對我國民營企業國際化經營發展的探究

高 燕

（東北農業大學經濟管理學院，哈爾濱 150030）

一、我國民營企業的特點和國際化經營現狀

中國民營企業經歷了從小到大、由弱到強、與時俱進的發展歷程，構成了對外開放的重要組成部分，在國際貿易和世界市場中的地位和作用與日俱增。近年來，民營企業迅速成長發展起來，數量不斷增長，規模不斷擴大，業績突出，工業總產值貢獻比例大。民營企業逐步登上國際舞臺，參與國際競爭，海外投資項目和規模都有新的突破，對外投資方式多樣化，經營業務的足跡遍布世界各地。不少民營企業開始站在戰略高度進行全球布局，以規模化走向國際市場，增強企業的競爭能力。

我國民營企業在國際競爭中具有獨特的競爭優勢——自身靈活的機制、更加嚴格的成本控制，完全的市場導向。能運用“小而精，小而專”的經營戰略，集中有限資源投入到特定的產品上，細分市場，走專業化道路。能對市場上出現的各種特色需求迅速做出反應，善于從國有、外資企業身上尋找商機，搶抓市場機遇。同時，民營企業具有廣泛的務實精神，不畏艱難、敢于冒險，對于企業策略執行力很強，排斥長篇累牘的理論，更關注實施的策略和具體方法。雖然國際化經營的環境越來越寬松，但眾多民營企業在“走出去”的同時，問題也頻頻產生。我國民營企業規模小、融資難、普遍缺乏核心競爭力和國際化經營活動的經驗，在自主決策、治理結構、管理效率、戰略眼光等方面也與國際巨頭有一定的差距。

二、民營企業國際化經營發展中面臨的主要問題

（一）國際投資環境不占優勢

國際直接投資環境穩定性差、風險大，不確定性強。同時涉及到的范圍廣，包含的內容多，是一個龐大、復雜、不規則的系統，民營企業一般難以把握。隨著全球化受各種政治經濟干擾因素的影響進入下行階段，全球化波動對民營企業國際化經營造成了一定的負面影響。主要體現在全球金融危機導致政治經濟動蕩加大，外部市場需求減少，企業投資萎縮，人民幣對美元的持續升值削弱了我國傳統產業的出口優勢，國際貿易保護主義重新抬頭，外商直接投資開始向其他低成本國家和地區如越南、印度、東歐等進行產業轉移[1]。除此之外，民企也被越來越多的國外反傾銷案件所困擾。所有這些因素加劇了全球價值鏈上的資金和產品的爭奪，不利于民營企業的國際化經營。

（二）吸引外商投資能力弱

外商投資主要表現在第二產業，集中在紡織、機械、設備、電器等制造業。傳統制造業仍是利用外資的主要產業，高新技術行業和高端服務業利用外資比例低。投資來源地集中在中國周邊國家和地區、北美和歐洲地區，來自發達國家的資金投入較少，外資來源結構單一。由于民營企業普遍存在產業基礎薄弱、規模偏小、技術優勢不夠等問題，加之絕大多數從事高消耗、低附加值生產的勞動密集型產業，難以吸引外資。而對于一些跨國公司控制下成長起來的民營企業一般被限制在產業鏈的低附加值一端，外商投資企業控制著市場和銷售環節，民營企業擁有的自主知識產權、自主品牌和高附加值的產品出口比重很低。因此面對吸引外商投資中存在的資金來源單一、產業結構不平衡和科技含量不高等問題，尋求與國際投資環境接軌、增強外資吸引力已顯得尤為重要。

（三）國際化經營中存在準入障礙

民營企業要想真正具備國際化經營中的競爭力優勢，必須變革自身層面導致的問題。首先是民營企業的管理水平和經營能力很難達到國際資本市場的準入條件，特別是民企的會計管理及審計制度與外資企業尚有不小的差距。同時管理中缺乏量化標準、執行力不足、人性化太強。其次是公司治理結構問題，我國的民營企業大多是家族化管理，沒有真正形成現代法人企業制度。再次是受歷史和現實的影響，民營企業在資本市場上處于緊缺狀態，國內融資渠道狹窄。最后是民營企業普遍缺乏專業外貿人員和國際營銷經驗，跨國投資失敗率高，難以形成廣泛的國際營銷網絡。

（四）缺乏名牌意識，自主創新能力不足

民營企業出口的絕大多數商品還處在低端市場銷售，雖然性能價格上具有比較優勢，但科技含量不高，品牌潛質不強。民營企業的自主出口品牌還處在起步階段，國際認可度不高，與國際主流市場品牌相比有很大的差距，很難進入主流市場。另外，在進入國際市場的初期，民營企業對專利、商標注冊不重視，對知識產權保護意識不強，以致被國外企業搶注現象屢屢發生，使一些本屬于我國民營企業的專利、商標，因未注冊而無法使用。民營企業在自主創新、技術研發能力方面也非常薄弱，在全球價值鏈上位于加工裝備的低附加值環節，甚至眾多民營企業淪為組裝廠，出現技術空心化，只能跟隨發達國家企業亦步亦趨。

