建筑工程管理存在的問題與解決方法

何毅

摘 要：隨著社會經濟的發展，人們對建筑工程的質量和安全提出了更高的要求，建筑工程管理也成為了人們關心的重點內容。簡要分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應的解決方法，從而有效提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程的質量安全。

關鍵詞：建筑工程管理；質量安全；管理體制；工程質量

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.053

建筑工程管理是建筑行業的重要組成部分，其管理的內容涉及多個方面，不僅對建筑工程的整體質量有至關重要的影響，還與建筑工程企業的經濟效益、建筑行業的發展情況有密切的聯系。隨著我國建筑工程規模的擴大和數量的逐漸增多，建筑工程管理中存在的問題也日益凸顯，因此，要加大對這些問題的研究力度，探尋出合理的解決方法，這對推進我國建筑行業穩定、健康、可持續發展有非常重要的作用。

1 我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善且落實較差

完善的管理體制應該包括管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內容，這樣才能保證工程管理工作的開展。然而，在當前的建筑企業中，有一部分建筑企業并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構或人員設置不到位、管理責任比較混亂，使得整個工程管理工作沒有頭緒，漏洞隨處可見，這樣自然也就起不到管理效果。另外，雖然有部分企業制定了管理制度，但是，在實際執行的過程中，并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設立的，實際工作中依然我行我素，依然采取粗放式的管理，其結果可想而知——經常發生各種問題，降低了工程質量，影響了工程進度。

1.2 建筑工程管理意識相對不足

對于我國目前的建筑行業，很多建筑企業的建筑工程管理意識不足，這主要體現為對建筑工程管理的認識不夠充分，忽視了建筑工程管理的重要作用。在實際工作中，相關人員不積極推行建筑工程管理，從而給建筑工程質量、效率造成了不良的影響。究其原因，主要包括2方面的內容，即：①隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業參與到了建筑行業中。在這樣的背景下，建筑企業越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，對工程管理的重要性日益忽視。②在建筑工程的施工過程中，大多施工環節所需的機械設備和材料都是由施工隊伍自帶的，施工方出于自身利益的考慮，也會出現隱瞞、虛報等情況，從而進一步增加了建筑工程管理的難度。管理方有時會考慮兩者之間的關系，在管理上得過且過，管理不善，導致施工設備或人員出現問題。

1.3 建筑工程質量管理較為薄弱

質量管理是建筑工程管理的主要內容，也是建筑工程管理的重點所在，所以，在實際工作中，各種各樣的工程質量問題屢見不鮮。出現這種情況的主要原因包括以下2點：①建筑工程質量管理系統存在較大的漏洞。我國工程質量管理系統大多是以之前的管理制度為基礎，經過完善或補充而得到的。如此一來，受固有管理制度的影響，其不足之處無法被充分修正，工程監管力度也略顯薄弱。②建筑工程的準入制度存在嚴重的問題。我國建筑管理部門對建筑工程的相關準入制度控制并不嚴格，導致許多沒有資質或者虛報資質的企業進入了工程建設中。這些虛報資質的企業的技術水平、施工能力等各方面都無法滿足建筑工程的需求；再加上私下交易等行為，充分體現了工程質量管理的不足。

1.4 管理工作人員的素質良莠不齊

隨著建筑行業的迅猛發展，其對人才的需求也在不斷擴大。但是，由于人才培養制度的不完善，高素質、高技術的人才相對比較少，形成了較大的人才缺口。如此一來，在建筑企業管理隊伍中，許多管理人員是由其他崗位人員轉職的，他們并不具備相應的管理知識；再加上沒有接受足夠的培訓，其素質自然也就得不到保證，嚴重阻礙了建筑工程管理的發展。

2 解決措施

2.1 完善建筑工程管理制度

完善的管理制度是建筑工程管理順利實施的重要保證，對于提高工程管理效率、加強工程管理效果有重要的作用。

在制訂工程管理制度時，企業要充分了解自身的實際情況，結合其他建筑工程管理的相關經驗，制訂出符合企業實際情況的管理制度，以保證各項工程管理能夠有據可依、有章可循，為工程管理提供良好的環境。

加強與同類企業之間的溝通和交流，了解其他工程管理的相關情況，采取經驗借鑒、制度對比等方法，及時發現管理制度中存在的不足，并加以修正，從而提高管理制度的完善度和可行性，有效避免因管理疏漏而出現的問題，從而保證工程管理工作的實際效果。

建立崗位責任制度，將工程管理的責任明確劃分到崗位和個人，確定其相應的權利，避免出現管理混亂的情況。同時，要增強所有管理人員工作的責任心，使他們積極主動地執行管理制度中的內容，從而帶動企業建筑工程管理工作的開展。

2.2 加強建筑工程管理意識

加強工程管理意識是避免建筑工程中出現的各種問題的基礎，因此，必須要改變當前工程管理意識薄弱的狀況。

企業應該充分認識到建筑工程管理對其發展和建筑施工質量的重要作用，不能因為管理成本問題就因噎廢食，主動放棄工程管理。要將工程管理作為企業的一項戰略工作來做，為提升建筑工程的管理水平奠定良好的基礎。

加大對建筑工程管理的宣傳力度，在全體員工中樹立建筑工程管理理念，使企業內部上下都高度重視建筑工程管理工作，從而激勵所有員工主動參與到建筑工程管理中，為建筑工程管理制度的落實創造良好的條件，有效提高建筑工程的管理水平。

2.3 加強對建筑工程質量的管理

作為建筑工程管理的重要內容，建筑企業應該在質量管理方面投入更多的精力，保證質量管理不出現問題，具體表現為以下2點：①做好設計方案的管理。在施工前，綜合會審各項設計圖、施工方案等，以保證施工圖紙的準確度和合理性，從根源上保證建筑工程的質量。②在施工過程中，加強對工程材料、隱蔽工程等重點環節的監管，并加大質量檢查和評定工作的力度，充分保證建筑工程施工各個環節的質量，從而達到提升工程整體施工質量的目標。

2.4 加大對管理人才的培養

管理人才是建筑工程管理工作的直接執行者，其素質水平直接關系著管理工作落實的效果，所以，做好管理人才的培養是十分重要的——加強對管理隊伍的培訓，使人們能夠掌握更多的管理理論知識，充分了解管理工作的流程、重點和各種問題，保證其知識儲備能夠滿足工程管理的需求；做好管理隊伍的實踐，為其提供相應的實踐機會，通過實踐發現自身存在的不足并改正，從而真正提高其管理能力。

3 結束語

綜上所述，我國建筑工程管理中還存在各種各樣的問題，給建筑工程的質量、安全造成了一定的威脅，嚴重阻礙了建筑行業的發展。因此，要深入了解其中存在的這些問題，根據其產生的原因采取相應的解決方法，進而有效提高建筑工程管理工作的水平，保證建筑工程建設的質量，為我國建筑行業的發展創造良好的條件。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