當前企業財務管理中存在的問題及對策

何銳 王寒冰

摘 要：自我國在21世紀初加入世界貿易組織（WTO）以來，經濟發展越來越迅速，國內的大、中、小型企業也如雨后春筍一般出現。在加入世界貿易組織之后，我國的經濟體制也逐漸發生了改變，現在已經漸漸轉變為市場經濟體制，且已經與國際社會融為一體，在這種情況下，我國的經濟發展變得更為迅速。而由于我國的市場經濟體制的發展還不成熟，各項體系還不公完善，使得國內企業的發展也是良莠不齊。企業發展中存在的主要問題應為財務管理問題，企業只重視經濟效益，而忽略了企業文化和企業管理，往往會使企業的財務管理方式落后，逐漸形成財務管理方面的的漏洞，從而失去行業內的競爭力。本文對我國企業財務管理的現狀進行分析，探討企業在財務管理中存在的問題，并提出解決問題的主要對策。

關鍵詞：財務管理；企業管理；問題及對策

財務管理是企業管理中的首要環節，在企業的發展進程中有著舉足輕重的地位。而現在大多數的中小型企業之所以缺乏發展的動力，跟不上時代的發展，且缺乏在行業內的競爭力，歸根結底，還是由于企業內部的財務管理模式不完善導致的。就我國目前的情況來看，許多企業都只注重產品生產，過度追求經濟效益，而忽略了企業管理和財務管理的重要性，導致企業的財務管理模式逐漸淡化，財務決策也變得模糊，從而在財務管理上出現漏洞。面對這種情況，企業必須要正視自身存在的問題，不僅要注重經濟效益，同時，還要注重財務管理，使企業的財務條理清晰，從而為企業的生產銷售提供動力。

一、企業財務管理概述

自從美國發生了嚴重的次貸危機之后，全球的經濟均受其影響，各個國家的經濟狀況也受到了巨大的沖擊，大部分國家的金融都出現了大幅下跌的現象，形成了一場巨大的金融危機。而在這場金融危機之中，我國國內的許多企業都受到了影響，瀕臨倒閉。

形成這種情況的原因主要有兩點，一是外部原因，二是內部原因。外部原因是受到金融危機的影響，國內的銀行實行緊縮銀根的政策，收緊對企業的政策，使企業的融資來源受到了嚴重阻礙，融資的來源渠道變窄，企業的資金就會出現周轉不靈的現象。內部原因是我國許多企業還沒有形成科學合理的財務管理模式，許多企業運用簡單的財務管理模式，使企業的財務以及資金的流轉都缺乏科學性，從而導致企業內部的管理出現漏洞。

雖然影響企業的外部原因是不可抗力，但是影響企業的內部原因卻是完全可以消除的，重點就在于優化企業的財務管理模式，將企業的財務管理放在企業工作和發展的首要位置，提高企業財務管理的能力，從而帶動企業的發展?？茖W合理的企業財務管理模式通常是將企業集團的財務預算、財務計劃、財務決策、財務控制以及后期的財務分析合為一體，并對企業的資金進行合理的籌劃、分配與管理，使企業的財務狀況一目了然。但是目前我國許多企業的財務管理模式都極度缺乏合理性，存在許多漏洞，嚴重阻礙了企業的發展。

二、企業財務管理中存在的問題

我國的企業財務管理工作普遍存在問題，尤其是一些中小型企業，財務賬目混亂，資金管理復雜，對企業的發展造成阻礙，而主要存在的問題，有以下幾點。

1.財務管理缺乏明確規劃

首先，許多企業的財務管理中都缺乏明確的規劃。企業財務的目標制定與規劃是財務工作的首個工作重點，由于一些企業的管理層以及財務專員缺乏理財觀念，將企業的財務管理與傳統的會計核算相混淆，造成企業財務全局的混亂。實際上，財務管理并不能與會計核算混為一體，財務管理主要注重的是理財，是一種理念，而會計核算職能算是理財過程中的一方面內容。財務規劃是企業的財政部門對企業一個時期之內的總體財政狀況統籌與計算的工作，而企業沒有進行財務的總體規劃，會使企業的財務分配狀況失去真實性。

