探析加強(qiáng)建筑工程管理的措施

□王國紅

（吉林省四平市二龍山水庫管理局 吉林 四平 136505）

1 加強(qiáng)我國建筑工程管理的重要意義

整個(gè)建筑工程有序開展的根本保障就是具有較高的建筑工程管理水平。必須提高建筑工程的管理水平，才能順利有序地開展工程建設(shè)，有效節(jié)約資源，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)全面進(jìn)步。加強(qiáng)建筑工程的管理，建立統(tǒng)一的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，可以減少工程事故發(fā)生概率，有效遏制工程事故的發(fā)生，確保施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

2 當(dāng)前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 施工安全管理缺乏力度

現(xiàn)場施工的重點(diǎn)工作之一就是安全管理，項(xiàng)目工程質(zhì)量高低的前提條件就是施工安全。但是在具體操作中，大部分施工人員缺乏自我約束能力，缺乏安全意識(shí)，潛意識(shí)里覺得安全事故與他們無關(guān)?，F(xiàn)場施工沒有切實(shí)有效的安全管理措施，存在擅自離崗、不規(guī)范施工技術(shù)、越崗施工、不安全施工等問題，再加上不完善的安全制度、不到位安全管理措施，常常出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 現(xiàn)場管理人員缺乏專業(yè)能力

現(xiàn)場施工管理工作的專業(yè)性很高，管理人員必須具備較高的專業(yè)能力，全面掌握施工現(xiàn)場的各種情況，通過合理科學(xué)的管理手段，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的統(tǒng)一。但是在施工現(xiàn)場中，部分現(xiàn)場管理人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)，無法以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為根據(jù)，采取有效、科學(xué)的管理手段，難以保證施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度，極大影響建筑工程的高質(zhì)量完成。

2.3 管理制度缺乏完善性

各建筑單位在實(shí)施建筑工程前就下發(fā)了管理制度，然而大部分單位只是應(yīng)對(duì)上級(jí)單位檢查。管理制度在建筑工程單位停留在表面難以深入，這是目前我國建筑行業(yè)管理中的大問題。與發(fā)達(dá)國家相比，現(xiàn)階段我國相關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)以及規(guī)范仍有許多缺陷，需要進(jìn)一步完善。我國建筑工程管理在法律規(guī)范方面還存在很多不足，與科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有一段距離，難以采取有效的措施，將工作落到實(shí)處。

3 提高建筑工程管理的對(duì)策

3.1 對(duì)施工現(xiàn)場要加強(qiáng)安全管理

要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工場地安全，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的指揮和調(diào)度工作。施工單位的開工和停工不能貿(mào)然進(jìn)行，必須以指揮調(diào)度方的指揮安排為指令，不能任意妄為。安全教育是每個(gè)施工單位的重要內(nèi)容，要全面提高施工人員的安全意識(shí)，施工要嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行，對(duì)可能出現(xiàn)的事故，施工人員要嚴(yán)密防護(hù)，在工作區(qū)域要設(shè)置顯著的標(biāo)識(shí)。

3.2 全面加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)

整個(gè)建筑施工企業(yè)是以建筑施工管理人員為核心，建筑施工管理人員具有極其重要的作用。全面加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，從而確保建筑行業(yè)飛速發(fā)展。

建筑施工管理人員要不斷加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理想觀念，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理措施和手段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位安全質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，全面提高其管理能力，使其規(guī)范的操作管理施工安全生產(chǎn)工作，不斷實(shí)踐，積極創(chuàng)新，全面提高建筑施工質(zhì)量管理和安全的整體水平。

3.3 進(jìn)一步健全工程管理制度

工程建設(shè)以人為主體因素，人是具體操作者和決策者，是工程的組織者、管理者。要加強(qiáng)管理人員的管控能力，從專業(yè)角度全面加強(qiáng)其管理水平和專業(yè)技能。建筑工程的質(zhì)量是以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為保障的，要積極加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。合理分配具體任務(wù)，將責(zé)任進(jìn)一步明確，進(jìn)一步提升人力資源的知識(shí)水平、管理能力，全面發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，讓各類人才都能更好地發(fā)揮自身長處。在管理建筑工程施工過程中，施工單位要與自身實(shí)際情況緊密結(jié)合，制定出合理、科學(xué)的規(guī)章制度，從而保證施工現(xiàn)場管理有據(jù)可依、有章可循。

4 結(jié)束語

面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，建筑工程企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須充分重視具體施工中的管理環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃和督促，有效實(shí)施建筑工程管理工作，確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量的全面提高。科學(xué)實(shí)施管理措施，加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑管理水平的全面提高。