媒介融合的新展望

加快新聞生產(chǎn)流程上的再造。推動媒介融合發(fā)展，要適時建設融合編輯中心，做到一次采集，分類加工、多元發(fā)布，從而實現(xiàn)媒體資源效益的最大化。

建立“用戶至上”的評估體系。互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾反客為主，擁有了消費主權。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，需要把讀者變?yōu)橛脩簦瑯淞ⅰ坝脩糁辽稀钡乃季S，為用戶提供到位、貼心的服務。在評估和獎勵過程中要從用戶數(shù)量增長、用戶數(shù)據(jù)管理、傳產(chǎn)活躍度提升和用戶價值開掘等維度來進行評估、考核和獎勵。

重視互聯(lián)網(wǎng)人才的引進與培養(yǎng)。媒介融合時代，報業(yè)急需引進和培養(yǎng)出一支適合于報業(yè)多元化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)復合型人才隊伍，尤其是技術人才、產(chǎn)品經(jīng)理和資本運營的人才。

積極探索“多元產(chǎn)權”的治理模式。傳統(tǒng)報業(yè)要完成向新媒體的融合轉型，必須同時推動管理運營的多元產(chǎn)權治理創(chuàng)新，實現(xiàn)真正的公司化治理，可借鑒的有“絕對產(chǎn)權控制”、“絕對產(chǎn)權控股與相對產(chǎn)權共持”、“絕對產(chǎn)權與相對產(chǎn)權均相對控股”三種模式。

（《新聞戰(zhàn)線》）