現代企業運營管理的發展方向分析

王洪濤

摘 要：現階段，我國的經濟水平越來越好，國際地位也越來越來高，對于我國現代企業而言，所面臨的市場競爭更加激烈，為了在激烈的國際市場中占得一席之地，就必須對現代企業的運營管理戰略進行改革創新。針對現代企業運營管理的發展方向，本文對企業的經營結構進行科學的優化與創新，并對現代企業運營管理等方面進行分析。

關鍵詞：現代企業；運營管理；發展方向

自從進入21世紀，我國加入世界貿易組織以來，現代企業的經濟開發逐年增高，加入世貿組織擴大了我國貿易量，增加了國民的經濟收入。同時加入世貿也是對我國企業的一個挑戰，為了適應現代市場的需求，現代企業必須改革和創新企業原有的的運營管理體系，推動運營管理戰略前進，熟悉經濟市場的現狀，掌握經濟市場的發展規律，以便于按照市場需求來調節企業的經營策略，開闊新的貿易市場，增強市場的容量。隨著市場競爭的日益激烈，對企業來說更是一個嚴峻的考驗，為了能夠在考驗中生存下來，我國的現代企業必須仔細研究運營策略，借鑒以往的運營管理經驗，積極創新思想，提出有效的科學管理方案，用科學發展觀作為企業的發展理念，促進我國企業在世界貿易組織這個全球性的舞臺上立于不敗之地。

一、現代企業運營管理所處的環境

近些年來，我國的現代企業所處的環境發生了巨大的變化。從20世紀初一直到現在有實力和國際企業接軌，著是經過我國幾代著名企業家的努力得來的，20世紀初我國的企業正處于起步階段，生產技術和生產規模都不成熟，只能緩慢發展，靠降低成本這種方法來增加利潤，直到20世紀中期這種降低成本增加利潤的方法逐漸得到世界的認可，并大量生產和消費，是我國經濟飛速發展，但是到了20世紀末21世紀初，科技發展的今天現代原有的企業運營制度已經不適合現在的企業發展，各類企業開始面臨各種不同的環境和形式。

1.市場需求面廣

伴隨著全球經濟的快速發展，企業規模發展越來越大，對資源和能源的需求量也在逐漸上升，導致資源和能源的價格上漲，從而提高了企業的生產成本，加上現在科技不斷地更新，越來越先進的產品代替了原有產品，讓產品的使用周期變短，產品的多樣化程度越來越高，市場的需求面也越來越廣。這種趨勢使得企業不得不把注意力集中在新產品的開發了研究上，放棄了原有單一品種大規模的生產的方式，取用多品種少規模的生產的方式。

2.現代日新月異的科技

由于科技的不斷進步，從半自動化技術到全自動化技術，從集成電路到大規模集成電路等，各類新材料技術，新網絡技術也在普及全球，各類科技不停的進行著改革與發展，促使企業不得不用更多的方法來制造更多的產品。因而也讓企業不得不對企業的運營系統進行重新設計、重新調整、重新組合、重新選取，并重新制定運用制度，以適應新的運營系統。

3.經濟全球化

隨著通訊技術和交通技術的進步，全球貨物貿易，服務貿易，技術貿易得到了飛速的發展，經濟全球化促進世界多邊貿易體制的形成，加快了國際貿易的流通，增強了企業之間的交流，加上全球貿易政策相對寬松，生產和貿易已經變得沒有地域和國家的限制，于此同時也增加了外來企業的競爭。

4.國際競爭日益激烈

自從我國加入世界貿易組織，我過現代企業逐漸與國際接軌，增加了企業的收入以及國內外的影響力，但是隨著競爭的物質和種類越來越多，企業之間的競爭已經不僅僅局限于物質價格上的變動，而是逐漸向消費者移動，比如售后服務、顧客反應和顧客使用之后的感受等，注重產品的新穎和服務檔次的提高來滿足顧客的生活需求。

二、現代企業運營管理的特征與發展趨勢

隨著經濟的發展現代企業不得不改變傳統模式的運營體系，總的來說，企業的規模在不斷的擴大，企業的運營管理的本質也在發生變化，市場也在不斷變化其應有的環境。特別是近幾年來，信息技術得到了迅速的普及，增強了企業的運營管理，隨著科技技術不斷發展，使企業的運營管理進入一個新的階段。

1.現代運營管理的范圍越來越廣

現代的企業生產過程發生了很大的改革，新的運營系統打破了傳統制造業的生產系統，擴大到了非制造業的運營系統上，生產過程和生產技術都發生不同程度的變化。現代企業的運營管理不再局限于傳統的購買、生產、銷售三個方面，現代企業開始精力放在新產品的開發和研究上，將運營系統變更為多個層次生產的內容，這一運營系統的出現，增加企業在市場中的競爭能力。

