人力資源管理在ERP系統建設中的途徑

李卓

摘 要：人力資源管理是企業運營的重要基礎，是支撐企業發展的前提條件，為企業的發展提供足夠的人才資源。ERP是企業資源計劃或資源規劃的簡稱，最初是由美國人提出來的，一經提出，受到商業領域的廣泛關注，如今，已經逐漸成為企業管理的重要理論之一。ERP是一個系統性、信息化的管理平臺，人力資源管理是ERP系統重要組成部分，強化ERP人力資源管理是關鍵。本文就人力資源管理在ERP系統建設中的途徑進行了分析與探究。

關鍵詞：人力資源管理；ERP系統；途徑

信息技術的出現，將全社會帶入了一個嶄新的時代，信息化建設在不斷普及與完善。ERP系統的運行是建立在計算機信息技術的基礎之上的，被現代企業廣泛應用，運用信息化、科學性的手段來強化企業管理，取得了良好的應用效果。作為ERP系統建設的核心，人力資源管理工作是必要且重要的，是企業發展與進步的基本條件，在ERP系統建設的背景下，人力資源管理應實現招聘、培訓、考核、薪酬管理等的一體化，為提高企業績效而不斷努力。

一、ERP系統概述

ERP意指企業資源規劃，注重對企業各種資源的規劃與配置，是以計算機技術為基礎的一種管理理論，最早是由美國人提出的，并被廣泛應用到現代企業管理中。ERP管理系統重在強調管理的系統化與全面化，可對企業的重大決策發揮輔助性作用，起初被廣泛應用到制造業，后來經過不斷的發展與宣傳，應用范圍逐漸擴大，是通過數據庫技術的融合、圖形用戶的界面、查詢語言以及服務器的結構等進行資源有效集成，實現對企業資源的科學、合理化配置與優化。

二、ERP中人力資源管理建設的作用

人力資源管理決定著企業的核心競爭力和發展方向，員工的專業能力、職業素養決定著企業整體實力，強化人力資源管理是首要任務。新時期。企業數量增多，規模在不斷加大，對人力資源的要求也不斷提高，建立高效的人力資源管理信息化系統是必然要求。在ERP建設的背景下，ERP人力資源管理系統要嚴格遵循人事管理流程，對管理流程進行合理的梳理與優化，及時利用全面、系統、準確的數據進行支撐，并對其功能進行分析，以達到人力資源合理化配置與規劃的目的，將ERP人力資源管理系統的價值發揮極致。

三、人力資源管理在ERP系統建設中的途徑

1.構建科學的薪酬體系，提高員工積極性

人力資源管理在ERP系統建設中的應用，應從多方面著手，其中薪酬管理體系是一個重要方面。構建科學的薪酬體系，有利于提高員工積極性，將人力資源管理作為ERP系統運行的一個重要組成部分，應旨在提升員工在企業中的重要地位，要對企業內部的薪酬結構進行優化，薪酬結構分配要根據員工對企業的貢獻率進行合理化分配，薪酬分配要與行業相關聯，與外部要保持及時的互通。企業能夠借助ERP系統對企業內部的其他模塊進行集成，根據模塊的不同進行動態化的處理工作，對人力資源結構進行合理的調整與優化，并與其他部門進行合作與連接，同時ERP系統也能對人力資源的成本進行自動化核算，實現對人力資源的全面化管理，統籌規劃企業的各個模塊，提高人力資源管理水平，使得ERP人力資源管理系統更趨完善。

2.制定人才培養戰略，以增強人才的專業性

ERP人力資源管理系統的運行，必須具備專業性的人才予以操作和實施，因此，為了強化ERP系統建設，首先應注重對專業性操作人才的培養，制定合理的人才培養戰略，以增強人才的專業性，是支撐企業發展的重要力量。ERP人力資源系統的建設，重點著眼于企業的長遠發展，秉持著可持續性的原則，以此來加強對人才的科學性培養。若想實現對人才全面培養，應制定科學的招聘與培訓體系，嚴格要求員工的技術性、專業性和實踐操作能力，人力資源部門應與職位空缺部門建立聯系，能夠對員工的專業能力、職業性等做出專業性判斷與評估，選擇更為合適的人才。招聘完畢后，應為員工提供專業性的崗前培訓，對員工的工作能力進行全方位的鍛煉，及時進行考核，從中選擇表現佳、成績優異的員工， 充分滿足“物競天擇，適者生存”的自然規律。同時，在企業ERP電子信息平臺上發布崗位信息，有利于降低企業在招聘上的成本，借助信息化平臺來實現企業的現代化管理，實現人力資源的全面整合。

3.強化系統的輔助決策功能，提供建設性的意見

ERP人力資源管理系統的運行，能夠提供組織結構、人員編制的模擬方案，人力資源管理部門可以就這些方案進行對比研究，ERP人力資源管理系統能夠對決策者發揮重要的輔助性作用，為其提供建設性的意見，能幫助其從中選擇更為清晰、直觀和圖示效果佳的方案。與此同時，ERP系統建設還會對企業的整體成本效益的評估與預測，通過對數據變化趨勢的分析，通過對數據信息明確的分析，具有很強的輔助功能，以提高決策的準確性。

四、結語

綜上所述，在ERP系統建設的環境下，企業應優化與完善人力資源管理體制，運用最為先進的手段來開展人力資源管理工作，強調ERP系統建設的全面性和系統性，對企業各方面的管理工作具有重要影響。企業的建設應選擇高質量、高效性的ERP系統平臺，是提升管理水平和業績的重要保證，注重員工薪酬的合理化管理、建立合理的培訓機制，培養ERP專業性人才，以提高人力資源管理水平，實現ERP系統的全面完善，為企業的管理與發展提供條件。

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