我在黑金公司當(dāng)臥底

王瑯

“一手平倉(cāng)是什么意思？”

“不知道。”

“學(xué)過金融嗎？”

“沒有。”

“不懂沒關(guān)系，只要進(jìn)來了努力學(xué)就行。”

“薪水是多少啊？”

“一手平倉(cāng)都不知道，薪水沒法兒聊，先進(jìn)公司培訓(xùn)吧。”

坐在我跟前的面試官是一位姓黃的男生，工作牌上寫著“人力資源部總監(jiān)”，長(zhǎng)得精瘦，一口潮汕話。

我到這家公司面試，是因?yàn)槭盏揭晃慌希f懷疑自己在為一家騙子公司工作：“就在前面的CBD高檔寫字樓里，那家叫‘順為投資咨詢’的公司，一直不斷地大批招人，進(jìn)去后讓我們既當(dāng)員工又當(dāng)客戶，可是所有購(gòu)買了公司產(chǎn)品的同事沒有一人賺錢了。”

登錄工商部門的網(wǎng)站，我看到順為顯示的經(jīng)營(yíng)范疇為：外匯、貴金屬、國(guó)際原油和指數(shù)期貨，很多地下炒金公司的描述也是這樣。

為徹底查清狀況，我決定以求職者的身份去探個(gè)究竟。面試時(shí)，我只能宣稱“學(xué)歷文憑沒帶、身份證丟了”，黃總?cè)匀煌ㄖ蚁轮芤粊砉緢?bào)到培訓(xùn)。

招聘流水線

周一我來到公司，面試中提到的入職培訓(xùn)持續(xù)了兩天，一共三節(jié)課。“人民幣一個(gè)億有沒有概念？就是從一數(shù)到一億元，要用一年半的時(shí)間！”老師激情地?fù)]舞著手臂。臺(tái)下坐著二十多位新員工，帶著筆記本和一些借來的金融入門書。課間我和大家聊了兩句，他們大多是專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生，均無金融背景。整個(gè)培訓(xùn)，干貨少，段子多。

接著，是簡(jiǎn)單的筆試，所有人幾乎零淘汰率地上崗了。

我們這些新員工被帶到辦公室。辦公室兩端是三間教室大小的操作間，一排排桌椅無隔擋，每桌配一臺(tái)電腦，共約280臺(tái)。員工們更愿意稱這里是“網(wǎng)吧”。新人上手，從練習(xí)操作模擬賬戶到開始拉客戶，平均只需要3天時(shí)間。

走進(jìn)“網(wǎng)吧”，一排排屏幕上除了K線圖，就是彈動(dòng)的QQ聊天窗口。“要用大量法則。”黃總說，三年前他入行，用QQ找陌生人聊天，第一筆單子花了三個(gè)月。看到一個(gè)新人手足無措，黃總奪過鼠標(biāo)，“QQ你都不會(huì)玩？”接著嫻熟地點(diǎn)開“找人”，搜索范圍限定為：廣州、23～30歲、在線，逐一添加結(jié)果顯示的賬號(hào)。

因?yàn)椴幌肷婕暗狡渌耍覐奈凑J(rèn)真地找過客戶。黃總見我業(yè)績(jī)沒起色，將我調(diào)到傳統(tǒng)電話組。“打電話比網(wǎng)絡(luò)拉客戶更辛苦哦。”黃總遞給我一份400多人的名單，上面有姓名、地址和電話。“這些人都住廣州荔灣區(qū)，是銀行的高端客戶，完全匹配我們的客戶定位。”

事實(shí)上，打電話的事項(xiàng)，除了挨個(gè)給名單中的人推銷公司“理財(cái)”產(chǎn)品，更多的是通知應(yīng)聘者面試。黃總還叮囑我，如果被應(yīng)聘者問到任何細(xì)節(jié)問題，都讓他來問面試官。

順為每一天都有大量的招聘信息放出。我在電腦上隨機(jī)測(cè)試，2013年11月15日截至早上十點(diǎn)，就有85個(gè)職位在智聯(lián)招聘“刷屏”，職位名稱鮮有重復(fù)：客服專員、儲(chǔ)備干部、操盤手、網(wǎng)絡(luò)銷售……公司里的會(huì)客廳、培訓(xùn)室和工作間每天都是滿的，從面試培訓(xùn)到上崗的流水線始終不斷。和我混熟的前臺(tái)說，為期兩天的培訓(xùn)，每周有兩次，每次大約二十余人，月均百人以上。

