監(jiān)理質(zhì)量控制交底;建筑工程特殊過程監(jiān)理質(zhì)量控制交底;危險性較大的分部分項工程監(jiān)理控制要點交底;大型施工機械設(shè)備監(jiān)理的安全控制要點交底;對項目使用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)監(jiān)理工作交底。

（一）監(jiān)理合同交底

交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況及合同范圍;合同關(guān)系及涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任;主要監(jiān)理工作;工期控制總目標及階段控制目標;質(zhì)量控制目標及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標準和驗收程序;本工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定;投資及成本控制目標，合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序;雙方爭議問題的處理方式、程序和要求;雙方的違約責(zé)任;工程項目的背景及特殊要求和環(huán)境情況。

（二）新開工監(jiān)理項目的工作交底

交底內(nèi)容應(yīng)包括：項目組現(xiàn)場辦公形象管理規(guī)定;工程監(jiān)理技術(shù)資料的建檔要求;主要施工圖審查的內(nèi)容與程序;工程施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審查規(guī)定;項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定;項目監(jiān)理實施細則編制規(guī)定;監(jiān)理旁站工作的要點;隱蔽工程驗收程序;現(xiàn)場見證取樣和送檢管理。具體內(nèi)容可參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身相關(guān)的規(guī)定與程序。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作交底

交底內(nèi)容應(yīng)包括：項目安全文明施工監(jiān)督管理組織架構(gòu);項目組各級人員的安全管理職責(zé);監(jiān)理項目安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管程序;安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理的主要措施;按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》進行安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理資料及建檔。

（四）主要施工過程的監(jiān)理質(zhì)量控制要點交底

對施工過程的監(jiān)理質(zhì)量控制要點劃分的交底，監(jiān)理組人員能更好地清晰了解工程質(zhì)量控制的重點，有效的落實對工程質(zhì)量的過程控制。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB"50300-2013，附錄B，結(jié)合項目特點，劃分項目的分部分項工程的質(zhì)量控制點，對重要的質(zhì)量控制點進行展開，對項目人員交底。

（五）建筑工程特殊過程的質(zhì)量控制交底

建筑工程特殊過程依據(jù)以下原則進行識別：對工程質(zhì)量有嚴重影響的重要部位或關(guān)鍵工序;有特殊要求的工藝或下道工序有嚴重影響的關(guān)鍵部位;容易出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格品的分項或工序的有關(guān)部位。

對特殊過程的控制要點：通過對特殊過程的有關(guān)工序進行分析，與施工單位共同確定質(zhì)量控制點;明確特殊過程名稱、質(zhì)量控制點（位置）名稱、技術(shù)要求、檢查工具、檢查方法、管理手段，同時，規(guī)定控制目標、預(yù)防標準、自控標準、執(zhí)行人等;審批特殊過程的施工專項方案，編制特殊過程的監(jiān)理實施細則，審查特殊過程作業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員的資格認可和持證上崗情況;施工機械設(shè)備進場報驗，審查主要使用施工機械設(shè)備的數(shù)量、名稱、型號、性能、參數(shù)，檢查施工機械設(shè)備的操作規(guī)定、管理規(guī)定、保養(yǎng)記錄;材料進場報驗，所用的關(guān)鍵性材料、設(shè)備應(yīng)嚴格控制，必要時進行復(fù)檢、復(fù)驗;特殊過程施工前，應(yīng)進行特殊過程技術(shù)交底;施工過程監(jiān)理到現(xiàn)象旁站、監(jiān)督、檢查。未經(jīng)檢查認可（隱蔽驗收）的，不得進行下一道工序的施工。

（六）危險性較大的分部分項工程監(jiān)理控制要點交底

依據(jù)建質(zhì)【2009】87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》實施監(jiān)理;針對危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項方案，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，上報監(jiān)理單位審核;超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須按程序由企業(yè)相關(guān)部門審核、專家進行論證，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后、上報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位負責(zé)人簽字后，方可組織實施;施工單位在專項方案實施前，由編制人員或項目的技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底;審核施工單位上報的應(yīng)急救援預(yù)案;編制危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實施細則;進行現(xiàn)場監(jiān)理和旁站，填寫監(jiān)理旁站記錄;依據(jù)專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理，對不按專項方案實施的應(yīng)責(zé)令整改;施工單位拒不整改的，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，向相關(guān)建設(shè)主管部門報告。

