關于勞動經濟效益分析

汪琳

【摘要】勞動經濟效益是關系到企業自身發展的重要因素，對企業勞動經濟效益進行深入分析，有助于企業可持續發展。本文對基于勞動經濟效益概念，對如何提高勞動經濟效益進行了深入分析，旨在幫助企業實現可持續發展。

【關鍵詞】勞動經濟效益 經濟補償 分析研究

一、勞動經濟效益概述

在對如何提高勞動經濟效益的措施進行分析前，我們需要了解什么是勞動經濟效益。勞動經濟效益就是勞動者在物質生產過程中產生的效益。勞動經濟效益主要包括三方面內容，即：勞動生產率、勞動效益和工資效益。

（一）勞動經濟效益發展

自從我國實行改革開放以來，經濟體制發生了巨大改變，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配原則得到較好落實。并且取得了一定進展。在公有制經濟企業中，員工的工資主要取決于勞動者的貢獻以及企業經濟效益，稱之為效益工資。而機關事業單位員工的工資取決于員工的職責大小、工作難易程度以及專業技術水平等，工資主要體現了員工的勞動質量以及工作被承認的程度大小。改革開放后，我國社會經濟飛速發展，越來越多的企業紛紛成立，尤其是在近年來，在國家政策的支持下，一大批中小企業如雨后春筍般爭相萌芽，不僅推動了我國經濟更好更快發展，而且很大程度上緩解了就業難問題，給更多人提供了就業機會。根據國家統計局的發布，2014年，我國國內生產總值（GDP）為636463億元，較2013年相比，增長了7.4%。在世界GDP排名中，我國首次突破10億美元，排名僅落后于美國，居世界第二位。這份統計數據充分肯定了就業崗位的卓著成就。

（二）勞動生產率、勞動效益及工資效益

勞動生產率指的是，在物質生產過程中，勞動者的勞動成果與勞動消耗量的比率。這里所說的勞動成果實際上值的就是勞動者生產的產品數量的多少，而勞動消耗量就是我們常說的勞動時間。我們通過以下兩種方式對勞動生產率進行表示：其一，單位時間對比，在單位勞動時間內，生產出來的產品越多，則意味著勞動生產越高，反之，如果單位時間內生產出來的產品越少，則說明勞動生產率越低。產品數量和勞動生產率之間的關系為正比。其二，單位產品對比，在生產一件物質產品時，勞動時間越短，說明勞動生產率越高，反之，勞動時間越長，說明勞動生產率越低。勞動時間和勞動生產率之間的關系為反比。在這里，我們需要將勞動生產率與勞動生產力和勞動效率進行區分。勞動生產力代表的是一種能力，勞動生產力主要受到企業設備條件和勞動組織等情況的影響，而勞動生產率代表的是一種效率，具體表現在相對應的生產環境下。因而兩者有著本質的區別。另一方面，勞動生產率和勞動勞動之間的關系。勞動效率所包含的范圍十分寬泛，無論是在哪個部門，體力和腦力勞動都屬于勞動效率范疇，其中還包括生產部門和物質生產效率，而勞動生產率所表示的僅僅是勞動者在進行產品生產時的效率。由于二者的涵蓋范圍不同，因此我們可以說勞動生產率是勞動效率，但是絕對不能把勞動效率說成勞動生產率。

勞動者在勞動過程中得到的實際收益與勞動時間的比率就是勞動效率。這里的實際收益指的是將實際收入與物質產品相減，得到的差即為實際效益，它代表的是一種純收入，也可以稱之為凈收入，其直接關系到勞動者能為社會帶來多大的可支配收入，簡單來說，勞動者的實際效益決定了勞動者的消費能力和消費水平。一般情況下，我們用人均利潤額對勞動效益進行表示。在對勞動效益進行計算的時候，應當注意以下兩點：首先，兩者之間是可比關系，也就是說，勞動者在勞動過程中產生的利潤總額是由勞動者數量的多少決定的。對于勞動效益的計算方法是嚴格按照物質產品在生產過程中的利潤額和進行市場銷售的利潤額進行計算。要符合分子式中，子項和母項可比原則。其次，在對勞動效益進行計算時，要低價格進行正確選擇。價格的選擇有兩種，一種是按照現行價格進行計算，另一種是按照不變價格進行計算。由于現行價格并不能成分反映利潤額，因此，選擇不變價格對利潤額進行計算成為普遍使用的計算方式。與現行價格相比，不變價格計算優勢在于：首先，它能夠準確的反映出企業整體或個別部門，甚至包括社會范圍內勞動效益的變化情況。消除了由價格變動對利潤額造成的影響，可以避免企業出現為了提高價格，而偏向于采取提高勞動效益的手段。