培訓(xùn)結(jié)束，新員工可以和公司簽合同，但只是一份“居間人申請(qǐng)表”和公司免責(zé)證書。我的申請(qǐng)表中標(biāo)粗說明，“居間人與本公司之間并非勞動(dòng)雇傭關(guān)系”，只是合作關(guān)系。而后，交10元工本費(fèi)，做一張員工掛牌。如果想要樓下的門禁卡，再交100元押金自行辦理。即便如此，有些新員工還是挺高興，覺得有了一份體面的工作。

某日，擠在電梯里，一個(gè)新來的員工問我：“如果找不到客戶是不是就沒工資？”我隨便搪塞了兩句。其實(shí)，他擔(dān)心的并不多余。我早注意到公司的招聘簡(jiǎn)歷上寫的“底薪+提成+獎(jiǎng)金”、月均4000～15000元不等的誘人數(shù)字，只有在實(shí)現(xiàn)5萬元以上績(jī)效時(shí)才生效，否則都是零。

放大10倍的黃金夢(mèng)

“大量法則”往往不奏效，新員工們尋找陌生客戶碰壁后，黃總開始說服我們自己及親友投錢試試。“不僅能拿到底薪，自己操作還可以賺錢。我們工資都是領(lǐng)現(xiàn)金，發(fā)到手感覺很爽的。”黃總說。

我身邊還有不少人這么干了。兩周后，看著模擬賬戶的盈利，坐我旁邊的管理學(xué)大專應(yīng)屆畢業(yè)生李歡動(dòng)心了。她投入6500元，試水操作“迷你盤”。我試著提醒她是否再多觀察一下，李歡說：“賠一點(diǎn)也沒什么，而且又不見得會(huì)虧。”

通過咨詢相關(guān)政府部門和正規(guī)金融公司，我很懷疑，順為呈現(xiàn)在新員工以及客戶面前的，只是一個(gè)誘人的黃金美夢(mèng)。

打開順為資金平臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)，三個(gè)標(biāo)著“1：100”的彩色氣球漂浮在界面上。這個(gè)杠桿比例是公司宣傳的重點(diǎn)，即投入1萬美元就能玩轉(zhuǎn)100萬美元，典型的“以小博大”。公司主推的國(guó)際現(xiàn)貨黃金交易（也叫倫敦金），據(jù)稱除了以小博大，還有操作簡(jiǎn)便，交易時(shí)間靈活等優(yōu)勢(shì)。

但真相是，在中國(guó)內(nèi)地，倫敦金并沒有官方認(rèn)證的合法交易商。因多年來，種類繁多的黃金交易極為混亂，2011年國(guó)家規(guī)定，國(guó)內(nèi)除上海黃金交易所和上海期貨交易所外，其他任何黃金交易平臺(tái)不得開辦新的黃金交易代理業(yè)務(wù)。而這些正規(guī)平臺(tái)給出的交易杠桿一般為1：8或1：10。

也就是說，順為壓根就不具備進(jìn)行黃金交易的資質(zhì)。另一方面，我需要確認(rèn)，順為為了掩藏資質(zhì)問題，企圖讓客戶放心，從而依托的國(guó)際平臺(tái)“湖景資本”是否正當(dāng)。

湖景資本——順為的投資和交易，均在這個(gè)所謂的國(guó)際平臺(tái)上完成。客戶的資金將直接打入湖景資本，順為收取傭金和手續(xù)費(fèi)。“湖景資本2007年成立于英國(guó)，2013年在澳大利亞注冊(cè)，順為是它在中國(guó)市場(chǎng)的總代理商。”其官網(wǎng)上這樣介紹。

投資者簽署合同的甲方也是湖景資本，協(xié)議為中英雙語，一式兩份。寄回澳大利亞蓋章后兩周內(nèi)返還。其間不經(jīng)過任何境內(nèi)外銀行平臺(tái)。如果你留心查看，這份合同沒有出現(xiàn)順為的名字，也無順為蓋章。也就是說，當(dāng)出現(xiàn)法律糾紛時(shí)，客戶需要找到國(guó)外這家公司打官司，與順為無關(guān)。

