經濟調整中的商業機會

中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年日前在一次演講中認為，中國經濟在調整的過程中，會出現大量的商業機會。

第一個商業機會是行業重組。由于中國經濟增長長期依靠投資驅動，當出現過剩產能的時候，企業不敢投資了，依賴投資的增長就掉下來了。出路在哪里？答案是去產能化。他說：“如果不把過剩的產能消除掉，價格起不來，企業經營會很困難，經濟就會長期在低位運行。去產能化是最緊迫的任務。”他認為，中國經濟目前存在著三大問題：一是政府負債，二是銀行壞賬，三是實體經濟中的過剩產能。要去產能化，就要實施行業重組，比如很多中小型鋼鐵公司都要倒掉，這時是購并的好機會。優秀企業通過并購提高市場集中度，獲得一定的定價能力改進利潤率，實現經營狀況的好轉。他又舉例講到，中國零售業全年零售額是20多萬億，國有零售商1000多億，但是不賺錢，賺錢是民營的，最大的也不過500億；而沃爾瑪的年銷售額是4800億美元，我國的傳統行業過于分散，效率太低。“在整合的過程中有多少機會？對于做投資的來說，機會非常多。”

第二個商業機會是傳統企業的更新換代。“我們要做的，就是用新的技術去提高效率，要思考如何運用這些新技術來提高企業的效率。”他認為，經濟下行并不可怕，倒逼企業研發，改進產品和技術，提高傳統行業的效率。許小年依然舉了零售業的案例。沃爾瑪做網上銷售已經做了十幾年了，投資建自己的網站和電商倉庫，在中國還收購了僅次于京東的1號店，要發展自己的網上銷售。同時沃爾瑪在調整自己的店面結構，通過下沉逐漸減少大型門店，增加中小型的社區店，這些社區店將來就是電商的提貨點和送貨點。“為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪的統治地位？為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間？”許小年教授解釋，日本電商可能競爭不過遍地開花的便利店，而中國電商的快速發展，其中一個原因是傳統零售業實在太落后。“沃爾瑪現在一方面是去做電商，另一方面改造傳統業態，亞馬遜有可能招架不住。”

第三個商業機會就是創業。他認為，創業不是人人都能做的，不是大眾之事，而是小眾之事。傳統行業一樣有創業機會，不一定非做“互聯網+”，“傳統行業+互聯網”也可以。“互聯網無非是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助于降低和消除信息的不對稱，信息的不對稱就會產生交易成本，互聯網的應用因此主要是在交易環節而不是在生產環節。互聯網用的最多的就是營銷，減少交易中介，縮短交易鏈條，降低交易成本。”他建議企業家要觀察，不要慌，沉下心來仔細研究，決定今后往哪個方向走。“創新、創業不光是電商一個行業，其他行業也有機會。”