事業單位人力資源管理中的激勵措施研究

高秀敏

摘 要：現階段，人力資源競爭已成為現代企、事業單位競爭的主要表現之一，因此，人力資源管理越來越得到各事業單位的高度重視。在新的時代背景下，各事業單位應充分結合自身特點，發揮自身優勢，對人力資源進行科學管理和完善。本文就事業單位人力資源管理中存在的問題進行分析，進而探討有效的激勵措施，旨在為事業單位人力資源管理的不斷完善提供可靠借鑒。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵措施

在社會經濟發展地推動下，事業單位在發展過程的各項管理工作也在不斷發生變化。人力資源管理作為事業單位管理中的重要內容，其管理質量對事業單位長遠戰略發展具有極為重要的意義[1]。同時，隨著市場競爭的日益激烈，人力資源已成為關系事業單位發展戰略及發展進程的一個重要制約因素之一。因此，人力資源管理已成為事業單位管理工作中的一項重要內容。加強對人力資源管理進行深入研究，才可實現不斷提升事業單位人力資源管理水平，進而促進事業單位實習快速、健康發展。

1 完善事業單位人力資源管理中有效激勵機制的必要性

激勵機制為時代發展的新型產物，其在事業單位的長期發展中發揮著重要作用。建立并完善激勵機制的必要性主要體現在以下幾個方面：首先，受國家統一管理的制約，多數事業單位在發展過程中所發生的人員流動、職位變更等相關事宜均全部由上級決定，因此激勵機制的建立和完善受到嚴重阻礙。其次，激勵機制的貫徹直接關系到事業單位的長期發展。在市場經濟中，多數事業單位需要獨立發展、自負盈虧，事業單位發展過程中面臨的競爭越來越大，因此，事業單位需要不斷提高自身競爭能力。而人才是提高市場競爭能力的重要因素，因此，必須通過有效的激勵機制吸引人才、留住人才，并促進員工的工作積極性和主動性得到不斷提升。只有這樣才能促進事業單位的經濟效益和社會效益得到有效提升，進而實現持續快速發展。最后，事業單位人力資源管理中存在較多問題。目前，多數事業單位人力資料管理均普遍存在諸多問題。例如，目前多數事業單位已經將績效工資直接納入員工的工資中，但是績效工資并不能全面地體現員工的能力，存在較強工作能力的員工在工作過程中做出的突出表現并未得到有效體現。因此，該種激勵措施不能有效地實現吸引人才和留著人才。

2 完善人力資源管理中的激勵機制的有效措施

2.1 建立并不斷完善與人力資源管理相互匹配的人員管理機制

在事業單位的人力資料管理中，有實現管理水平的提高，必須要做好以下工作：首先，建立起具有合理性和公平性的選人、用人制度。在人力資料管理中，選人、用人是關鍵環節。再有在具有合理性和公平性的選用人機制中，優秀的人才才能真正得到選撥，進而促進其才能得到充分發揮，促進工作效率和工作質量得到不斷提高[2]。只有在科學的人員管理機制中，事業單位員工的培訓、薪酬等人力資源管理工作才能有效開展。技術人才是事業單位實現快速健康發展的重要支柱。

2.2 強化“以人為本”的管理觀念，重視對員工的能力進行全面考核

在現代人力資源管理中，最突出的特點表現為強調以人為中心，人的發展是人力資源管理的最高價值體現。現代人力資源管理的各個職能均將“人為中心”貫穿于其中。事業單位要實現持續發展，首先要保證管理觀念的與時俱進。因而，人力資源管理理念應緊跟經濟、社會發展步伐不斷完善和更新，樹立符合現代經濟發展、現代事業單位發展的現代人力資源管理理念。“以人為本”管理理念強調充分挖掘個人能力及創作性，注重滿足“人”的自我發展，高度重視對員工的能力進行全面考核，并將員工的能力體現在激勵機制中，強調員工與事業單位共同發展進步。員工的能力及知識水平直接關系著事業單位的發展。想要做到尊重和鼓勵員工實現自主、個性化發展，實現自我價值，事業單位在人力資源管理中須做到尊重人、信任人，將人在事業單位發展過程中所作出的貢獻給予全面的肯定，并給予相應的獎勵，激勵員工不斷進行自我發展和自我完善，進而不斷提升自身專業知識、業務技能、綜合素質。

