淺談激勵在現代企業人力資源管理中的作用

敖玲玲

【關鍵詞】 激勵;人力資源管理;積極性;向心力;自

我管理

【中圖分類號】 C930 【文獻標識碼】 A

【文章編號】 1004—0463（2015）17—0031—01

管理理論中的激勵理論，特別是對人力資源管理有十分重要的作用。任何企業為使員工最大限度發揮潛能，應從企業的實際需要以及具體情況出發，來探索具有企業自身特點的激勵手段和方法。企業設定激勵措施時，應深刻認識到發揮員工的潛能給企業帶來的積極作用，不但使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，更關系到企業的生存與發展。因此，找到激發員工努力工作的因素，從而采取有效的激勵手段和方法，達到合理控制、改造員工的工作行為，能夠更好地完成企業的工作目標。

一、調動工作積極性，提高企業效益

現代企業目前最關心的是是效益，歸根結底是企業的績效。企業產生好的績效才能生存下去，才能有其他的發展。企業要想產生較高的績效水平就要求員工要有較高的個人績效水平。在現代企業中，我們常常可以發現有些才能卓越的員工的績效考核結果低于一些才能明顯不如他們的人，很多時候，一個員工產生較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，可能還與企業并沒有合理使用或者激勵他們的個人潛能有關。

其實，現代企業中員工的個人績效還與激勵水平、工作環境、企業內部人際關系等有很大的關系，激勵也是員工工作行為表現的一個決定性因素。如果一個員工的能力再高，沒有工作積極性，就不可能有好的行為表現，那就不會對企業產生積極有效的作用，更不會對企業帶來最大的效益。因此，現代企業根據自身的情況，設置合理的激勵手段和方法，有效地激發和調動員工的工作積極性，有利于提高企業的績效，最終為企業實現效益最大化。

二、挖掘潛能，提高人力資源質量

現代企業的發展需要面對千變萬化的市場和環境，挖掘企業員工潛能在生產和管理過程中有著極為重要的作用。根據美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛能只能發揮出20%～30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發揮到80%～90%。由此可見，激勵是挖掘員工個人潛能的重要途徑。當外在的動機增強，那么自發的潛能和動機就會受到抑制。企業中每一個管理者都應該注意：在對自己的員工進行績效考核的時候，不要忘記了績效考核的最終目的，績效考核也只是一種手段和方法，企業最終還是需要每一位員工發揮自己最大的潛能，為自己的企業帶來最大的績效和效益，讓企業生存和發展下去。

三、增強企業的向心力

在現代企業具體的管理中，面對不同的個體和群體，管理者可采取不同的激勵手段和方法，如民主激勵方面：鼓勵員工參與管理，為組織發展獻計獻策等;待遇激勵方面：不斷改善員工生活、工作條件，提高員工福利待遇，使員工在集體工作能產生榮譽感和歸屬感等;情感激勵方面：管理者重視和關愛組織中的弱勢群體，使每位員工時刻感受到組織的溫暖，盡可能為員工創造舒適的工作環境等等;還有企業制定發展規劃時一定要為每位員工設計合理的的職業生涯規劃，可以讓每位員工感受到自己有合理的晉升機會等。這些都可增強職工的凝聚力和組織的向心力，進而激勵員工自覺自愿地為實現組織的目標而創造性地做好本職工作，發揮自己的工作熱情。

四、留住人才

隨著經濟的發展，企業之間的競爭已經演變成人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場，就能在競爭中立于不敗之地。當然人才的合理流動才能為企業的發展提供新鮮的血液，但是很多企業人力資源的流失造成的空職成本已經為企業帶來不小的困擾。多年來，各行各業的管理者們都試圖探索出一條引進人才和留住人才的好辦法、好機制，并為之做了大量的嘗試：比如“用政策留人、用事業留人、用待遇留人、用感情留人”的策略，使用按崗定薪、競爭上崗的機制，借助績效考核機制等等，從某種程度上對吸引和穩定人才都起到了積極的作用。但是激勵手段和方法得不斷進步更新才能跟得上企業的發展，在今天的激勵方式中，美國有些成功的企業和經濟組織，不惜用重金和提供優越的工作條件吸引各國的優秀人才，這也許是美國在許多科學領域保持領先地位的重要原因之一。

五、員工被動管理轉向自我管理

在一個企業設置了合理的激勵措施之后，員工自我意識得到了充分的發揮。激勵對象不但明確了激勵目標，又將這一目標進行優化，最終與組織目標進行協調，最終與組織目標統一。自我管理是企業以人為本思想的具體體現，要實現這一目標，必須建立適當、高效的激勵機制。為使企業員工最大限度發揮個人潛能，企業的管理者應從本企業的實際需要以及具體情況出發，來探索企業具體的激勵措施。激勵的合理使用，會發揮企業不同層面上員工的潛能，使企業在激烈的市場競爭中求得生存與發展。企業管理中引入激勵理論與措施不僅是企業進行現代化管理的具體表現，也是企業能夠迎接未來市場挑戰和獲得機遇的重要途徑。

編輯：蔡揚宗