建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

何毅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全提出了更高的要求，建筑工程管理也成為了人們關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，從而有效提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量安全；管理體制；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.053

建筑工程管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，其管理的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，不僅對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的發(fā)展情況有密切的聯(lián)系。隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的逐漸增多，建筑工程管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯，因此，要加大對(duì)這些問(wèn)題的研究力度，探尋出合理的解決方法，這對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

1 我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理體制不完善且落實(shí)較差

完善的管理體制應(yīng)該包括管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，這樣才能保證工程管理工作的開(kāi)展。然而，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，有一部分建筑企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任比較混亂，使得整個(gè)工程管理工作沒(méi)有頭緒，漏洞隨處可見(jiàn)，這樣自然也就起不到管理效果。另外，雖然有部分企業(yè)制定了管理制度，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，并沒(méi)有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)立的，實(shí)際工作中依然我行我素，依然采取粗放式的管理，其結(jié)果可想而知——經(jīng)常發(fā)生各種問(wèn)題，降低了工程質(zhì)量，影響了工程進(jìn)度。

1.2 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)不足

對(duì)于我國(guó)目前的建筑行業(yè)，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理意識(shí)不足，這主要體現(xiàn)為對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，忽視了建筑工程管理的重要作用。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員不積極推行建筑工程管理，從而給建筑工程質(zhì)量、效率造成了不良的影響。究其原因，主要包括2方面的內(nèi)容，即：①隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到了建筑行業(yè)中。在這樣的背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，對(duì)工程管理的重要性日益忽視。②在建筑工程的施工過(guò)程中，大多施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備和材料都是由施工隊(duì)伍自帶的，施工方出于自身利益的考慮，也會(huì)出現(xiàn)隱瞞、虛報(bào)等情況，從而進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度。管理方有時(shí)會(huì)考慮兩者之間的關(guān)系，在管理上得過(guò)且過(guò)，管理不善，導(dǎo)致施工設(shè)備或人員出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱

質(zhì)量管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容，也是建筑工程管理的重點(diǎn)所在，所以，在實(shí)際工作中，各種各樣的工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。出現(xiàn)這種情況的主要原因包括以下2點(diǎn)：①建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)存在較大的漏洞。我國(guó)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)大多是以之前的管理制度為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)完善或補(bǔ)充而得到的。如此一來(lái)，受固有管理制度的影響，其不足之處無(wú)法被充分修正，工程監(jiān)管力度也略顯薄弱。②建筑工程的準(zhǔn)入制度存在嚴(yán)重的問(wèn)題。我國(guó)建筑管理部門對(duì)建筑工程的相關(guān)準(zhǔn)入制度控制并不嚴(yán)格，導(dǎo)致許多沒(méi)有資質(zhì)或者虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入了工程建設(shè)中。這些虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)的技術(shù)水平、施工能力等各方面都無(wú)法滿足建筑工程的需求；再加上私下交易等行為，充分體現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的不足。

1.4 管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其對(duì)人才的需求也在不斷擴(kuò)大。但是，由于人才培養(yǎng)制度的不完善，高素質(zhì)、高技術(shù)的人才相對(duì)比較少，形成了較大的人才缺口。如此一來(lái)，在建筑企業(yè)管理隊(duì)伍中，許多管理人員是由其他崗位人員轉(zhuǎn)職的，他們并不具備相應(yīng)的管理知識(shí)；再加上沒(méi)有接受足夠的培訓(xùn)，其素質(zhì)自然也就得不到保證，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的發(fā)展。

2 解決措施

2.1 完善建筑工程管理制度

完善的管理制度是建筑工程管理順利實(shí)施的重要保證，對(duì)于提高工程管理效率、加強(qiáng)工程管理效果有重要的作用。

在制訂工程管理制度時(shí)，企業(yè)要充分了解自身的實(shí)際情況，結(jié)合其他建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制訂出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，以保證各項(xiàng)工程管理能夠有據(jù)可依、有章可循，為工程管理提供良好的環(huán)境。

加強(qiáng)與同類企業(yè)之間的溝通和交流，了解其他工程管理的相關(guān)情況，采取經(jīng)驗(yàn)借鑒、制度對(duì)比等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的不足，并加以修正，從而提高管理制度的完善度和可行性，有效避免因管理疏漏而出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保證工程管理工作的實(shí)際效果。

建立崗位責(zé)任制度，將工程管理的責(zé)任明確劃分到崗位和個(gè)人，確定其相應(yīng)的權(quán)利，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。同時(shí)，要增強(qiáng)所有管理人員工作的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)地執(zhí)行管理制度中的內(nèi)容，從而帶動(dòng)企業(yè)建筑工程管理工作的開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

加強(qiáng)工程管理意識(shí)是避免建筑工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的基礎(chǔ)，因此，必須要改變當(dāng)前工程管理意識(shí)薄弱的狀況。

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)其發(fā)展和建筑施工質(zhì)量的重要作用，不能因?yàn)楣芾沓杀締?wèn)題就因噎廢食，主動(dòng)放棄工程管理。要將工程管理作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作來(lái)做，為提升建筑工程的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

加大對(duì)建筑工程管理的宣傳力度，在全體員工中樹(shù)立建筑工程管理理念，使企業(yè)內(nèi)部上下都高度重視建筑工程管理工作，從而激勵(lì)所有員工主動(dòng)參與到建筑工程管理中，為建筑工程管理制度的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件，有效提高建筑工程的管理水平。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量管理方面投入更多的精力，保證質(zhì)量管理不出現(xiàn)問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下2點(diǎn)：①做好設(shè)計(jì)方案的管理。在施工前，綜合會(huì)審各項(xiàng)設(shè)計(jì)圖、施工方案等，以保證施工圖紙的準(zhǔn)確度和合理性，從根源上保證建筑工程的質(zhì)量。②在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程材料、隱蔽工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并加大質(zhì)量檢查和評(píng)定工作的力度，充分保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而達(dá)到提升工程整體施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4 加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑工程管理工作的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)水平直接關(guān)系著管理工作落實(shí)的效果，所以，做好管理人才的培養(yǎng)是十分重要的——加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，使人們能夠掌握更多的管理理論知識(shí)，充分了解管理工作的流程、重點(diǎn)和各種問(wèn)題，保證其知識(shí)儲(chǔ)備能夠滿足工程管理的需求；做好管理隊(duì)伍的實(shí)踐，為其提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并改正，從而真正提高其管理能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中還存在各種各樣的問(wèn)題，給建筑工程的質(zhì)量、安全造成了一定的威脅，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要深入了解其中存在的這些問(wèn)題，根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而有效提高建筑工程管理工作的水平，保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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〔編輯：白潔〕