加強企業會計目標成本管控的思路

東北財經大學2013級會計專業研究生 劉文穎

市場競爭日趨激烈，企業為提高盈利，增強競爭能力，需要千方百計控制耗費，降低成本。這其中，加強會計目標成本核算和會計內部管控，成為當務之急。企業內部會計成本管控是指在會計的業務流程中，對會計信息處理過程進行控制，包含信息的輸入、加工、分析以及輸出等過程。通過控制和調整，使得問題能及時得到糾正，保證會計目標成本得到實現。

1 會計目標成本的內涵界定

會計目標成本是一般企業在相對的時期內確保利潤的實現，并作為凝聚全體職工奮斗目標而設定的一種會計預計成本，是企業成本預測與目標管理方法相結合的成果，就是將會計目標成本水平控制作為企業工作的目標。制定會計目標成本時，既要考慮本企業的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產力和職工的素質及技術水平等，同時也要重視企業的外部條件，以市場價格作為上限，謀求成本降低，來取得更多利潤。

會計目標成本管理是一般企業管理的重要組成部分，會計目標成本管理可以促成企業加強成本核算，人人關心成本，更好貫徹經濟責任制，促進成本下降有重要意義。企業在產品生產準備前下達給生產、技術等職能部門的產品成本控制目標，即產品在市場上可能接受的銷售價格減去合理的利潤和稅金后所能允許發生的成本最大限額，稱作會計目標成本。

2 一般企業實行會計目標成本管控的必要性

2.1 會計目標成本管控可使企業降低成本

在競爭激烈的市場上降低成本提高利潤，是企業追求的首選目標。會計目標成本管控可以促進企業加強成本核算，形成人人關心成本，更好貫徹經濟責任制，促進成本下降有重要意義。

2.2 提高會計透明度，樹立企業公眾形象

在現代企業制度下，所有權與經營權分離，投資者無法了解企業經營的真實性，在這種情況下，如果企業能根據內部會計有效性的合理設計進行定期評估，可以確保企業會計信息更真實、準確，也更加合法和完整地反映企業經營狀況，將有助于提高企業透明度，增加投資者對企業的信任，提升企業的公眾形象，從而吸引更多投資者。

2.3 有利于提高企業抵抗風險能力

企業會計目標成本管控可以更好地順應企業整體協調發展的需求，使財務更能為企業的整體發展戰略服務。隨著企業規模的擴大。企業管理層次多，企業管理層很難對企業各種經營活動進行直接控制，為保證管理目標實現，避免舞弊和低效率，必須加強會計目標成本管控，完善企業的會計目標成本管理，有針對性地控制一些關鍵節點的操控，增強企業抵抗外部風險能力，提高企業整體管理水平。

3 企業會計目標成本管控存在的問題

3.1 企業會計目標成本控制環境基礎薄弱

一些企業對會計內部管控制度認識不足，將會計內部控制看成是一種靜態的制度和系統，企業會計目標成本控制意識薄弱。多數企業管理者認為會計控制就是成本、資產會計制度的控制，只重視產銷環節的控制，忽視內部控制，重視對實物的控制，忽視對行為者的控制，重視制度形式，忽視制度的落實，造成制度流于形式。

3.2 組織機構設置不合理

企業在組織機構設置中較重視縱向間的權利與義務關系，而對橫向間的協調缺乏足夠的重視，致使同級各個部門缺乏必要的交流。信息溝通不順暢，協調性差，內部控制制度執行力度弱，疏于執行，難以對企業目標成本的管控。

3.3 企業會計目標成本管理的自我評價缺位，難以衡量會計控制的合理性，健全性和有效性

企業會計管理系統是否真正符合企業實際，手續是否嚴密，實際執行情況如何，能否預防錯誤和弊端的發生，即使錯誤和弊端發生，能否及時發現和有效糾正，在我國現有的一些企業中，缺乏這些評價，導致企業的內部會計目標成本控制制度所具備的操作性差，企業內部管控環節缺乏有效控制。

3.4 企業會計目標成本制度不健全

一是企業缺乏相應的激勵與約束機制，二是人事政策不完善，雇傭人員時沒有經過嚴格的培訓考核。三是企業制度不健全，沒有針對企業經營的各個環節制定出相應的規章制度，導致其與實踐脫離，可操作性差，企業財務制度本身缺陷，影響制度執行的有效性。

3.5 企業內部目標成本審核獨立性不夠

內審本應從第三方的立場客觀、公正地對企業會計進行監督，然而目前企業內審部門是界定在本單位主要負責人直接領導下，獨立行使內部審計監督，這說明企業在內部審計仍然服務于企業負責人。內部審計部門形同虛設，獨立性不夠。

4 加強企業會計目標成本管控的建議

4.1 規范和管理

重視企業規范是企業管理的最核心內容。這就要求企業家必須有正確認識，全面提高企業財務內部控制意識及風險防范意識，加強企業內部會計控制度建設，使企業能夠認真自覺制定出與企業現狀相符合的財務管控制度，成為一種自律的行為。同時，企業應明確會計內部控制的目標，提供安全、真實、科學的財務信息。

4.2 企業應集中主業，開發新產品

首先，節省費用，減少資金積壓，使企業資金周轉加快。其次，減少庫存，改善企業的現金流量，實現成本優勢。再次，簡化交易，降低成本，提高效率，提高服務水平，提升企業形象，提高企業經濟效益。

4.3 明確職責，協調配合

要明確會計的職責任務，加強組織管理，分工協調，避免盲目設崗。在會計信息化建設的同時，還需開展銷售業務系統信息化建設，建立標準化數據接口，以使信息流通順暢，實現企業內部信息資源共享。構筑嚴密的企業內部管理體系，首先要在產供銷全過程融入相互牽制、相互制約的管理制度，明確各自職權責任，禁止一人獨立處理業務全過程。第二，設立事后監管，對各項業務進行日常和周期性核查，可配置相應的專業崗位和工作人員，定期反饋情況。第三，成立獨立的審計委員會，對會計部門實施內部控制，建立有效的監督防線，將監督關口前移。

4.4 加強會計內部制度的執行

企業必須健全財務內部管理制度，相關部門要嚴格按照相關制度開展工作，保障會計目標成本有章可循。首先，為使企業的財務內部制度規范、有效，企業財務內部監管制度必須符合我國國家相關的制度法規及財經政策。其次，企業應對財務內部管理制度的有效性定期或不定期進行自我評價，以便及時發現和解決內部管理系統在執行過程中出現的問題，進行調整。

4.5 加強職業道德教育和業務培訓

要及時掌握會計人員的思想行為狀況。內部業務人員、會計人員違法違紀，必有其動機，企業領導應定期對會計人員進行分析，檢查是否存在參與賭博、炒股、經商等情況，加強風險防范和控制。同時，要切實加強對會計人員的黨紀國法等方面教育，增強自我約束能力，自覺執行有關法律法規，做到奉公守法，廉潔自律。加強對財會人員的繼續教育，建立系統的培訓體系，加強基礎知識培訓，以提高其工作能力。

4.6 強化外部監控

要督促企業加強部門間的信息交流，定期互通情報，形成有效的監督合力；政府部門要鼓勵和支持新聞媒體對企業（特別是上市企業）的違法違紀行為曝光，產生反腐高壓態勢，充分發揮輿論監管作用。

[1]余緒纓, 王怡心.成本管理會計[M].上海: 立信會計出版社, 2004.

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