王博
幾十年來(lái),幾度成為中國(guó)內(nèi)地首富的王健林以及由他領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直吸引著人們的目光,關(guān)于王健林個(gè)人以及他的領(lǐng)導(dǎo)方式一直為外人所談?wù)摚忻嫔弦擦鱾髦芏嚓P(guān)于王健林與萬(wàn)達(dá)的書(shū)籍。而《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》由王健林親自撰寫(xiě),這本書(shū)中,他講述了從0到資產(chǎn)5000億元的商業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的,而他又是怎樣保證萬(wàn)達(dá)始終充滿執(zhí)行力與創(chuàng)新力的。
除去講述萬(wàn)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)所謂“軍事化管理”等企業(yè)日常管理之道外,王健林在書(shū)中并不回避轉(zhuǎn)型問(wèn)題,在2000年轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)后,如今的萬(wàn)達(dá)再次來(lái)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口,王健林在書(shū)中也透露了萬(wàn)達(dá)未來(lái)在電商領(lǐng)域的計(jì)劃。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,在創(chuàng)始人王健林的手中,萬(wàn)達(dá)從大連走向全國(guó),又走出國(guó)門(mén),進(jìn)軍海外。而其業(yè)務(wù)也從商業(yè)地產(chǎn)、酒店、連鎖百貨擴(kuò)展到文化,如今已經(jīng)開(kāi)始探索互聯(lián)網(wǎng)、O2O電商等新的商業(yè)領(lǐng)域。
很多人對(duì)王健林的造富傳奇與萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史充滿好奇,萬(wàn)達(dá)如何成長(zhǎng)為如今資產(chǎn)超過(guò)千億元的商業(yè)帝國(guó)?從國(guó)內(nèi)到海外,王健林如何做到無(wú)往不利?面對(duì)這些問(wèn)題,也許王健林所著的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》可以給出答案。
王健林:我從不在公司報(bào)銷費(fèi)用
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于員工著裝有嚴(yán)格要求,規(guī)定男士要穿西裝,女士要穿套裙,而且只有黑白灰三色可選,萬(wàn)達(dá)的軍事化管理作風(fēng)由此可見(jiàn)一斑。
關(guān)于對(duì)員工著裝的嚴(yán)格要求,萬(wàn)達(dá)內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事。一名員工在電梯里把襯衫袖子卷了起來(lái),這時(shí),碰巧王健林走入電梯,看著衣衫不整的員工,王健林問(wèn)他是哪個(gè)部門(mén)的,這名員工靈機(jī)一動(dòng),說(shuō)自己是來(lái)拜訪的客戶。……