最親密的企業(yè)家間并不常聯(lián)系

周紅艷

在被互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊的時(shí)代，一切經(jīng)驗(yàn)主義鍛造的方法論都開始失效，企業(yè)不得不重新修習(xí)生存的方法論。有一群人試圖用一種算不上最新，卻仍在持續(xù)創(chuàng)新的社交組織來解決現(xiàn)實(shí)問題。這種社交組織叫“私人董事會(huì)”，簡稱“私董會(huì)”，也稱總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)，是一種企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交的模式。

嚴(yán)格來說，私人董事會(huì)不是新生事物，早先國外的私董會(huì)巨頭曾在中國做過開拓，卻以失敗告終。極富戲劇性的是，當(dāng)外來機(jī)構(gòu)鎩羽而歸后，中國的私董會(huì)組織卻似乎是在一夜之間就迎來了爆發(fā)。

是怎樣一群人，成就了私董會(huì)的“中國改良軍團(tuán)”？

私董會(huì)到底有什么用

“一切或許都是因?yàn)樯硖巹∽儠r(shí)代的中國企業(yè)家，需要一個(gè)可以更深層次交流的高端社交圈。”領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人肖知興用一句話概括了私董會(huì)在當(dāng)下中國風(fēng)靡的原因：這個(gè)時(shí)代的商業(yè)社會(huì)需要更高級，令其更好發(fā)展的學(xué)習(xí)方式、組織形式。

組織行為學(xué)博士出身的肖知興，算是這波“私董會(huì)中國化”風(fēng)潮最早最前沿的發(fā)起者和參與者之一。2011年，時(shí)任中歐國際工商學(xué)院總經(jīng)理課程和管理發(fā)展課程創(chuàng)始主任的肖知興，與時(shí)任上海社會(huì)企業(yè)研究中心主任的朱小斌一起創(chuàng)立“領(lǐng)教工坊”，并建立領(lǐng)教工坊1203私董會(huì)小組，開始私董會(huì)的中國本土化實(shí)踐。

在回答“私董會(huì)到底有什么用”這一問題時(shí)，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人朱小斌并沒有用太多專業(yè)理論鋪陳，而是講述了一個(gè)新近發(fā)生在他們組織里面的案例。

在領(lǐng)教工坊的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升小組里，有一位女企業(yè)家參與活動(dòng)時(shí)長一年，從同組的企業(yè)家那里學(xué)到了不少的理念與招數(shù)。但越學(xué)下去她就越發(fā)現(xiàn)，自己并不適合家族企業(yè)總裁這樣的角色。適合的人是站在她背后，一直為她出主意，真正經(jīng)營著公司，卻不習(xí)慣在人前露面，時(shí)任董事長的丈夫。

再三思量后，在一次小組活動(dòng)中，她將情況告訴了同組的其他企業(yè)家。他們一起分析了許久，也認(rèn)為由她丈夫出面執(zhí)掌企業(yè)，才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。在之后一段時(shí)間里，他們采取了一個(gè)集體行動(dòng)。幾位企業(yè)家一起去女企業(yè)家的公司拜訪，從理論、實(shí)踐、預(yù)期效果等各個(gè)方面說服女企業(yè)家的丈夫出面執(zhí)掌公司。最終，集體的合力打動(dòng)了那位“靦腆型”丈夫。女企業(yè)家與丈夫的職位對調(diào)。她丈夫一開始還有些膽怯，慢慢地越來越順手，一年之內(nèi)就令公司業(yè)績提升了不少。

有意思的是，這位丈夫后來也參加了領(lǐng)教工坊的私董會(huì)，只是與妻子在不同組，現(xiàn)在正學(xué)習(xí)一些管理新思維，準(zhǔn)備學(xué)以致用。

朱小斌認(rèn)為：“這種學(xué)習(xí)模式不同于以往的‘教-授’模式，而是社會(huì)地位相近、遭遇問題相近的一群人，打開心靈交流所產(chǎn)生的共鳴反饋。‘同病相憐’的一群企業(yè)家如果能夠真心實(shí)意互相幫忙，為對方出主意，效果當(dāng)然好于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式中扮演老師角色的一批雖然富有理論，卻沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘外部智囊’。”

美國前輩和中國新秀

這些話是你說的嗎？這些話是你該說的嗎？這些話是你職責(zé)范圍內(nèi)該說的嗎？”某個(gè)在上海外灘舉行私董會(huì)的小組里，教練在經(jīng)過一段時(shí)間親身調(diào)查后，列舉了小組內(nèi)幾名企業(yè)家在一些時(shí)刻對下屬、員工說過的話，并向他們提出了這3個(gè)問題。

有些被質(zhì)問的企業(yè)家感到驚異，這些話，他們不記得在什么時(shí)候說過，更不必說去考量該不該說;另一些企業(yè)家十分了然自己的言論風(fēng)格，并向教練闡述了自己為什么要說這樣的話，并請組員和教練為他分析“這么說對不對”、“不這么說又該怎么說”。

一次小組會(huì)，大致都是這樣的狀態(tài)。但有的私董會(huì)組織也會(huì)將內(nèi)容個(gè)性化。比如固定在一年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)專門討論年報(bào)、財(cái)務(wù)問題;為了能讓企業(yè)家們增添親身感受，更多地引入現(xiàn)實(shí)場景，進(jìn)入某個(gè)具體公司、社會(huì)組織體驗(yàn)，然后再總結(jié)、發(fā)問。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為私董會(huì)緣起于1957年誕生的偉事達(dá)（VISTAGE），由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與其余4位公司CEO的定期圓桌討論演變而來。