2.3 結合事業單位發展戰略，建立員工學習、培訓機制

員工知識及技能水平、經驗積累及技術掌握程度、綜合素質水平等是人力資源管理是否科學、有效的主要衡量標準。而員工的這種綜合能力及素質很大程度上取決于后天的學習與培訓。因此，在人力資源管理過程中，應根據事業單位的實際情況及具體發展戰略目標，選擇科學的形式和方式，開展內容豐富、形式多樣的員工學習、培訓活動，促進員工技能及素質的全面發展。員工學習、培訓機制的建立須遵循以下兩個原則：第一，在認識員工自我發展需要的基礎上，對員工的知識結構、專業技能等進行針對性培訓。第二，以事業單位的實際情況及發展戰略目標為前提，正確認識單位發展優勢及缺陷，進而制定具有針對性的員工學習、培訓機制，提高員工專業技能及創新意識，促進事業單位發展。

2.4 積極創建并不斷完善激勵機制

在事業單位發展過程中，員工的工作主動性和積極性直接影響到工作效率和工作質量，進而促進事業單位實現快速、健康發展。因此，通過某種形式或機制有效提高員工的工作主動性和積極性是人力資源管理需要重視并進行深入研究的問題。在激勵機制中，通常包含物質獎勵和精神獎勵。績效工資主要強調的是物質獎勵，其為一種為有效的激勵方式，但是該種方式并未能對員工的能力、員工為事業單位所作出的貢獻進行全面考核，因此在一定程度上會挫傷部分員工的積極性，加重其消極心理[3]。因此，科學、合理的激勵機制應該是以精神激勵為主，將物質、精神激勵及自我激勵等進行有機結合的機制。只有在這樣的激勵機制中，員工的能力、貢獻才能得到全面考核，員工在事業發展過程中所作出的貢獻才能得到全面肯定，進而促進員工的工作積極性不斷得到提升。激勵機制創建的目的是引導員工形成并堅持正確的工作動機，使其在實現單位發展目標的同時也實現自我需要和價值，提高其工作積極主動性。因此，在激勵機制的創建過程中，還需結合員工的類型、特點、文化程度等進行綜合性考慮，最大限度地提高績效考核的全面性，保證激勵機制對各個員工均具有意義。同時，不斷完善勞動與社會保障制度。在人才競爭日益激烈的市場經濟環境中，人才聘用是一個雙向選擇的過程中。勞動與社會保障是員工進行職業挑選的一個重要因素之一。因此，在事業單位管理中，需不斷完善勞動與社會保障制度，讓員工在工作過程中享受到良好的勞動及社會保障，增強員工的安全感，提高其工作積極性。事業單位在發展過程中想要吸收優秀的工作人員，就必須為每個員工建立一個科學、合理、安全的勞動和社會保障體系。尤其要高度重視對生育保險、醫療保險、失業保險、養老保險等進行建立并不斷完善。只有這樣，才能讓員工得到生活及安全保障，讓員工踏踏實實地為單位的發展服務。激勵制度必須體現公平、公正、公開、獎罰分明的原則，這個才能讓員工通過激勵制度明確工作過程中的相關道德規范和技能要求，促進其不斷完善自身工作能力及素質，進而促進事業單位經濟效益、社會效益得到不斷提高。

3 結束語

科學合理的激勵措施可促進人力資源管理的管理水平得到不斷提升，從而為事業單位經濟效益和社會效益，增強事業單位的市場競爭力，進而促進事業單位實現快速、健康反正。因此，在事業單位發展過程中，需高度重視激勵措施的不斷完善，促進人力資源管理效果得到不斷提高，為事業單位的長遠發展提供堅實后盾。

參考文獻

[1]王文明.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用[J].行政事業資產與財務，2014，10（05）：112-113.

[2]劉昊.事業單位人力資源管理面臨的困境與解決思路研究 [J].科技創新導報，2011，16（23）：98-99.

[3]廖闖.論事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，08（02）：108-109.