企業(yè)人力資源薪酬管理的問題和措施分析

楊少華

摘要：人力資源對(duì)于現(xiàn)在日益發(fā)展的眾多企業(yè)來說，越來越成為一種稀缺的資源，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的幫助與運(yùn)用。科學(xué)、合理的運(yùn)用資源人力，可以為企業(yè)帶來巨大的收益與利潤，所以更應(yīng)該科學(xué)的對(duì)人力資源薪酬進(jìn)行高效的管理。本文主要對(duì)企業(yè)人力資源方面的問題進(jìn)行了分析，研究了當(dāng)前企業(yè)的人力資源薪酬管理方面存在的問題，并且提出了有針對(duì)性的解決措施，旨在能夠給我國企業(yè)人力資源管理部門提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理;問題;措施

隨著時(shí)代的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，很多領(lǐng)域也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，其中人力資源管理在企業(yè)中的作用是不可忽視的，在當(dāng)今企業(yè)當(dāng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“引得進(jìn)人才”、“留得住人才”、“科學(xué)、合理的使用人才”就要在薪酬管理方面做文章。因此，本文下面將對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理的問題和措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

1.企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

1.1薪酬管理可以幫助企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展中亙古不變的核心與主題，一個(gè)企業(yè)想要引得進(jìn)人才并將其牢牢留住，首先要加強(qiáng)對(duì)薪酬的管理，科學(xué)、合理的制定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣不但可以提升工作人員的積極性，提高工作的效率，還能將專業(yè)人才牢牢的留在企業(yè)當(dāng)中，并且還可以引進(jìn)新人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

1.2薪酬管理有利于企業(yè)對(duì)成本的管理

在任何一家企業(yè)當(dāng)中，對(duì)成本的控制有多種的方法，其中人力資源薪酬管理是對(duì)成本最有效的控制方法。眾所周知，成本的上升會(huì)給企業(yè)帶來巨大的壓力與制約，但是對(duì)人力資源薪酬進(jìn)行科學(xué)的安排，不僅僅可以對(duì)企業(yè)人才的安排更具合理性，防止了人才流失問題發(fā)生，還能為企業(yè)做到開源節(jié)流。因此，企業(yè)一定要重視人力資源薪酬管理，以此來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的降低與控制。

2.當(dāng)代企業(yè)人力資源薪酬管理方面容易出現(xiàn)的問題

2.1薪酬管理制度比較單一

在當(dāng)代企業(yè)當(dāng)中，薪酬管理制度非常的單一，只是起到了發(fā)放固定工資的作用，嚴(yán)重制約了工作人員的積極性，讓企業(yè)員工在工作中失去了工作動(dòng)力與熱情，從而促使薪酬管理制度并沒有將自己最大效用發(fā)揮出來，嚴(yán)重影響著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

2.2不均衡的薪酬分配

在當(dāng)今大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，都出現(xiàn)著不均衡的薪酬分配問題，企業(yè)中的員工付出與收入比例嚴(yán)重不均衡，全無多勞多得的概念，并且企業(yè)對(duì)員工的辛苦付出視而不見，只是定時(shí)發(fā)放其固定工資。

其次，對(duì)于不同崗位的員工薪資分配也存在著不合理的問題，所以現(xiàn)如今的人力資源薪酬管理工作中，不均衡的薪酬分配也是亟待解決的問題之一。

2.3企業(yè)中工作人員的福利待遇偏低

在我國很多的企業(yè)當(dāng)中，工作人員的福利待遇偏低，甚至在有些企業(yè)中，福利待遇根本就是徒有虛名，員工補(bǔ)貼加班費(fèi)、意外保險(xiǎn)、帶薪休假等等的費(fèi)用根本沒有，企業(yè)并沒有將這些進(jìn)行很好的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員在平時(shí)的工作中多有抱怨，同時(shí)也讓企業(yè)的人力資源薪酬管理工作缺少人性化。

3.當(dāng)代企業(yè)人力資源薪酬管理中容易出現(xiàn)問題的解決對(duì)策與措施

制定科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源薪酬管理制度，以此來促進(jìn)自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，加大力度對(duì)企業(yè)的人力資源薪酬工作的管理，是當(dāng)代企業(yè)人力資源部門最應(yīng)該認(rèn)真分析和研究的問題。

3.1制定完善的薪酬制度

首先，一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況去制定完善的薪酬制度和完備的人力資源考核機(jī)制，在制定完善的薪酬制度的過程當(dāng)中，一定要抱著“實(shí)事求是”的理念，將企業(yè)中的薪酬制度制定的既完整又具科學(xué)性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

其次，制定合理性兒高的人力資源分配機(jī)制，以此來確保企業(yè)中的每一位員工都能被公平對(duì)待，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的理念，而且差異化的經(jīng)濟(jì)所得會(huì)增加員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，以此來實(shí)現(xiàn)在員工在競(jìng)爭(zhēng)中一起促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

3.2對(duì)薪酬組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

中共中央、國務(wù)院總理李克強(qiáng)曾經(jīng)說過：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這句話對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新同樣具有指導(dǎo)的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和薪資管理理念已經(jīng)不能再運(yùn)用在現(xiàn)代的人力企業(yè)職員薪酬管理當(dāng)中了，所以要對(duì)薪酬組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增加新的運(yùn)動(dòng)模式，最大程度上的避免企業(yè)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。

其次，要設(shè)計(jì)出科學(xué)性高、嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng)的薪酬管理結(jié)構(gòu)模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

3.3企業(yè)中具有人性化的福利待遇

首先，企業(yè)要明確員工的福利待遇，切實(shí)的在工作中體現(xiàn)出薪酬管理工作的人性化。

其次，對(duì)企業(yè)員工中的加班補(bǔ)貼進(jìn)行按時(shí)發(fā)放，主動(dòng)為員工交意外保險(xiǎn)，對(duì)于休假的員工，要給予帶薪休假福利等等的待遇。在現(xiàn)如今如此人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)當(dāng)中，只有不停地為員工提供更好的福利和待遇，才能將其留在企業(yè)當(dāng)中，激發(fā)員工為企業(yè)更好的工作與奉獻(xiàn)。

最后，企業(yè)中的工作人員一旦有了好的福利待遇，他才會(huì)全身心的投入到自己的工作當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益與效益。

4.結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)、合理的人力資源管理制度不但可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還可以充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為企業(yè)留住大量的優(yōu)秀員工與人才。雖然我們國家在企業(yè)人力資源薪酬管理方面還存在著一些不足和問題，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的管理人員還是應(yīng)該要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要通過仔細(xì)的分析和綜合的討論，以此來保證薪酬管理的質(zhì)量和速度，同時(shí)，還要不斷努力提升自己的服務(wù)質(zhì)量，以得到大眾的滿意為其宗旨，進(jìn)而有效地推進(jìn)企業(yè)人力資源行業(yè)健康、有序、長(zhǎng)期的發(fā)展與運(yùn)行。

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