（五）缺乏國際性戰略眼光，戰略意識差

全球性戰略規劃是企業的目標、能力在不斷變化的國際市場營銷機會之間，發展和保持某種戰略適應的過程。我國民營企業的戰略方向不明確，缺乏全球性的長遠業務布局能力，海外發展的持續性較差，使企業在競爭中不能充分揚長避短。許多民營企業即便指定了戰略，也停留在喊口號的階段，無法貫穿于自身經營活動中。戰略的迷失，致使許多企業在競爭過程中不斷被動調整自己的發展方向，這也是導致民營企業短命的原因之一。

三、我國民營企業國際化經營發展戰略及對策

（一）擴大國際直接投資，“走出去”拓展發展空間

1.制定海外投資發展戰略，借助平臺走向國際市場。當前國際經濟環境下，國外正面臨多種不利因素，很多國外企業經營上遭遇到困難，尋找有實力并擁有巨大本土市場潛力的中國民營企業是他們最好的選擇。民營企業正好可以抓住這個“走出去”的好時機，進一步拓展國外市場，通過投資境外公司提升自身品牌和技術、進入新市場、擴大營銷網絡。同時借助東盟、歐盟等這樣有利的國際投資大平臺，把管理、技術、經營等全方位與國際接軌，走聯合競爭之路。

2.打造聯合抱團的投資模式，擴大企業海外投資規模。民營企業國際投資一直走在全國前列，但大多數單槍匹馬，風險大，很難形成產業規模優勢。集群抱團應戰能在市場波動的情形下合作行動、分擔風險、共同應對化解危機，有效提高國際化經營效率。特別是對于同一產業鏈上的民營企業來說，抱團行動能匯聚資金、人力、產業優勢，充分利用國內、國際兩種資源，形成產業合力，開展境外投資，降低投資風險。我國部分優秀的民營企業也多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州。

3.立足于民營企業實際，選擇良好的投資方式。民營企業對外投資應結合自身實際，選擇合理的投資方式，進入全球市場。例如實施市場縫隙戰略，避開投資跨國公司的強勢領域。民營企業還應大膽涉足高新技術、信息和現代化金融服務等產業，努力實現產業的轉型和升級，從整體上提高競爭力。

（二）持續吸引外商投資，“引進來”實現平穩發展

有效吸引外商對內投資，對我國區域經濟增長、激活市場活力、提升民營企業的科技管理水平產生了重要的影響。民營企業正逐漸向規模型、外向型、科技型轉變，對融合外部技術、人才、管理等的需求日益強烈。用富有活力的民營經濟作為吸引外資的主要載體，以民資引外資，通過合作、合資、嫁接等形式，不斷提升民營企業利用外資的規模和水平[2]，實現民營企業的大發展。不僅加大第二產業外商投資，還要積極吸引第一和第三產業的外商投資，如農業、醫療、教育、服務、高新技術等領域。另外，完善相關配套設施和法律法規，從小處著手，為民營企業實施國際化經營創造良好的外部環境，讓外資能夠進得來、留得住。

（三）自主創新，重視品牌建設，加強知識產權保護

重視民營企業自主品牌建設，走以品牌帶動之路，保護境外注冊商標，根據各國的差異和消費者需求，對品牌和產品進行二度設計，創造出強勢品牌。提高自主創新能力，重視高新技術研發，積極創建與國際市場競爭的核心技術。加大科研投入，及時將技術創新的成果轉化為知識產權，通過法律予以保護。有條件的民營企業可以同科研機構、高等院校甚至國有企業聯合，開發新產品、開辟新市場，讓自己保持長足的競爭力。

（四）立足長遠，實施戰略規劃，提升國際競爭能力

戰略指導為企業指明了發展方向、經營重點和資源分配的優先次序，對企業的長遠發展具有決定性意義。企業的戰略管理能力是增強軟競爭力的核心，在一定意義上決定企業是否做大、做強、做長久。民營企業要敢于走出國門，在不斷變化的國際環境中找準定位，著眼于整合全球資源，實現全球范圍內的資源優化配置。民營企業的高層管理者也必須站在戰略高度，從宏觀上把握全球政治經濟的發展趨勢，洞悉企業經營發展的態勢，做出前瞻性決策。例如助推企業境外上市融資、開拓有潛力新興市場、實行戰略聯盟等策略。要保持企業的競爭優勢，關鍵就要抓住全球價值鏈的戰略環節，抓住戰略環節，就抓住了整個價值鏈，也就控制了該行業[3]。同時在全球價值鏈中找到新坐標，延伸優勢產業，進入國際產業鏈，促進國際貿易流通，實現民營企業的可持續發展。

[1]梅麗霞.全球化、集群化轉型與創新型企業[M].北京：科學出版社，2010：9.

[2]田劍英.民營企業國際化經營及其品牌國際化[M].北京：光明日報出版社，2010：29.

[3]金占明，段鴻.企業國際化戰略[M].北京：高等教育出版社，2011：91.