中國YC進行時

中國的孵化器，強在行政，弱在專業，這恰與美國的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的轉變，在全民創業的熱潮沖擊下正在發生。無論官辦還是民營，專業、市場等標尺正被推向至高無上的位置，尤為可貴的是，他們還開始真正腳踏實地地向這個目標邁進。

變態的YC

YC作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用“變態”來形容，在一年兩次的路演日，來自全球的投資人都會蜂擁而至。其中，除了傳統的各大投資機構以及傳統硅谷的天使投資人，還有俄羅斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉誠等各國富豪，甚至文藝娛樂圈的明星、NBA球星等，可謂陣容奢華。

面對如此陣容，即將路演融資的各個創業晚輩會緊張嗎？答案是NO。他們不僅不會緊張，反而非常享受站在臺上那短短的一兩分鐘。每一個YC畢業生都有種君臨天下的感覺，演講臺風極其好，每個人都是“山寨版”喬布斯。

這是YC真正成功的地方——

對于創業者們，YC已經站在了這么一個高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著順利的融資，所以YC畢業生理所當然地超凡自信。

而對于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實際產品質量沒那么大差別的時候，品牌效應是他們最大的增值點。

成就YC的，除了創始人Paul Graham顛覆性的運作以及個人影響力，更重要的是YC精良的導師資源和龐大的校友網絡。

YC導師資源之豐厚毋庸贅言，但真正奏效的是這些導師對創業者的態度。在YC的日子，可以說導師就是創業者的家長，他們無話不談，親密無間。除了經常交流創業的事情外，他們彼此結下了深厚的友誼，有時候甚至會出現YC的導師跟著創業者創業這樣的情況（比如有個導師跟著創業者出去一起做了一個修手機的O2O）。

至于YC的校友網絡——YC到現在孵化了30多個領域的800多家企業，校友創始人之間不僅僅與同屆保持密切聯系。YC的公司更是有非常深的幫派情結，他們互相撐腰，很有義氣。在路演日上很多企業會出現超強的數據亮點，其實很大一部分是YC校友在幫忙。“幫”內其他形式的互助，類似行業內校友資源共享、成功校友投資YC新公司、YC公司間互用產品等等，無不體現出YC的校友意識。

成都樣本

沿著成都的城市中軸線天府大道一路向南，便能看到全亞洲規模最大的單體軟件園——天府軟件園，被譽為國內移動互聯網創業者天堂的著名創業孵化器——創業場就坐落于此。

統計顯示，自2007年成立至今，創業場已累計入駐550家項目，成功孵化企業422家，其中包括如今在中國移動互聯網領域赫赫有名的“魯大師”、“銀河帝國”、“Camera360”、“酒店達人”等。

針對初創型團隊本身資金實力較弱的特點，創業場除了在租金成本上為創業者提供便利（免租一年），從企業入駐創業場開始，在不同階段都會得到相應的優惠政策，大致經歷分為孵化器、加速器、產業園區3個階段：孵化器內一年免租后如果發展得不錯，企業就可以進入加速器，在加速器發展到一定程度，則可以進入產業園區。

據介紹，創業場內還擁有中國西部地區最大的國家級公共技術支撐平臺。該公共技術支撐平臺耗資超過1.2億元，占地4000平方米，擁有IDC數據中心、IC設計測試實驗室、Android實驗室、手機測試平臺、海外游戲平臺等供企業使用。其中，IDC數據中心擁有電信、聯通及移動三網光纖，是西部地區唯一擁有三網光纖的IDC數據中心，而海外游戲平臺擁有500萬北美注冊玩家。

兩年前，在創業場內，迎來了一個專門面向互聯網人士的創業咖啡廳——靈感咖啡。這家咖啡廳的成立旨在為互聯網創業者之間、創業者與投資人之間提供一個公益開放的實體交流平臺，協調產業資源的對接。

此外，尤為吸引創業團隊的是，創業場搭建起讓創業方與市場方的頻繁對接，為創意尋找到市場出路。在創業場內，由于集聚了大量的移動互聯網創業團隊。幾乎每個星期都有2～3家游戲發行商來到創業場。發行商、軟件商一次性“掃貨”五六十萬元亦非難事。

事實上，順應市場對于創業場的看好，早在2012年成都高新區專門設立了首期規模為8000萬元的“創業天使投資基金”，由成都高投創業投資有限公司進行專業化運作，重點正是針對移動互聯網等領域的初創企業進行支持。

聚變計劃

YC的模式，可謂世界上最早的風險投資：一個想法一個團隊，在創業者想法的萌芽階段就介入，看似風險極大，但是它通過極小的投資金額（1.1 萬美金+0.3 萬美金×團隊人數）控制風險，再通過龐大的投資數量（最近一批高達 74 個項目）分散風險。可以說，YC 以一己之力撼動了硅谷，在某種程度上極大改變了風險投資這個行業的玩法。

但在國內，最早借鑒 YC 模式之一的天使灣卻將其投資計劃進行了重大升級：由原來的20 萬元 8% 的標準投資改成更為彈性的、上限為 100 萬元的種子投資，最高所占股份不超過 10%——也就是說，種子項目理論上也可以達到千萬元的估值。這就是天使灣的“聚變計劃”。

開始時，單純地模仿非常奏效，天使灣召集到了全國各地以及海外的很多極具潛力的優秀團隊，這些來自天南地北的創業者在一個地方封閉開發，互相促進、學習、分享，大大提高創業團隊的成熟度，天使灣也能集中將自己最大的資源分享出來，節約了成本。

然而，在試水過程中，天使灣的外部環境和內部實踐都發生了一些變化。

從外部環境來說，天使投資已經如火如荼，不管是個人還是機構天使，就連所有早中后期 VC 都有專門的人民幣基金來做天使，比如紅杉、IDG、經緯、戈壁等都有自己獨立投天使項目的人民幣基金，或多或少面臨著競爭，優秀的創業團隊是稀缺資源。而YC模式里的“20 萬元 8%”的標準化投資能吸引一些年輕的潛力團隊，但很難吸引一些非常優秀的成熟團隊，比如一些已經創業多年的連續創業者。

從內部實際經驗來看，聚變計劃剛開始試水的時候，準入門檻并不高，甚至允許還在上學的學生團隊入駐，有些還在上大二大三。事實證明，中國的學生團隊在創業成熟度與穩定性方面存在少許問題。加之中國商業環境的復雜性、殘酷性、生存壓力遠比硅谷來得猛烈，對創業者的犧牲、成熟度、穩定性與抗壓性要求更高。

所以，為了支持更穩定、更成熟、更優秀的創業團隊，天使灣必須提高準入門檻。而提高門檻的同時，也必須給予更高的優厚條件。因此，天使灣決定先從提高種子投資的額度與起始估值開始。

中國為什么沒有YC？中國YC何時出現？這曾是中國的創業者和孵化器從業者們最關心的問題。目前看來，地域特征明顯的中國孵化器，或許只有在中國的土地之上才能孵化出來。而且這一天，想必已不遙遠。