飛機選型中供應商的選擇研究

侯大為

摘 要：目前，航空運輸業的競爭日趨激烈，探索在飛機采購、選型中降本增效越來越受到航空公司的重視。以全面、科學評估供應商為出發點，采用層次分析法對飛機選型中供應商的選擇進行了研究。以航空發動機為例，采用對不同評價人員分配不同權重的方法，結合層次分析法的原理兩兩比較各個指標，從而得到各個評價指標的權重分配值，即完整的評價指標體系。在評分環節，為了避免不同評分人員因專業知識及工作經驗的差異而對最終打分結果造成影響，對不同類別的人員的評分進行了不同的加權平均。

關鍵詞：層次分析法；航空發動機；飛機選型；供應商選擇

中圖分類號：F407.5 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.002

飛機選型是指確定所采購飛機的使用需求，并按照適航部門或制造商的技術規范合理地選型來滿足航空公司使用需求的過程。飛機選型是一項復雜的系統工程，涉及到的學科和內容有飛機機構參數、發動機性能、通訊和導航技術、飛行動力學、氣象學、美術設計、財務管理、企業戰略規劃等。由于飛機的價格高達上億美元，并且使用壽命在20年左右，因此，飛機選型是否合適、經濟性和技術參數的選擇是否合理將會直接影響航空公司未來20年的發展好壞和能否盈利。由此可見，飛機選型對于航空公司而言是一項極其重要的工作。供應商選擇是飛機選型項目中的重要組成部分。本文以航空發動機為例，研究飛機選型中供應商的選擇。

1 發動機供應商評價指標體系

圖1 發動機評價指標體系

為了找出科學、合理的二級指標，本文采用了頭腦風暴法和因果分析法尋找并分析飛機選型中需要考慮的供應商評價指標體系。

在具體的實施過程中，我們組織了采購部門、工程部門、領導決策層一起參加頭腦風暴，并應用因果分析法將大家討論并關注的項目整理成一套完整的體系。發動機評價指標體系如圖1所示。

2 發動機供應商評價指標權重

層次分析法是多目標輔助決策的有效方法，基本操作步驟為：首先建立分層次的目標與子目標體系框架，然后由專家對各個目標兩兩比較形成比較矩陣，最后對比較矩陣進行一致性檢驗求得權重向量，由權重向量與目標賦值向量的乘積計算得出最終的決策值。

以指標體系中的一級指標為例，分析成本C1、質量C2、使用特性C3、售后服務C4、供貨能力C5、市場份額C6這六個一級評價指標的權重值。在兩兩比較這六個一級評價指標在決策中所占的權重時，我們采用1-9分值標度法。“9”表示非常重要，而“1”表示同等重要。為了判斷一級指標的重要性，我們邀請了采購經理P1、工程師P2和公司管理人員P3對以上指標進行評價，并根據不同的分工對評價結果賦予不同的權重。采購經理P1賦予0.3，工程師P2賦予0.2，公司管理人員P3賦予0.5. 在專家評價后，使用相應的權重加權即可得出最終的一級指標權重向量。表1所示為專家評分。

本文使用特征值法判斷矩陣的一致性，則有：

式（1）中：λmax取6.625.

特征向量歸一化后即為權重向量：W=（0.25，0.5，0.12，0.05，0.05，0.03）T。

同理，可以求得二級指標的權重值。表2所示為評分總表。

3 發動機供應商評價

在評價定量指標時，只需要將相應的賦值規范化即可，但是在評價定性指標時，這些定性指標有些偏重于工程服務，有些偏重于采購，因此，在實際評分中需要針對不同評價人員按照評價指標類型分別賦予不同的權重。具體的實現方法如下：

定義每個評價指標的類型：是工程類E，還是采購類P？

Cij∈{E，P}，Cij為評價體系中的評價指標，E={C32，C41，C42}，P={C43，C44，C45，C51，C52，C61，C62}。

定義評價人員的類型：是工程師，還是采購經理或者公司決策層？

Pk∈{e，p，m}，k為評分人員序號。

每個評分人員對不同的評價指標評分，并分別對不同類型評價人員的評分進行均值計算，進一步得出各項評價指標在不同評價人員組中的均分。

當Pk∈{e}時，計算工程師對Cij的平均評分為 ，

其中，ke為參評的工程師的數量。

同理，計算得出采購經理的評分為 ，其中，

kp為參評的采購經理的數量；決策層的評分為 ，

其中，km為參評的決策層的數量。

工程師、采購經理和公司決策層的評分按照工程類指標{0.4，0.2，0.4}、采購類指標{0.2，0.4，0.4}的權重進行加權平均，并計算最終評分。

當Cij∈{E}時，則有：

. （2）

當Cij∈{P}時，則有：

. （3）

將最終的定性指標評分S（Cij）E、S（Cij）P以及從各方面收集并標準化后的定量指標評分填入評價總表中，并結合定量指標的評分值計算出不同供應商的最終總評分。

4 總結

綜上所述，本文研究采用的層次分析法可以使飛機選型中的供應商選擇更加經濟、全面和迅速。具體的成果有以下兩點：①統籌考慮了各部門對供應商不同方面的評價，優化了供應商選擇結果，使最終的選擇結果更加科學、全面和準確；②縮短了飛機選型中供應商的選擇周期，保證了項目進度。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