企業文化建設在企業管理中的重要性

晏先祥

摘 要：企業文化的建設能夠體現出一個企業在管理當中的價值觀，并且，企業文化已經成為企業發展中的關鍵元素之一。隨著全球經濟一體化的快速發展，我國的企業面臨著各種各樣的競爭和挑戰。如果企業想要在各種競爭中立于不敗之地，企業文化建設就需要遵循科學發展觀的理論指導方法，以提高企業整體的文化素質為目的進行時代性創新，進而促進整個企業的改革和發展。本文從企業文化的概念、企業文化在當前社會中的問題以及如何應對等方面來分析企業文化建設在企業管理中的重要性。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

隨著市場經濟的不斷發展，市場經濟競爭也逐漸開始增多，導致企業之間也開始相互競爭。企業文化是一個企業的靈魂，它不僅體現著一個企業的價值觀，更作為企業管理中的重要目標而被重視。但是，企業文化在企業管理中發展方向并不是很清晰，這就需要企業在發展中不斷摸索并進行創新，這是個艱巨而又具有挑戰性的任務。

一、企業文化建設的內涵

1.企業文化的概念

企業文化是企業為了解決生存問題和發展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認知，除此之外，組織中的成員認為企業文化有著有效和共享這兩種特性。企業文化集中體現了一個企業在管理方面的核心觀點，以及由此產生的組織行為企業文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

企業文化在不同學者眼里有不同的認知，有人認為企業文化是企業中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環境以及其他要素的影響。特別是企業高層管理者所擁有的價值觀和經營理念以及經營實踐，是企業文化的重要體現。

2.企業管理的概念

企業管理是指對企業的生產經營活動進行有組織、有計劃并且能夠指揮、協調和控制一系列只能的總稱。企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多個學科的綜合學科，在企業中有很重要的地位。

二、淺談企業文化建設在企業管理中的重要性

1.企業文化是對企業外在形象的重要展示

一個企業的文化能夠被媒體、網絡等快速傳播，說明這個企業的文化很優秀。在傳播過程中，企業中各項優秀的服務以及良好的產品質量都能在傳播企業文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業文化往往離不開一個企業的嚴格管理制度。同時，企業文化的有效傳播能夠促進企業對內對外的信息交流，也會及時得到外界對企業的反饋信息。

企業的文化建設，能夠建立起良好的企業形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽，進而增強了企業在社會中可信度，對企業的發展有促進作用。

2.對企業管理理念進行完善和創新

全面促進企業的文化建設，是對企業管理理念完善和創新的重要基礎。隨著我國經濟的告訴發展，人們的生活質量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業明確社會發展的主流方向，并抓住一切機會發展自身經濟。所謂“知己知彼，百戰百勝”，企業還應全面了解傳統的企業文化以及西方文化的特點，分析并掌握其優點并加以利用。不僅如此，一個企業想要長時間在社會里生存并發展，需要對企業的管理理念進行創新，并深入到企業的各個層面，了解實際發展需求，培養員工的文 化素質，增強員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業之間的協調統一，促進企業的發展。

3.企業文化能夠推動企業的發展

企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。優秀的企業文化不僅可以完善企業的管理理念，還可以提高企業的競爭力，并能夠推動企業的發展。一個企業文化建設的好壞能夠直接的反映出企業的整體能力，在企業的經營過程中，提高企業的文化素養才能進一步的實現創新，從而提高企業在社會中的競爭力。

企業文化是企業內的群體對外界的普遍認識和態度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業文化的環境對他們的熏陶也是很重要的。員工優異的工作素質與企業的嚴格管理是分不開的，員工從進入企業開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習慣等方面，都與企業文化相融合。企業文化作為企業全體員工在創業和發展過程中培養成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范，在企業管理中占據著重要地位。企業中的管理者應該尋找更多且不同的方法和途徑，發展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團結一致、努力工作、無私奉獻的精神可以推動企業的發展，使企業更加具有競爭力。

三、現代社會中企業文化存在的問題

1.企業中的管理者沒有很好的認知和重視文化發展

在企業的過去發展過程中，人們只是把企業文化當做是企業管理的一種輔助手段，并沒有得到企業管理者的重視，這也導致了企業員工對企業文化的模糊認識。現階段，很多企業在進行企業管理時，往往只注重企業的經濟利益，忽略了文化對企業的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業，經常只是關注關于企業本身經濟方面的信息，對企業文化完全不重視，認為企業文化不過是企業的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環境優美就可以很好地樹立企業的形象，這就導致了企業沒有內在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業文化的存在。企業文化建設在企業的經濟發展中扮演著很重要的角色，但是，大多數的且企業家并沒有清楚地認識到這一點。

2.許多企業只注重文化形式卻忽視了文化的內涵

隨著我國經濟水平的提高，很多企業管理者認為企業文化建設不過是表面工作，沒有實質性的意義，這樣就使得企業的文化建設一直處在一個不進步的階段。很多企業管理者總是一味的加強企業形象的宣傳工作，并不重視企業內在文化的發展，就像是人一樣，內在的涵養和外在美同樣重要。

從實際的發展角度來看，企業文化的最終目標在于要把企業的發展史、經營價值觀以及企業管理觀念傳達給全體員工，讓員工感受到企業文化的魅力。如果只是對企業文化進行形式上的建設，忽視了文化的內涵，那么只有形式化的文化建設的存在是沒有實際意義的。

3.企業文化建設缺少創新精神和競爭力

在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業想要一直保持一個很強的競爭力就要在管理模式上實現創新。企業文化建設在企業管理中有著很重要的地位，所以企業在進行文化建設時，不僅要沿用傳統的形式，還要在此基礎上根據企業自身的的歷史文化特點，進行大膽的創新，建設更多不同的并且符合當前文化經濟趨勢的文化系統，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業的獨特性。

四、加強企業文化建設的對策和建議

1.加強企業文化建設首先要讓企業管理者認識到企業文化的重要性，并建立企業的價值觀，并傳達給每一個員工

現代企業的管理者要及時學習各種先進的文化經驗和管理知識已達到加強自身知識儲備的目的。要建立符合當下經濟發展水平的價值觀，并在此基礎上進行創新，而且還要不斷創新企業的管理模式和手段，充分帶動企業的發展。值得注意的是，在且文化建設過程中，要注重以人為本，積極調動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業管理觀念的不斷創新，員工的觀念也要隨著企業管理觀念的創新而進行變化，用積極的態度對待企業文化建設。

2.加強企業文化建設還需要重視基本素質的提升

一個好的領導者所具備的基本素質是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質，這樣企業的發展才會迅速。企業應加強對員工的培訓教育，不斷學習新的技能，使員工能夠達到更高的標準。通過不斷地學習，員工素質才能一直提高，這樣也就能提升企業的整體水平。

3.加強企業文化建設時，不能把其與經營管理混為一談

許多企業的管理者只注重經營管理，對企業的文化不管不顧，這樣就導致了在企業文化的建設過程中缺少決策人，使整個文化建設體系不完整。企業管理者在整個企業中處于重要地位，應全方位掌控全局，帶領企業發展。

五、結束語

通過對上述企業文化重要性以及所存在問題的探討，可以看出，企業文化建設的重要程度能夠很直觀的看出一個企業在管理方面的好壞。而且，企業文化建設是一個長期的過程，既艱巨又富有挑戰性。假設企業文化，要有效地綜合企業的歷史、管理觀念和模式，不斷進行創新，才能更大程度上提高企業在社會中的競爭力。總而言之，企業文化建設在企業管理中的重要性不可忽視。

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