二、提高勞動經濟效益的措施分析

實現現代化的經營管理模式是提高企業勞動經濟效益的重要手段。目前，隨著我國社會經濟的快速發展，更多企業在解決自身存在的問題上，與現代管理相結合，充分借鑒國外先進的企業管理經營理念，探索出了適合自身發展的道路，傳統老舊的觀念已經不適用于快速發展的市場經濟，企業只有將現代化經營管理理念充分運用到企業內部，企業才能實現可持續發展。毫不夸張地說，現代化經營管理模式已經成為影響企業發展的決定性因素。但現代化經營管理，并非“拿來主義”，企業要結合自身的技術設備條件，建立健全完善的經營管理制度，提高管理水平，才能真正提高勞動經濟效益。因此，企業要將現代化理念充分踐行到實際經營管理工作中。

（一）樹立現代化經營管理理念

管理理念對于企業發展有著重要作用，只有樹立正確的經營管理理念，其他管理工作才能進一步落實。企業領導和高層管理人員要充分發揮主導作用，對馬列主義理論在企業指導中的關鍵性作用充分發揮，在做事方面，要嚴格按照客觀規律，不要僅做表面工作，要深入到企業內部當中，進行調查研究，充分了解企業目前的經營管理情況，對于落后老舊的管理制度要及時淘汰，充分發揮經濟、法律以及行政手段在企業經營管理中的作用。注重對人才的聘用和培養，要把培養高技能人才和創新生產作為企業發展的重要任務，通過獎勵制度、企業活動等，充分調動企業員工的生產積極性。

（二）提高管理組織的管理能力

管理組織的結構以及管理組織的管理能力對于企業發展有著極大的影響，我們知道，企業的盈利方式就是銷售產品，由勞動者負責生產產品，而勞動者的生產方式等主要取決于管理組織，因此，提高管理組織的管理能力十分必要。管理組織改革要嚴格按照精干高效原則進行，充分發揮管理組織的管理作用，做到“職、責、權”分明，保證企業一旦出現問題，其責任能夠落實到部門和個人，避免出現相互推諉的情況，對于沒有管理能力的人員，要予以辭退。

（三）深入推行勞動力工資制度改革

如果每一位勞動者的月工資都是固定的，所有勞動者的月工資都是一致的，長期就會導致勞動者失去勞動積極性，因此，需要對目前傳統的工資制度進行改革，實行分級工資制度，制定完善的獎罰制度。對于工作能力強的勞動者，要提高其勞動收入，設置滿勤獎等額外獎勵，對于企業做出貢獻的，要予以表揚和發放獎金，經過審核，對于家庭條件較差的優秀員工給予適當補貼。

（四）加強度勞動者收入的分配及監督管理工作

工會要充分發揮其作用，對于勞動者收入問題進行定期調查和監督，確保勞動者的勞動報酬與其所付出的勞動效率成正比，依法維護勞動者的合法權利，工會要進一步推進工資集體協商，使之真正成為為職工利益著想的工作。企業要與勞動者之間建立良好的勞動關系，對于勞動和同，要進行深化，充分體現勞動合同的重要性，一旦出現企業拖欠員工工資的情況，工會要及時上報給有關部門，并依法協助勞動者追回應得報酬，積極向上級部門建言獻策，有效減少拖薪欠薪現象的發生，始終站在維護勞動者合法權益的角度。

（五）完善人力資源會計機制

首先，企業要逐步完善用人機制，積極聘用優秀人才，避免由于人才流失造成的企業損失。其次，定期組織企業員工進行培訓，提高各部門員工的專業知識、專業技能和綜合素質，建設一支有能力的企業人才隊伍。第三，在人力資源會計核算方面，可以不按照繁瑣的公式進行計算，能簡則簡，對于員工工資的確定，可以按照目前行業基本工資水平進行確定，工資的浮動由經濟杠桿進行自動調節。除此之外，人力資源會計機制要盡早脫離傳統模式，將計算機系統逐漸運用到人力資源會計管理工作中。

三、結語

從本文的分析中我們可以看出，勞動經濟效益對于企業發展有著至關重要的作用，目前，由于我國經濟得到了快速發展，企業規模不斷擴大，中小企業越來越多，市場競爭日趨激烈。企業內部問題逐漸顯現出來，企業領導要充分發揮其主導作用，將提高勞動經濟效益作為企業發展的重要手段，根據企業自身實際情況，建立健全管理制度，多為員工著想，充分調動勞動證的生產積極性，注重對優秀人才的培養，逐漸建立起現代化的經營管理模式。

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