順著湖景資本網(wǎng)頁(yè)的鏈接，一層層摸下去，我發(fā)現(xiàn)其IP地址在美國(guó)，服務(wù)器在中國(guó)廣東，注冊(cè)人來自中國(guó)。

如此，是否有這樣的可能：湖景資本是順為仿照國(guó)際交易平臺(tái)自制的系統(tǒng)，相當(dāng)于圈錢的“筐”。投資者的交易資金，并沒有進(jìn)入真正的黃金交易市場(chǎng)，而是流入了公司自設(shè)的電子盤，交易軟件和平臺(tái)實(shí)質(zhì)上都操控在公司手中。

這樣的操作在行業(yè)內(nèi)被稱為“對(duì)賭”，普遍規(guī)則是“你虧我賺，你賺我跑”。

而順為更“高明”的是，專門針對(duì)陷入求職困境的應(yīng)屆畢業(yè)生下手。其大量招人的目的，不僅是招聘員工，更是尋找客戶本身。順為大方地提供多種崗位，而后把員工和員工的親友變?yōu)榭蛻簟?/p>

但是順為似乎并沒有跑路的跡象？

禁區(qū)背后

在順為，普通員工和管理人員像是工作在兩個(gè)世界。

普通員工的辦公間完全敞開，管理人員則身處一片普通員工不能邁入的“禁區(qū)”。公司明文規(guī)定：除副總以上管理層及行政人員外，其他員工禁止進(jìn)入行政區(qū)域，有文件報(bào)批須經(jīng)前臺(tái)。

連接兩個(gè)世界之間的橋梁是經(jīng)理和總監(jiān)，比如黃總。雖然接觸頻繁，我們卻不知道他們的名字，只知道姓。姓也不一定是真的。我曾在黃總的員工卡背面無意中看到“古鍵鵬”這個(gè)名字;在黃總的QQ個(gè)性簽名下，有人叫他“俊”。

幾個(gè)月過去了，我唯一能接觸到的管理層僅有黃總，隔三差五地裝懵懂請(qǐng)教問題，也只能得到簡(jiǎn)單的回答。

幸運(yùn)的是，在順為的培訓(xùn)資料、招聘簡(jiǎn)章和黃總的介紹中，我找到了一些線索。這些文件中影影綽綽潛伏著一些公司的名字：賽勵(lì)、森文……它們與順為有著千絲萬縷的關(guān)系，有些是順為的過去，有些是參照對(duì)象。

工商資料顯示，廣東順為投資有限公司成立于2013年6月。起初，公司注冊(cè)資金200萬元，辦公地點(diǎn)在廣州維多利廣場(chǎng)A座，那里的月租金為110平方米1.3萬元。半年后，工商資料變更，追加投資至1000萬元，辦公地點(diǎn)遷至珠江新城高德置地廣場(chǎng)。

黃總在培訓(xùn)時(shí)介紹，順為的山東老板把生意從山東、上海遷至廣東，此前的公司叫做賽勵(lì)。我查到，廣州賽勵(lì)投資管理有限公司注冊(cè)于2012年6月，注冊(cè)資本10萬元，后追加至300萬元。

梳理順為的歷史，短短幾年中，其數(shù)次換址、更名，與之伴隨的是注冊(cè)資本從10萬元漲至1000萬元，辦公地點(diǎn)租金翻了10倍。

或許正是順為如此等級(jí)森嚴(yán)的行政管理體制，讓其數(shù)次成功“換殼”。

就在我企圖想辦法接近大老板時(shí)，一本雜志刊登了我的一篇文章，需要頭像，我就順手把郵箱里存的照片發(fā)過去了。雜志上市后，我猛然發(fā)現(xiàn)，那是我交給順為印員工卡的照片。

為了保障人身安全，我決定撤了。辭職跟入職一樣容易，黃總也沒有再聯(lián)系過我。2014年11月，我曾經(jīng)又摸回那棟大樓，眼見里面的應(yīng)聘培訓(xùn)情況依舊火熱。

面對(duì)如此畫面，我亦喜亦憂。“喜”的是，這家資產(chǎn)上千萬元的公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，尚沒有找我麻煩的意思;“憂”的是，哪怕發(fā)了報(bào)道，仍然有大批年輕人投向這場(chǎng)騙局，不明就里，懷揣希望。