2.財務預算制度不完善

在企業的財務管理體系中，財務預算工作是重中之重，也是企業的財務工作體系中最困難、最容易出現差錯的工作。企業的財務預算工作要將企業在未來一定時期內的財務狀況與生產銷售以及經營成果和現金收支等有關財務的所有工作進行分析和預算，然后將所有與財務掛鉤的工作全部做出預測。財務預算的過程中存在的主要問題有兩點，一是營運的效率低下，二是內部資金不足，這兩點會影響企業的財務預算，使企業的財務財務預算工作失去真實性。而財務預算中存在的問題還會影響到企業財務體系的下一步工作——財務決策，使財務決策也失去合理性。

3.缺乏有效監督機制

許多企業的內部存在部門職能重復、企業員工懶怠的現象，而這種不良現象同時也存在于財務部門之中。企業應對財務部門員工加強管理，提高企業員工的工作能力，才能提高企業財務部門的工作能力。目前大多數企業對于財務工作都缺乏有效的監督機制，缺乏完整的財務監督機制極其容易使企業的財務狀況出現問題，從而導致企業的經營出現問題。所以，企業要在全部門范圍內建立一個長期有效的監督機制，控制企業財務部門的工作，并鼓勵各個部門之間互相監督，保障各部門之間協調的同時加強企業的凝聚力。

4.工作人員水平較低

現在企業的財務部門工作人員的水平普遍較低，無論是財務部門工作人員的專業素質水平還是道德素質水平都很難達到優秀企業的要求。許多財務部門工作人員的專業素質只局限在會計核算，其知識水平以及業務能力都不能帶動企業的發展，所以，企業的財務工作也就遲遲沒有進步。且財務部門工作人員的工作結構十分單一，大部分都為普通的管理人員，只能從事一些簡單的會計工作，而真正能夠對企業財務狀況進行分析，并懂得融資投資理念的工作人員卻寥寥無幾，這樣的情況造成了企業的財務部門工作效率低下，缺乏說服力。

三、解決企業財務管理問題的主要對策

1.明確規劃財務工作

首先，要對企業的財務工作進行一個正統的規劃。企業的財務工作包含的內容較為復雜，需要在財務預算之前進行全局的統籌，并制定一個合理的規劃，為之后的財務預算、財務決策以及其他的財務工作奠定基礎。在進行規劃的過程中，要對企業內部的資金數量進行充分地了解，然后再根據企業實際的財務狀況進行規劃，制定一個詳細的財務工作計劃。

2.完善財務預算制度

財務預算是財務管理工作之中的重點內容，而預算工作的質量決定了企業未來一段時期內的財務狀況。因此，企業應完善其財務預算制度，將財務預算工作放在企業工作的核心位置，同時，管理層也提高財務決策的能力，按照企業的實際財務情況制定正確的財務決策。

3.建立有效的監督機制

企業應建立有效的監督機制，監督機制應該能反應企業財務指標，并能夠清晰指出財務管理工作中出現的問題。建立監督機制需要企業管理層與企業員工的共同努力，管理層應不斷提高自身的決策水平，為企業做出更多科學合理的決策。而財務部門的工作人員應不斷提高自身的專業素質和知識水平，為企業的財務工作貢獻更多的力量。

4.提高員工素質

企業財務部門的工作人員缺乏素質是財務管理中主要存在的問題之一，面對這種問題，企業應該加強對財務部門員工的培訓，不僅要對員工進行專業知識培訓，還要進行道德素質的培訓。企業財務部門的工作人員應該具有極強的專業知識水平，能夠對企業的財務進行合理分析，并能夠對企業的投資以及融資等工作進行合理地建議，同時，還應具有較強的責任感，對企業具有強烈的歸屬感。

四、結論

總而言之，企業的財務管理工作的質量直接影響到企業的生產經營，也能夠直接影響到企業的經濟效益和企業未來的發展方向，因此，企業應該不斷地提高財務管理的能力，加強企業內部的監管，從而提高企業的競爭力。

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