節能創新機制，收益實現雙贏

袁艷霞

摘 要：進一步深化和細化內部市場化管理，提升內部市場化管理水平，切實提高我廠廣大員工的積極性和創造性，全面推行時間買賣制。將引風機內反饋、送風機高壓變頻考核納入市場化時間買賣制中，真正實現了雙贏。

關鍵詞：市場化管理;雙贏;時間買賣;考核機制

一、實施背景

為全面實現鶴煤公司各項工作目標奠定堅實的管理基礎，進一步深化和細化內部市場化管理，提升內部市場化管理水平，切實提高我廠廣大員工的積極性和創造性，全面推行時間買賣制。

鶴煤熱電廠自建廠以來，廠用電率一直居高不下，自利用國家節能資金先后對鍋爐四臺引風機進行內反饋調速改造及4臺鍋爐送風機變頻改造以來，廠用電率大幅下降，但由于該設備維護工作繁雜，工作量大，致使投入率一直在90%徘徊，為了充分調動運行人員及維護人員的積極性，更好的激發員工的工作主動性，提高員工的效益意識、自我管理意識，建立精細化管理與市場化結算掛鉤的工資分配機制，營造廣大職工比質量、比服務的良好服務氛圍，最大限度利用節能調速系統，降低廠用電，實現雙贏。

二、實施的前提條件

我廠作為鶴壁市目前最大的循環經濟示范企業，在節能降耗方面雖然開展了很多工作，根據我廠的基本情況，將我廠兩臺鍋爐耗電量較高的四臺引風機電機、四臺送風機電機列入節能降耗改造項目。根據鶴煤熱電廠綜合考慮投資大小、運行維修成本、裝置的先進和可靠程度、投資回收期等諸方面的因素。 經市場多方考察和對比，決定將我廠引風機電機改為內反饋調速方式、送風機電機改為高壓變頻調速方式。

1.引風機內反饋調速及送風機高壓變頻改造

根據我廠設備的實際情況，4臺引風機電機采用高壓內反饋斬波調速系統，“高壓斬波調速”方案實現高壓電機的調速改造具有綜合成本低、見效快、可靠性高、維護方便等特點。4臺送風機，采用單臺爐雙機并聯運行，利用高壓變頻來調節電機轉速已是很成熟的技術，融入到DSC控制系統中，通過開關量模擬量信號控制送風機電機的啟動、停止與調速。

2.節能效果

根據實際運行數據可推算每年一臺爐（兩臺送風機變頻調速設備），按發電12億kWh計算，全年節電約為：（1.7%-1.02%）×（1.2×109）=816萬/kWh，每年可節約資金約為：816萬/kWh×0.3912元/ kWh=319.2萬元。兩臺爐（四臺送風機變頻設備）全年可節電約為：816萬/kWh×2臺=1632萬/kWh。每年可約資金約為：1632萬/kWh×0.3912元/ kWh =634.9萬元

3. 嚴格的維護保養

這兩種設備的不同節能改造方式，雖原理不同，但是對設備的定期維護、保養、技術、環境要求，確有著同樣高的標準。

（1） 保證房間內干凈，定期清理柜門及房間進風口處防塵濾網的灰塵，保證冷卻風扇的通暢，一般每七天換一次房間進風口防塵濾網，每半月更換一次柜門防塵濾網。

（2）值班人員或維護人員要定期對設備進行巡視、檢查，記錄變壓器繞組、主要模塊的溫度值。保證變壓器的線圈溫升不超過限值80度;

（3）保證室內溫度不應超過40度低于-5度，正常確保在20℃—26℃之間，室內空調要運轉正常，變頻器室的空調應做周期性的檢修，以免空調漏水流入變頻器機柜，造成變頻器故障;

（4）環境濕度小于90%（20℃時，無結露）;

三、實施措施、步驟和考核辦法

市場化的考核機制進一步完善了我廠對節能降耗獎勵的實施，也為了充分發揮運行和維護人員對引內反饋、送風機高壓變頻設備的投入和維護的積極性，提高引風機內反饋、送風機高壓變頻調速設備的投入率，更好的落實我廠降低廠用電率的目標，廠部決定將其考核納入市場考核的時間買賣制中，其具體實施步驟和考核辦法如下：

1.實施措施、步驟

（1） 由設備技術部提出具體方案，提交經營管理部。

（2） 由經營管理部組織財務資產部、紀委、勞資、設備技術部、發電運行部、設備檢修部對具體方案進行討論修改。

（3）將討論后的方案提交生產廠長及總工審閱，廠長批準。

（4）由行政事務部制訂并下發，即：鶴煤股份熱辦[2011]38號《熱電廠鍋爐引、送風機調速設備投入專項考核辦法》（試行）。

2. 考核辦法

（1）引風機內反饋調速設備投入獎罰：1）引風機內反饋調速設備投入率月考核達到95%，獎勵設備技術部3000元;發電部3000元。2）引風機內反饋調速設備，在標準投入率的基礎上，每高出一個百分點（即1%）（不含95%），在原獎勵的基礎上，設備技術部、發各增加1000元。

（2）送風機內反饋調速設備投入獎勵辦法：1）送風機高壓變頻設備月考核達到95%，獎勵設備部、檢修項目部、發電部各2000元。2）送風機高壓變頻設備投入率，在標準投入率基礎上，每高出一個百分點（即1%）（不含95%），在原獎勵的基礎上，設備技術部、檢修項、發電部各增加1000元。

（3）引、送風機內反饋調速設備投入處罰辦法：1）94%—95%之間不獎勵，也不進行處罰。2）引風機內反饋調速設備、送風機高壓變頻設備投入率在94%的基礎上，每低出一個百分點，按照以下幾項原因分別進行處罰：a因送風機高壓變頻、引風機內反饋調速設備故障，使引風機內反饋調速設備、送風機高壓變頻設備投入率低于94%，每降低1%對設備技術部、檢修項目部各處罰2000元;b因誤操作導致送風機高壓變頻、引風機內反饋調速設備停運、設備造成損壞或不能及時投入運行，或送風機高壓變頻、引風機內反饋調速設備可正常投運，未變頻運行等，使調速投入率低于94%投入率的，每降低1%對發電部罰款2000元;c若發生事故按有關安全處罰規定執行。

四、實施效果

1.提高投入率和員工收入

通過近兩個月的實施，我們對引風機內反饋、送風機高壓變頻裝置的投入率進行統計，發現設備投入率明顯上升了5個百分點，節電效果十分明顯。

2.真正實現雙贏

投入率的提高，使節電率明顯上升，我廠廠用電由原來11.8%降至10.2%，可觀的數據顯示，不但為我廠帶來了經濟效益，員工收入得到了大幅度的提高。將引風機內反饋、送風機高壓變頻考核納入市場化時間買賣制中，真正實現了雙贏。