溫生昌
(廣州廣播電視臺,廣東 廣州 510010)
2013年,湖南衛視隆重推出親子戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》。節目中,明星爸爸和孩子遠離了舒適溫暖的安樂窩,相互扶持依靠,迎接他們從未遇到過的各種挑戰。雖然,這檔節目剛開始并不被看好,但它很快反駁了一切質疑的聲音。這樣始料未及的結果背后,有其毋庸置疑的天時、地利及人和因素。
《爸爸去哪兒》的模式引進,是在廣電總局“限唱令”調控之下的產物。抱著“不能做太多歌唱類真人秀,那就試試別的路子”的想法,衛視高層愿意嘗試。但直到臨近開播,對《爸爸去哪兒》的質疑仍沒斷過。出乎意料的是,節目一經播出就獲得觀眾的追捧。據資料顯示,首播當晚,《爸爸去哪兒》收視率全國第一——斬獲全國網收視率1.1%,份額7.67%。當天晚上近4000萬人收看了這檔節目,還收獲了零差評的觀眾反應。長期同質化嚴重的歌唱及相親類節目讓觀眾審美疲勞,生逢其時,《爸爸去哪兒》新鮮登場,讓人眼前一亮。可以說,題材創新,檔期精準,成為《爸爸去哪兒》成功的重要法寶。
湖南衛視以“青春 靚麗 時尚”的頻道特色,制作了許多糅合多種元素的電視節目,收視長虹。《爸爸去哪兒》中諸多引人注目的話題,正是涵蓋了湖南衛視多年來眾多優質綜藝節目的賣點。譬如,《爸爸去哪兒》以“嬌生慣養的城市孩子住進農村,全然不同的生活體驗能給孩子幼小的心靈留下什么”的題材吸引觀眾眼球,與《變形記》的題材如出一轍;《爸爸去哪兒》向觀眾展示明星小孩的風采,與《向上吧,少年!》中“新生代10后”的賣點如此相似;而《爸爸去哪兒》明星奶爸帶孩子的話題與往年的《名聲大震》和最新推出的兩季《我是歌手》展現的明星當新人而成功的模式相像。湖南衛視具有多年制作綜藝娛樂節目的經驗和雄厚實力,懂得如何運用這些元素,整合題材內容,打造一檔高水準的娛樂節目。
《爸爸去哪兒》引進自韓國MBC 電視臺的節目模式,原版節目在韓國綜藝節目中長期占據收視榜首。在不同的國家環境與文化背景之下,做好符合受眾口味的本土化改造是節目制勝的關鍵。與韓國原版節目《爸爸!我們去哪兒?》偏向于綜藝節目不同,國內版《爸爸去哪兒》更偏向于紀錄片。另外,國內版《爸爸去哪兒》起用的都是本土明星,這些明星來自不同領域,得到不同層次觀眾的熱捧。在本土化改造中,除內容“接地氣”外,在形式上,節目剪輯對整體節奏拿捏到位。韓國原版節目節奏過于拖沓,而國內版則很好地規避了這個弱點。精良的制作、用心的本地化創新造就了《爸爸去哪兒》的優秀品質,這樣有誠意的節目,理所當然得到觀眾的好口碑。
《爸爸去哪兒》主要融合了三種元素:親子游戲、野外綜藝和明星家庭,即以國內尚少的親子互動節目為賣點,以野外綜藝的方式包裝,以星爸星娃家庭生活為看點,滿足觀眾好奇心理,瞬間抓住了觀眾眼球。親子定位,實際上就是走情感路線;野外綜藝橫空出世,打破普通綜藝泛濫,觀眾審美疲勞的局面,充滿新鮮感;明星八卦,向來是娛樂節目的最大素材,而以星一代、星二代家庭生活揭秘的方式,則更好地迎合了觀眾的好奇心。三種元素疊加,加以深度挖掘包裝,使節目立刻煥然一新。
《爸爸去哪兒》抓準各個角度,迎合了多層次觀眾的觀看需求。從孩子角度出發:節目從整體制作到細節策劃都從孩子的角度出發,可愛的卡通形象、有趣的父子互動、風趣十足的挑戰游戲,都是孩子們喜愛的內容。從父親角度安排:選擇5個風格迥異的父親形象代表,采取親子活動形式,讓生活中的父親更容易代入情境,引起共鳴。從妻子角度看:不同于以往類似節目中多以妻子、母親形象出現的情況,平時甚少獨自照料孩子的爸爸和不在媽媽身邊的孩子能不能很好地生活和完成挑戰任務?這些都是妻子和媽媽們關心的。
節目導演謝滌葵表示,節目火爆的原因是“對中國長期‘女主內、男主外’文化中存在父親角色失位的重新審視”。《爸爸去哪兒》反響這么大,正是切中了當下的社會熱點:很多人過多地將精力放在賺錢、成就事業,過于重視給家庭帶來物質保障而忽視了與家庭成員在精神層面的交往。準確地說,《爸爸去哪兒》所表現的父子關系,對普遍社會大眾而言,更像是一種虛擬關系:在中式文化中,父親沒有空閑時間照料孩子,更不會完整地伴著孩子成長,我們可以在節目中看到父親角色失位所導致的問題。《爸爸去哪兒》恰恰抓住了社會對父親承擔另一重家庭責任、陪伴責任的期待。另據數據顯示,《爸爸去哪兒》的女性觀眾占到六成以上。從觀眾心理來講,她們更可能投射自己對伴侶家庭角色的想象,對節目進行正面評價。正是準確抓住了時下關注熱點,引起觀眾對父親定位、家庭生活的思考,使得《爸爸去哪兒》在滿足觀眾視聽享受的同時,更多了一份深度、一份厚重。
毋庸置疑,僅從收視和受眾口碑上看,《爸爸去哪兒》是迄今為止最為成功的一檔親子類娛樂節目。節目令觀眾在快樂和感動的同時引起反思,而不是讓觀眾缺乏思考地看電視。《爸爸去哪兒》是一檔優秀且對后來廣電從業者具有參考價值的節目。可以說,它在推動文化產業轉型、引領廣播電視節目創新上,都起著推波助瀾的作用。
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