新形勢下企業思想政治工作初探

劉華

摘 要：隨著改革開放不斷深入發展，企業的組織形式和經濟成分也多樣化，企業的思想政治工作也遇到新的挑戰。因此，企業思想政治工作應不斷適應新形勢的要求，創新思路，對癥下藥，才能充分發揮其應有的作用，才能保證企業穩定發展。本文從企業思想政治工作的重要性和做好思想政治工作的有效途徑等方面進行了簡要論述。

關鍵詞：新形勢下；企業思想政治工作

隨著改革開放不斷深入發展，企業的組織形式和經濟成分也多樣化，企業的思想政治工作也遇到新的挑戰。因此，企業思想政治工作應不斷適應新形勢的要求，創新思路，對癥下藥，才能充分發揮其應有的作用，才能保證企業穩定發展。

一、做好企業思想政治工作的重要性

思想政治工作是企業所有工作的生命線，為一切工作指明了正確的政治方向，是企業不可缺少的生產力要素之一。對于一個企業來說，必須要通過思想政治工作建立起一個精神激勵機制，幫助人們樹立崇高的思想，堅定社會主義的信念，倡導奉獻精神。同時，思想政治工作能夠不斷提高企業領導和職工的政治思想認識水平，改善干群關系，從而形成一種和諧的企業人際關系。

隨著改革開放的日益深入，現代企業職工的思想觀念在不斷發生新的變化，對物質文化生活不斷提出新的需求，一些新情況、新問題和新矛盾也在不斷涌現，企業面臨著更新、更大的挑戰，各種矛盾相互交織，各種利益相互調整，因而企業內部也將產生不少矛盾和問題，不利于企業的持續健康發展。這就要求企業管理者，在日常管理工作中，要把職工的思想政治工作作為一項重要工作來抓。

隨著企業改革的不斷深入和發展，一些新的矛盾正在不斷涌出。企業的職工是創造企業價值的主力軍，要讓職工理解企業、支持企業，提高他們的思想覺悟，調動他們的積極性、主動性和創造性，光靠物質利益的激勵是不夠的，因為職工的思想是豐富多彩和不斷變化著的。因此，要在改革發展中保持企業內部穩定，實現企業的奮斗目標，必須做好職工的思想政治工作，幫助他們確立正確的立場、觀點、方法，保持職工隊伍的思想穩定和積極向上的心態，動員他們自覺地為實現當前和長遠目標而努力奮斗地工作，否則，企業的一切改革和發展都將半途而廢。

二、重視思想政治工作的創新和以人為本是解決企業思想政治工作的有效途徑

1.企業思想政治工作首先應在內容、形式上有所創新。為順應時代發展的需要，思想政治工作在內容形式上首先要有所創新。企業領導應結合企業的改革和生產實際，要在主動性、多樣性、針對性上下功夫，動腦筋想辦法，采取多層次、多內容的全方位教育方式，把單一的灌輸式擴展為討論式、演講式并借助媒體進行直觀形式的教育，使思想政治工作寓教于樂不再枯燥無味。

2.不斷創新完善企業思想政治工作是新形勢下企業健康發展的必然要求。目前的企業思想政治工作，要以解放思想為突破口，倡導創造性思維，使思想政治工作具有創造性、超前性和開放性，使思想政治工作不斷適應社會和企業發展的需要。思想政治工作應避免形式主義，應緊緊圍繞職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題開展思想政治工作。要建立齊抓共管的組織領導機制和規范有序的管理機制，保證思想政治工作的正常運轉。

3.要把以人為本的思想放在企業的核心地位。首先，牢固樹立緊緊依靠職工辦企業的觀點。職工是興企之本，“企業”無“人”則“止”，對待職工群眾的態度是一個根本的態度和立場問題。因而，作為企業的管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠職工，堅持民主決策，民主管理，充分發揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷等官僚主義。同樣，企業的思想政治工作也必須立足于相信和依靠職工，把政策、困難和企業發展前景都清清楚楚講給職工，讓職工對企業發自內心的認同和依靠，調動職工的積極性和創造性，為企業發展獻計獻力。其次，努力建設高素質的職工隊伍。同樣的企業，同樣的產品，其經營效果卻大相徑庭，最根本的原因就是各企業職工的素質，在于人才隊伍的狀況。所以培養教育職工，建設高素質人才隊伍，就是一項十分迫切的任務。建設學習型企業，培育知識型員工，把員工武裝起來，不僅是企業生存發展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。所以，企業應想方設法提高職工素質，使每位職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。企業實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自管親自抓。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要抓住人才的教育和再提高，特別要挖掘激發職工的潛能，幫助職工實現個人的價值、成就事業；要培養職工誠信愛崗敬業的精神，對企業忠誠，把職業視為生命，盡心盡力奉獻于崗位。

三、全方位多角度關愛和善待職工

企業關愛職工，職工就關愛企業，企業善待職工，職工就回報企業。人是有感情的，要重視感情和心理力量。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到生產和工作中去。

談心是思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經常換位思考、將心比心、設身處地，切記居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。

要尊重、相信、維護、依靠職工，讓職工有尊嚴。當然尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本并不是對人的放任，而是通過教育引導、激勵、制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發展。

要維護和保障職工的合法權利，必須考慮把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧。做任何事情都要考慮職工滿意不滿意，高興不高興、答應不答應。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要通過深入細致的工作，特別是對一些熱點、難點、重點和敏感性的問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態，保持好企業內部的和諧穩定。

作為企業的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工，關心職工生活，體諒職工疾苦，要千方百計為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質、精神、文化方面的需求。把群眾的饑寒冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心職工的工作做好做細做實。