淺論如何做好企業(yè)人力資源管理工作

陳海飛

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)愈加明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。因此，做好企業(yè)的人力資源管理工作，決定著企業(yè)的人力資本能否發(fā)揮最大動(dòng)能，能否推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；招聘；培訓(xùn)；考核與激勵(lì)

一、引言

人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮有著巨大的作用。人力資源作為企業(yè)中最為重要的資源之一，對(duì)人力資源的管理將越來(lái)越成為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，做好企業(yè)人力資源管理的工作，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，重視企業(yè)的文化建設(shè)，注重創(chuàng)新人力資源管理模式，做好人才的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作，只有科學(xué)有效地開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

二、如何做好人力資源管理工作

1.使企業(yè)文化有效融入人力資源管理工作

現(xiàn)代企業(yè)文化追求以人為本的核心思想，而人力資源管理也是以人為基礎(chǔ)的管理，他們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化是人力資源工作的向?qū)В瑢?duì)人力資源管理工作有著重要的推動(dòng)作用。人力資源管理的目標(biāo)是使員工在企業(yè)文化精神信仰的督促下提高自身素質(zhì)與工作技能，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要改變傳統(tǒng)的用人制度與原則，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)移到人才的利用上，真正做到依靠員工、尊重員工、發(fā)展員工，使每一個(gè)員工有實(shí)現(xiàn)內(nèi)在需求的自信心。同時(shí)要注重管理方式的改變與優(yōu)化，積極與員工溝通，為員工提供培訓(xùn)、晉升的公平機(jī)會(huì)，使員工自我需求得到滿足，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)最大化的效益。企業(yè)文化作為一種多層次多角度的價(jià)值觀，是人力資源管理中的一種重要機(jī)制，對(duì)實(shí)際工作中的招聘培訓(xùn)、激勵(lì)員工等方面都起到了促進(jìn)作用。因此，員工認(rèn)可的企業(yè)文化更拉近了企業(yè)與員工之間的距離，增加了凝聚力，使員工有更好的歸屬感，對(duì)人力資源管理工作起到推動(dòng)作用，使人力資源管理工作變得更順暢，更高效。

2.重視創(chuàng)新在人力資源管理中的巨大作用

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為物質(zhì)基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是主導(dǎo)因素，掌握創(chuàng)新知識(shí)的人才是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。知識(shí)創(chuàng)新，首先建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)， 使各級(jí)員工都能夠初步進(jìn)行自我管理與自我監(jiān)督。實(shí)施知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等交流共享，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的不平衡模式，改變常規(guī)的管理模式，逐漸向新型管理模式轉(zhuǎn)變。從宏觀著眼，通過(guò)對(duì)個(gè)體員工的培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)整體能力的提高，從而達(dá)到共贏的目的。此外，要積極培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以人為本，樹立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)企業(yè)家精神，靠文化力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)的人才相互配合，發(fā)揮高效作用。在不斷創(chuàng)新的文化環(huán)境中，企業(yè)才能為人力資源管理創(chuàng)造更好的條件，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)的輸出，目的是提高員工的工作能力專業(yè)技能等。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，為人才工作的開展提供基本的條件。對(duì)員工的培訓(xùn)，一定要講究科學(xué)性與合理性，明確員工需求，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)等方面的分析與探討，分析人力資源培訓(xùn)的需求，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有效的培訓(xùn)。根據(jù)員工職位或者工作技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，主要有專家講授、實(shí)踐拓展等培訓(xùn)方式，選擇合適的培訓(xùn)方式也直接影響著培訓(xùn)的質(zhì)量。并且要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，通過(guò)實(shí)踐操作測(cè)試、口頭測(cè)試、書面測(cè)試等形式，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)了解培訓(xùn)效果，明確培訓(xùn)的價(jià)值所在，才能對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能達(dá)相應(yīng)的培訓(xùn)效果。

4.完善績(jī)效考核體系

績(jī)效考核作為人力資源管理過(guò)程中重要的一部分，為人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息，這樣才能形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)選聘人員，判斷分析是否合適的人選，在職員工的晉升與調(diào)配，不能僅僅憑企業(yè)決策或個(gè)人喜好來(lái)判斷員工的能力，調(diào)配員工的崗位，而需要通過(guò)公平客觀的績(jī)效考核來(lái)對(duì)此做出評(píng)價(jià)，這樣才有利于人力資源的優(yōu)化配置。

人力資源管理中薪酬的分配必須遵循公平、效率的原則，因此企業(yè)進(jìn)行薪酬分配與獎(jiǎng)勵(lì)必須依據(jù)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按勞分配，準(zhǔn)確衡量勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，才能做到相對(duì)公平、效率，才能為人力資源管理工作帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。績(jī)效考核的目的不是為了利益分配，而是為了通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，從而找到提升的途徑，提高管理者水平，提高企業(yè)員工的能力。

5.正確運(yùn)用激勵(lì)的作用

在人力資源管理中對(duì)員工的激勵(lì)，即是對(duì)員工需求和愿望的某種滿足。激勵(lì)是企業(yè)以人為本進(jìn)行人力資源管理的核心。企業(yè)若要長(zhǎng)久生存和發(fā)展，不斷提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采取多種有效的激勵(lì)方式。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，通過(guò)薪酬激勵(lì)與福利保障激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、職業(yè)生涯激勵(lì)、情感激勵(lì)、參與管理激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等不同的激勵(lì)方法，讓不同層次不同水平的員工的不同需求得到滿足，使其能夠得以保持優(yōu)秀和進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，做好人力資源管理工作，要求企業(yè)的管理者不斷提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，找到符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理方式，才能更好地開展人力資源管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)固發(fā)展提供人才保障。

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