技能大師引領技術進步科技創新——記楊尹渝技能大師工作室

楊尹渝，1981年參加工作，大專學歷，高級技師，中國航天科技集團公司特級技師，楊尹渝裝配鉗工班班長，五一勞動獎章、全國技術能手、全國知識型職工先進個人獲得者。2013年1月，中國航天科技集團公司川南機械廠楊尹渝技能大師工作室成立。

楊尹渝參加工作至今二十余年，一直擔任川南機械廠各種型號火工品機械零組件的裝配任務，1997年被評為鉗工技師，2005年被評為高級技師。多年來，他積累了扎實的理論知識和操作技巧，善于鉆研和實踐，在處理現場問題中，成功解決了很多技術難點，從一名普普通通的技術工人，逐步成長為鉗工裝配、粘接及機加鉗工的技術骨干和優秀的班組長。他傳道解惑，言傳身教，培養了一批裝配的業務骨干人才。

為進一步健全完善技能人才隊伍培養機制，構建全方位的人才培養體系，打造高級技能人才培養平臺，川南機械廠于2013年初成立了“楊尹渝技能大師工作室”，加強了工作室的組織機構建設，完善了技能人才在績效考核、工資分配、特殊津貼、教育培訓（名師帶徒）等方面的制度保障。楊尹渝工作室的成立，進一步調動了技能人才的主觀能動性和創造性，充分發揮了優秀技能人才的傳、幫、帶作用，有力促進了航天火工技術進步和科技創新。

成立楊尹渝技能大師工作室

楊尹渝技能大師工作室，以工廠機加車間楊尹渝班組為依托，包括機加裝配鉗工班、車工班、加工中心班組和裝配班，現有核心成員20人，其中有特級技師2名，高級技師9名，研究員級工程師5名，高級工程師1名，擁有各類設備50余臺。工作室承擔了工廠以長征系列火箭、神舟系列飛船等為代表的多個型號配套火工品的粘接、裝配、加工等作業任務，以及零、組件加工和裝配及部分石油火工品的協作任務。

創建工作室“共好”管理模式?！肮埠谩崩砟詈汀肮埠霉芾矸ā保菞钜寮寄艽髱煿ぷ魇业墓芾硖厣！百|量、安全、進度、成本一個都不少；你好、我好、大家好”的共好理念，其核心思想就是自己先做好，然后幫助他人做好，最后達到人人都好，從而實現“人、人際關系、團隊精神”的和諧統一。通過“共好管理法”，培育了“以國為重、以業為根、以人為本、以和為貴”的職業精神，樹立了“不放過在小事上成就大事的機會，不放棄在平凡中達成非凡的追求”的技能大師工作室核心價值觀。

攻堅克難，全面完成生產任務。楊尹渝工作室承擔著工廠所有型號任務機加零部件鉗工加工的艱巨任務，“型號壓力巨大、專項突擊任務繁重”。為了保證產品及時供應，工作室員工振奮精神，頑強拼搏，自主自發創新，經常白天晚上連軸轉，放棄雙休日休息，甚至連續加班、通宵突擊加工生產零件。2014年，楊尹渝班組總工時達到15萬小時。

安全質量進度成本成績顯著

安全零事故。楊尹渝工作室的安全格言是：“眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎”；“多看一眼，安全保險，多防一步，不出事故”。工作室堅持每月開展“堅持預防，共好安全”活動，不斷加強安全教育培訓，提高安全意識，動員全體員工深挖細摳，找出生產過程中存在的安全隱患，分析產生隱患的原因，并采取創新的思路進行改進，杜絕安全事故的發生。

質量零缺陷。工作室堅持利用每天的晨會對員工進行質量意識教育，要求做到全員參與質量管理，樹立“質量好是最大的節約，質量差是最大的浪費”的思想。楊尹渝工作室成立以來，每次交檢產品合格率均在99.5%以上。

生產高效率。通過共好管理，工作室生產效率不斷提高，年年圓滿完成車間下達的科研生產任務。工作室結合共好理念和精益生產的思想，取消了多年來個人使用的工具柜，把常用工具按照“資源共享，數量最少，結構最優，取用快捷”的原則，統一放置在工位上，既提高了工作效率，也降低工具成本，僅此一項，就節約各種工具上千件。

成本零浪費。工作室以“提高效率、控制消耗”為主題，積極開展成本工程建設，從人機料有無浪費、廢舊物資利用情況等方面對各團隊成員進行考評，“講成本，重效益”已成為工作室員工的責任和使命。工作室制定了全年降耗減費計劃，并將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中，最大限度地實現成本可控化。

創新無極限。工作室善于發動員工開展技術革新，按照“創新十二思路”，積極開動腦筋，創新創效。工作室開展了“攻關揭榜”和“創新擂臺”兩個競技活動，引導全員見賢思齊，鼓勵員工大膽嘗試，勇挑重擔，進行質量、安全、進度、成本的全面改進，效果顯著。2014年，工作室創新項目達50余項，創新成果可為企業節約資金100萬元以上。如通過質量創新，有效解決了各型號點火藥盒長期存在的成形質量問題，使產品合格率由原來的60%提升到99.6%；通過進度創新，每人每天可節約30分鐘的工時，全年可節約人力成本20萬元左右；通過成本工程建設，自制了汽油過濾器，對廢油回收再利用，班組月用油量由原來的450kg降至200kg。經測算，班組各類成本控制每年為工廠節約資金10多萬元。

技能大師工作室的突出貢獻

創造了較高的經濟效益。工作室成立以來，每年創造的經濟效益達5000萬元以上。在承擔的重點型號配套火工品的零部件加工中，工作室員工依靠內部挖潛、自主創新取得突出成績。在神舟八號某關鍵部位點火器殼體的加工中，工作室采用引孔加工法，避免了因零件超差，導致產品漏氣和導電不穩定的問題，為神舟八號和天宮一號交會對接任務的圓滿成功做出了積極貢獻。

贏得良好的社會效益。在技能大師工作室的示范帶動下，工廠技能人才建設呈現百花爭艷的喜人態勢，楊尹渝工作室成為代表工廠基礎管理的閃亮名片，享譽集團內外。集團公司、院領導多次來到工作室，給予高度評價。中國國防郵電工會、四川省總工會、省國防工會等領導多次到工作室視察指導。工作室還受到“精細化管理第一人”汪中求先生的肯定和推薦，格力集團力邀楊尹渝同志前往做專題講座。

能力建設卓有成效。工作室在“共好”理念的指導下，通過“比、趕、幫、扶”，能力建設卓有成效。其中，陳大志、黃祖銀分別取得瀘州市農民工鉗工技能大賽第一名、四川省鉗工技能大賽三等獎，榮獲四川省“明星農民工”的稱號。工作室6S管理、班組建設成績顯著，在航天科技集團公司內外得到廣泛的贊譽和推廣，班組被授予集團公司“載人航天先進集體”“全國質量信得過班組”；2011年，中國國防郵電工會與中國航天科技集團公司聯合命名為“楊尹渝班組”，被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號，被航天科技集團公司授予“航天金牌班組”稱號。

目前，工作室以技能大師楊尹渝為引領，通過“名師帶徒”“工作創新”等平臺，為工廠培育技術過硬、作風扎實、具備一定管理理念和能力的復合型中青年技能人才，將工作室打造成為集團公司乃至國家軍工行業的技能人才培育基地。同時將通過傳幫帶把成功的管理經驗和技術向工廠、集團、其他行業的班組進行交流與推廣，使之得到傳承與發展，促進企業可持續發展，營造適合青年技能人才成長的文化環境。