（七）大型施工機械設(shè)備監(jiān)理的安全控制要點交底

1、設(shè)備進場

核對承包單位進場機械設(shè)備是否與投標文件及施工組織設(shè)計方案擬計劃使用機械設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量相符。嚴禁使用淘汰或者國家明令禁止使用的設(shè)備。出租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當出具檢測合格證明。審查機械設(shè)備生產(chǎn)廠家應(yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品具有合格證。確保設(shè)備廠家有資質(zhì)，設(shè)備產(chǎn)品性能合格。

2、設(shè)備安裝

在設(shè)備安裝前審查安裝單位安裝資質(zhì)（包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書）、安裝人員操作資格證書。審查設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙、設(shè)備安裝安全專項技術(shù)方案。對設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽驗收，安裝過程監(jiān)理旁站跟蹤，形成安全監(jiān)理資料保存。

3、檢查驗收

安裝完成后從驗收條件、作業(yè)環(huán)境、安全裝置、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、附墻裝置、設(shè)備電氣、設(shè)備運行方面進行驗收。安裝單位自檢、使用單位檢查合格后報建設(shè)主管部門驗收，取得特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所出具的書面委托檢驗報告和設(shè)備使用許可證。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）要求定期組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備進行檢查。重點按照《塔吊檢查評分表》、《外用電梯檢查評分表》、《物料提升機檢查評分表》一般項目及保證項目內(nèi)容等進行定性和量化檢查。

1. 設(shè)備使用

在設(shè)備使用階段首先是對操作人員持證上崗進行檢查，確保操作人員持證上崗、人證相符，跟蹤檢查承包單位設(shè)備使用過程中交接班記錄。檢查設(shè)備限載重量、人員限載數(shù)量標識于設(shè)備醒目位置。旁站跟蹤使用單位及安裝單位定期（一般宜15日一次）對設(shè)備進行安全性能檢測，并書面形成大型機械設(shè)備定期檢查表，檢測單位及使用單位簽署檢測意見。定期檢查承包單位設(shè)備運行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

5、設(shè)備拆除

在設(shè)備拆除過程中審查設(shè)備拆除安全專項技術(shù)方案。審查拆除單位資質(zhì)（包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書）、拆除人員操作資格證書。拆除過程跟蹤旁站。對承包單位安全技術(shù)管理人員到崗指揮情況，周邊安全警示標識及垂直交叉安全隔離措施等進行檢查，填寫安全監(jiān)理旁站記錄。

（八）對項目使用“四新”的監(jiān)理工作交底

項目上如有使用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的（下簡稱“四新”），應(yīng)審查“四新”的國家批文及專家論證資料;熟悉設(shè)計圖紙上“四新”的技術(shù)控制參數(shù);技術(shù)負責(zé)人對監(jiān)理人員就新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣對比作全面細致的講解;審查“四新”的施工專項方案、人員資格和持證上崗情況;編制“四新”的監(jiān)理實施細則;材料進場報驗、復(fù)檢應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求;對重要過程進行旁站監(jiān)理;詳：《2010建筑業(yè)十項新技術(shù)》（建質(zhì)[2010]170號）。

三、交底表格的使用

表一""交底記錄表

工程名稱

交底人

時間

地點

參加交底人員：

主要交底內(nèi)容：

記錄人：

注：本表由項目資料員記錄整理，一式二份，項目監(jiān)理組、企業(yè)工程部各存一份。

表二""年監(jiān)理項目工作交底存檔臺賬

序號

項目名稱

交底形式

交底

時間

交底的項目（部位）

目前進展情況

交底的執(zhí)行

情況與效果

注：本表由企業(yè)工程部填寫統(tǒng)計、整理;存放技術(shù)庫中。

參考文獻：

[1]建質(zhì)[2009]87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》

[2]建質(zhì)[2010]170號文《2010建筑業(yè)十項新技術(shù)》

[3]《建設(shè)工程監(jiān)理合同》

[4]《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB"50300-2013

[5]《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）

[6]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB"/T"50319-2013

作者簡介：

趙宇君（1980—），男，廣州，中級工程師，主要從事建筑工程監(jiān)理工作。