財務內控制度在企業發展中的應用研究

王沛

【摘要】企業的內部控制對其發展是非常重要的，而財務內部控制是企業整體內部控制的重要部分。財務內部控制對于維護企業財務安全，降低成本，避免資產損失有著十分重要的作用，同時它也是企業進行管理的基礎。這便要求企業經營者必須認識到財務內部控制對企業發展的重要性，并采取措施做好財務內部控制，提高企業的管理水平，幫助企業更好的參與到市場競爭中去。本文主要就財務內控在企業發展中的應用進行論述。

【關鍵詞】企業財務 內部控制 管理 企業發展

企業的內部控制按其控制的目的不同，可分為財務控制和管理控制。財務控制是指與保護財產物資的安全性、會計信息的真實性和完整性以及財務活動合法性有關的控制。近年來，隨著集團企業的增多，規模的擴大，財務控制逐漸成為企業管理的核心，也是實現企業管理約束機制的重要手段。通過財務控制能夠確保各項管理措施順利的實施，為提高企業管理效率奠定良好的基礎。企業財務內部控制對企業成本降低、財務安全都有著重要的影響，財務內部控制情況會影響整個企業的發展。因此，作為企業的管理者必須認識到財務內部控制的重要性，將其更好的應用到企業管理中去。

一、目前企業財務內部控制管理過程中存在的主要問題

（一）財務風險危機比較嚴重

隨著社會市場經濟的發展，企業面臨的環境也愈加的復雜，很多問題企業都無法及時的了解，并且企業進行財務活動的時候，存在的不確定性比較明顯，財務活動也存在很大的風險，甚至可能會導致企業倒閉。就目前而言，有很多企業并沒有建立財務風險管理控制體系，企業財務工作還是停留在以往的記賬方面。企業管理者并沒有認識到財務風險管理的重要性，也沒有將其滲透到企業日常管理中去。這也直接導致了財務風險存在比較普遍，但是管理的時候卻不夠有效[1]。

（二）財務內控沒有真正的納入到管理決策中去

現在企業進行財務管理的時候，還是以核算為主，這和市場經濟長遠發展不相適應，并且也會導致企業財務內部控制比較被動。雖然，現在企業財務內部控制在不斷的發展和完善，但是進行財務內部控制的時候，經營者并沒有完全意識到財務內部控制不僅僅包含了管理，還包含了決策和控制。出現這種情況的原因在于，企業財務管理人員本身站的角度比較低，管理的權限也不夠，無法保證管理決策的有效性。此外，企業管理者也沒有真正的認識到企業發展的過程中財務內部控制的重要性。

二、在企業發展中，財務內部控制的應用研究

（一）建立會計機構，合理配備人員，崗位職責分工明確

會計機構建立時應理順財務管理關系，建立職務分工控制制度，從組織機構設置上確保資金流通安全。建立內部監督制約機制，資金的管理人員要實行不相容的職務相互分離制度，合理設置會計、出納及相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資金的安全。會計出納不能相互兼職，不得由一人辦理貨幣資金流通的全部過程。一是會計人員負責分類賬的登記、收支原始單據的復核和收付記賬憑證的編制；二是出納人員負責現金的收付和保管、收支原始憑證的保管、簽發銀行有關票據和日記賬的登記；三是內審人員應當負責收支憑證和賬目的定期審計和現金的突擊盤點及銀行賬的定期核對；四是會計主管應負責審核收支項目、保管單位和單位負責人的印章；五是單位負責人應負責審批收支預算、決算及各項支出。

（二）完善成本費用管理制度

成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業整體的經濟效益。因此企業成本費用的控制是企業財務內控的重要環節。企業應該根據其整體戰略目標和各種成本費用降低方案，對未來成本費用水平及發展趨勢進行科學預測制定科學合理的成本管理目標。并建立成本費用預算管理制度，通過編制成本費用預算，將企業的成本控制目標具體化，以加強成本費用的控制管理。建立成本費用支出審批制度，會計人員在受理費用支出申請時，應當根據已經批準的責任中心的申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實、完整、合法、合規性進行嚴格審核。規范成本開支項目、標準、和支付程序，從嚴控制費用支出。根據生產經營特點和管理要求選擇合理的成本核算方法。建立合理的成本和費用確認控制制度，不得虛列、多列、不列、或少列成本費用。對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲，使職工看得見通過真抓實干實施降低成本得到的利益，激發企業職工降本增效的積極性和創造性。為檢查成本預算的執行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節約和浪費的原因，制定進一步降低成本的措施，企業必須在正確核算的基礎上，開展成本分析工作。

（三）對財務風險內控制度進行完善

財務風險出現不但和市場環境變化有直接關系，也和公司財務結構以及融資情況有著直接關系。企業是無法真正避免財務風險的，只能夠對財務風險進行控制。這便要求企業必須做好財務內部控制工作，合理的分析可能出現的財務風險因素，這樣才能夠根據需要制定合理的計劃，確保計劃真正的可行。最后，還應該落實制定的財務風險控制計劃，建立風險預警制度，提高企業的風險識別能力，更好的進行財務風險控制，幫助企業更好的生存和發展。

（四）做好資金控制

企業進行財務內部控制的時候，必須落實資金管理，隨著金融危機的出現，企業內部管理的時候，資金管理的重要性在不斷地增加，企業想要更好的發展，提高自身的企業經營能力和控制能力，便必須做好資金控制[3]。首先，在進行財務預算的時候，必須全面的對企業的償還能力以及籌資成本進行考慮，對給現金流入流出造成的影響因素進行分析，合理地進行籌資渠道的確定，保證現金預算編制的合理性，確保資金籌集以及資金運用能夠真正的平衡；其次，建立資金收支預算管理制度，嚴格執行資金使用計劃，確保資金收支平衡。第三，規范資金的管理程序，確定資金收支的審批權限和制度，超限額或重大事項資金支付要實行集體審批，嚴格控制無預算或超審批權限的資金支出。

三、結語

綜上所述，企業對財務內控進行完善，能夠很好的改變企業的經營活動，能夠提高企業工作經營的效率，提高企業本身的經濟效益，對企業的長遠發展有著重要作用，這便需要必須根據需要來完善企業財務內部控制，通過財務內控更好的約束企業的經營管理，給企業的長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]楊華.財務內控制度在企業發展中的重要作用[J].價值工程，2011，（11）：129-130.

[2]李志方.試論如何提高當前企業財務內控制度的執行力[J].財經界（學術版），2014，（21）：224.