建筑企業(yè)管理升級路在何方?

文｜本刊編輯部

目前，我國經濟建設正處于快速發(fā)展時期，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，在推動我國工業(yè)化和城市化進程中扮演著重要角色。然而，建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落后，建造資源耗費量大，多數企業(yè)對科技研發(fā)投入較少。要改變這種狀況，除了需進一步改善市場環(huán)境外，作為市場主體的建筑企業(yè)，關鍵還是要不斷探索和創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒有先進的管理水平就不可能造就一流的企業(yè)。然而，現(xiàn)階段我國一些企業(yè)在管理上還存在一定欠缺，與世界一流企業(yè)的管理水平相比差距很大，尤其是一些企業(yè)管理粗放、基礎薄弱。當前嚴峻而復雜的國際、國內形勢對國內大多數企業(yè)未來一段時期保持平穩(wěn)較快增長帶來嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)只有苦練內功，扎扎實實地加強管理，才能抵御危機，并為新一輪發(fā)展奠定基礎。

對于建筑行業(yè)而言，建筑業(yè)一直被認為是能耗高、利潤低、管理粗放的行業(yè)。建筑產業(yè)浪費量非常大，而且一直被忽視。建筑工程項目中常常會出現(xiàn)組織協(xié)調的浪費、建造缺陷的浪費、運輸的浪費、過量建造的浪費、加工本身的浪費、等待工程的浪費和庫存的浪費，以及動作的浪費。這些都是工程項目建造增加成本，減少利潤的根源。

要想避免各種浪費，需要制定合理的節(jié)約目標，必須要有精細的預算及各項準確的分解指標進行支持。將精益管理思想滲透到建筑施工企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，以參與工程成本的要素來直接考慮，在不同階段針對“浪費現(xiàn)象”采取不同的反制措施，從而提高企業(yè)生產效率并節(jié)約成本。

近年來，隨著企業(yè)管理由“精細化”向“精益化”的轉型步伐加快，大部分建筑施工企業(yè)也采取了相應的管理舉措，繼續(xù)推進管理機制創(chuàng)新，通過資源整合，實施項目區(qū)域化管理和專業(yè)化管理，提升項目管理效益。

由于建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，獲利空間小，這就要求建筑施工企業(yè)最大限度地降低企業(yè)運行成本和生產成本，減少浪費，增強盈利能力。在推行精益管理過程中，通過優(yōu)化內部資源配置，實現(xiàn)資源效用的最大化；通過規(guī)范基礎管理，降低管理成本，提高管理效率；通過實施標準化作業(yè)，實現(xiàn)精益施工，降低操作成本；通過物資集中供應，加強庫存管理和優(yōu)選供應商，實現(xiàn)精益供應，降低材料成本。

可以說，推行精益管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境的現(xiàn)實需要。實際上，精益思想不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標，在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。精益管理才能從最初的生產系統(tǒng)的管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。