目前，偉事達(dá)已經(jīng)演化成為一家擁有一系列服務(wù)項(xiàng)目，可供CEO、高級管理人員、企業(yè)家和專業(yè)管理機(jī)構(gòu)選擇的龐大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2007年，偉事達(dá)在中國的獨(dú)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)于上海成立。

可現(xiàn)實(shí)的發(fā)展遠(yuǎn)不如預(yù)期，原因或許是偉事達(dá)相對專業(yè)化、更具儀式感的“美國模式”并不適合中國;又或者當(dāng)時(shí)企業(yè)家們忙于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無暇顧及所謂的“深層社交”。

在中國市場耕耘5年，偉事達(dá)一直難以打開局面。到2012年年末，偉事達(dá)最終還是放棄了中國市場，將“偉事達(dá)私董會(huì)”這塊招牌賣給了中國一家民營機(jī)構(gòu)，將直營改為加盟。

然而，步履維艱的偉事達(dá)離開后，私董會(huì)“中國軍團(tuán)”的日子，居然好過很多。

從2013年年中至今，中國標(biāo)榜“私董會(huì)”或是提供私人董事會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)不下數(shù)十家，并且還在不斷增長中。不只是在北上廣深，全國各地尤其是溫州、成都、杭州等商業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的城市，都有不少名為“私董會(huì)”的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)、運(yùn)營。傳統(tǒng)的商學(xué)院也在原有課程中加入了相應(yīng)板塊，有的甚至將“私董會(huì)”作為分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)營。繼EMBA、富豪俱樂部之后，私董會(huì)儼然已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)家“最in”的交流平臺(tái)。

與企業(yè)平行的私董會(huì)

在這波建立私董會(huì)的風(fēng)潮中，有一家企業(yè)的探索特別引人注目。

“正和島”島主劉東華在2014年年中大張旗鼓開發(fā)了一個(gè)新的私人董事會(huì)項(xiàng)目，名為“正和塾”。熟悉正和島的人都知道，正和島本就是一個(gè)為企業(yè)家提供各種服務(wù)、進(jìn)行溝通交流的平臺(tái)。這個(gè)中國“社交網(wǎng)絡(luò)”的高級玩家，著力開發(fā)私董會(huì)產(chǎn)品，所為何來？

“島主是讓我們在不斷開發(fā)、試驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí)，賦予私董會(huì)一個(gè)存在的含義。”正和塾項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行者李駿翼如是答道，“未來，私董會(huì)將會(huì)成為與企業(yè)平行的社會(huì)組織形態(tài)。”

這說法乍一看有些天方夜譚，中國的私董會(huì)現(xiàn)在雖有所發(fā)展，但仍然并未為大眾接受，怎么可能與存在了數(shù)百年的企業(yè)組織相提并論？

李駿翼認(rèn)為，未來的時(shí)代，將是互聯(lián)網(wǎng)與社群組織占據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活主體地位的時(shí)代。而在“互聯(lián)社群”時(shí)代，企業(yè)圈子的核心將是企業(yè)家，而非企業(yè)組織本身。所以，正和塾的核心內(nèi)容是聚集起一批可以成為“互聯(lián)社群”時(shí)代企業(yè)家的人，幫助他們提升自己、解決問題。

有意思的是，領(lǐng)教工坊1307組的領(lǐng)教、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇，也有一個(gè)與李駿翼的“平行組織說”相似的理論：“未來沒有企業(yè)，只有企業(yè)家。”

——這兩人的觀點(diǎn)，背后隱藏著對未來商業(yè)社會(huì)基本組織形式的判斷。他們都認(rèn)為，未來“產(chǎn)品社群”會(huì)取代企業(yè)成為商業(yè)社會(huì)的基本組成單元，而營造產(chǎn)品社群的企業(yè)家將成為新商業(yè)環(huán)境組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值核心。

在李駿翼的設(shè)想當(dāng)中，“正和塾”試驗(yàn)著的各種私董會(huì)組建、運(yùn)行模式，未來將可以解決互聯(lián)社群時(shí)代“企業(yè)家個(gè)人提升”、“企業(yè)家與企業(yè)家之間社交聯(lián)結(jié)”這兩大問題。

企業(yè)家的個(gè)人提升問題且不細(xì)說，私董會(huì)這一模式產(chǎn)生至今，一直附帶著學(xué)習(xí)、自省的成分。比較值得關(guān)注的，是企業(yè)家之間“社交聯(lián)結(jié)”的問題。

劉東華、肖知興在玩轉(zhuǎn)私董會(huì)之前，都算是培育、聯(lián)結(jié)中國企業(yè)家關(guān)系的行家。但他們后來卻得出一個(gè)一致的結(jié)論：真正有用的“關(guān)系”不一定存在利益關(guān)聯(lián)。以相似價(jià)值觀維系、在同一組織中形成的“君子之交淡如水”的“聯(lián)結(jié)”關(guān)系，其實(shí)更適合企業(yè)家之間的交往，更有益于坦誠、舒適的交流。

私董會(huì)培育的組員企業(yè)家之間的關(guān)系就是如此——平常大家可以很長一段時(shí)間不怎么聯(lián)系，一旦誰提出話題、誰的企業(yè)出現(xiàn)問題，大家一定毫不諱言地表達(dá)、傾盡全力地出謀劃策。

這種“完全打開”的交流狀況，才是未來企業(yè)家與企業(yè)家之間的“最佳親密關(guān)系”。