地產從0到1的黃金時代

張青華

創新不是從1到N，而是從O到1;競爭扼殺創新;失敗者才會競爭，創業者應當選擇壟斷。

現在來談地產的“黃金時代”恐怕很多人要在前面加上“告別”二字。確實，在十五年房地產的大繁榮后，昔日的“香餑餑”逐漸成為“雞肋”，行業盈利空間降低，競爭加劇，越來越多的房地產企業開始謀求轉型甚至想甩掉這個“包袱”。

但是，看過《從0到1》這本書后，卻會得出不同的答案：地產從0到1，黃金時代還會被創造！書的作者是被譽為“硅谷天使”的彼得·蒂爾，他成功投資了eBay、Facebook等企業，是投資界的思想家。書中反復提及了：創新不是從1到N，而是從O到1;競爭扼殺創新;失敗者才會競爭，創業者應當選擇壟斷。在彼得·蒂爾看來，“從0到1”，意味著企業要善于創造和創新，通過網絡效應、技術專利、規模經濟、品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場，這樣的壟斷可讓企業安享豐厚的利潤。

針對房地產行業，靠高負債、高周轉等競爭元素，同質化的產品和營銷正在演繹“從1到N”的模式。如何做到“從0到1”？按照彼得·蒂爾的創新四要素，讓我們打開腦洞，風暴一下！

要素一，“網絡效應”。它會使一項產品隨著越來越多的人使用，變得更加有用。“互聯網+地產”兩個要素的重組就會帶來神奇的變化。從房產信息查詢，到線上的房產銷售，再到房產眾籌，“互聯網+地產”的創新最先發力在營銷端。更多的新型地產電商平臺在崛起，它們通過流量平臺、交易平臺及金融平臺，全方位為行業及終端用戶提供移動互聯網體驗的房產交易相關服務，并建立一站式的O2O閉環，與產業各個環節連接更加緊密并幫助地產商實現銷售轉化。

要素二，彼得·蒂爾提出：“專利技術”是一家公司最實質性的優勢，它使你的產品很難或不能被其他公司復制。要素三，“規模經濟”，壟斷企業越來越強大，開發一項產品就會享有規模效應，這樣，邊際成本趨于零。要素四，“品牌優勢”，一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。這三點結合起來，就要提出“房地產+”這個概念：定義為房地產+醫療+金融+創業+娛樂+教育等等，以房子為核心，可以解決諸多生活配套所涉及的行業。商業世界里的每一刻都不會重演！下一個蓋茨不會再開發系統;下一個扎克伯格也不會再創建社交網絡;下一個王石和王健林一定不會去蓋傳統的房子，地產從0到1的黃金時代也一定超乎我們的想象。

作者就職于福州市民用建筑統建辦公室