2.原有的生產方式發生改變

隨著科技的進步，人們對生活的要求以及生活的質量都有了很大的轉變，人們開始崇尚那些高科技的使用，市場開始逐漸變得多樣化與多元化，多種小商品的需求逐漸成為當今社會的主流，這個時候企業為了適應市場的變化，也開始進行對其運營管理的改革，從之前的單一物品降低成本大量生產，到現在多種物品少量生產，面對這樣的轉變，對企業來說既是一個挑戰也是一個機會，將企業原有的單一的生產系統，轉型為多元化的生產系統，同時對技術工人需求量也大大增加，以前的單一生產方式只需要單一的技術人員，現在需要的是多元化的技術人員。

3.信息技術逐漸成為企業發展的重要手段

信息技術的飛速發展，不僅實現了國內外企業之前溝通，還對企業的管理方法和管理模式進行變革，成為現代企業運營管理的研究對象，計算機的發展對企業有著極為重大的影響，先進的計算機技術運用到企業中，可以讓企業的運轉事半功倍。現今社會對信息的采集也是很重要的，一個微不足道的信息就可能影響到企業一個十分重大的決策，信息技術的運用使企業的發展步入一個新的時代。

4.跨企業的集成管理成為企業運營管理中的一個重要部分，

物品供應鏈為原材料——生產商——批發商——零售商或者運輸商，等一系列組成，在傳統的企業管理中，一條供應鏈上的企業只把相鄰的企業看做的買賣關系，只關注自己的企業內部運作情況。但是現在企業運營管理改變之后，企業開始致力于整條供應鏈上物流與資金的優化，把整條供應鏈當成一個組織，通過與供應鏈上的各個對手進行合作與分工，來共同面對日益激烈的市場競爭。

三、對現代企業運營管理發展的建議

面對日益激烈的企業競爭，必須要對我國的管理體系進行改變才能保證我國現代化企業管理的效率性，對此，我們不僅要改變企業的基礎管理模式和人員組織結構，還要改變企業的經營理念，對企業的運行流程進行升級，以完善企業體制改革。

1.熟悉并掌握社會信息

改變要從低層改變起，首先提升工作人員的個人認識，讓工作人員熟悉現代中國的企業的運營模式，采取科學的辦法應對市場變化，加快運營管理的理念、模式和方法，企業主動收集社會信息，進行市場調查，作科學的分析，以便進行企業的下一步策略。在運營管理方面不要只重視身纏經營成果，還要注重其經營過程。

2.加強基礎管理，推動企業發展

企業運營管理基礎理念，可以決定企業發展地位的高低，如果企業沒有一個良好的運營基礎，就算擁有先進的運營理念也是徒勞。可想而知，一個企業的運營基礎，對于整個企業來說是有多么的重要。完善企業日常的基礎管理工作構建科學的企業規章制度，有利于企業運營基礎的建立，規范工人行為，完善工人工作狀態，結合當前時代的企業運營理論，是企業現代化發展的必要前提，是構建成功企業的關鍵。

3.注重人才的培養

積極引進人才，對人才進行培訓、培養提高企業人力資源的綜合素質，現代化的運營管理離不開高技術性的人才來實施，因此提高企業的人力資源綜合素質極為重要。培養、引進現代化運營管理理念和方法的人員，能夠把握并熟悉現代化的運營管理模式，從而貫徹現代化的運營模式。除此之外還要提高整體員工的綜合素質，對員工的專業知識技能進行相應的培訓，使員工能盡快的適應到新的運營體系中來，保證企業運營管理體系正常進行。

4.結合實際進行創新

我國企業為了能夠快速發展，不斷地引進外國先進技術，但是這并不帶表我國我企業就能適應外國企業的運營模式，對外的借鑒始終只能停留在借鑒的關系，我國現代企業的運營發展還應結合我國國情和企業的發展現狀進行改革與創新，尋找適合我國國情的企業運營管理新理念、模式、新方法。

四、總結

代企業面臨日益復雜的的市場環境，隨時都要做好市場競爭的準備，要在這樣的環境里生存，就要提升自己相應的競爭能力，有競爭中擁有自己獨特的優勢，這就需要企業的領導不斷地提高自身管理水平對公司進行一個合理的定位，吸收外來的經驗，結合自身情況來對抗市場競爭。總而言之目前我國企業運營管理還處于中級階段，還需要不斷的發展。

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