論會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

文/宮晶晶

一、會(huì)計(jì)分析對企業(yè)的意義和作用

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，無數(shù)企業(yè)如雨后春筍般相繼崛起，使得市場競爭顯得越來越激烈。而一個(gè)企業(yè)要想在這么激烈的競爭中存活下去并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)分析就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)分析是指應(yīng)用合理有效的分析方法，結(jié)合會(huì)計(jì)核算提供的會(huì)計(jì)信息，對企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果進(jìn)行定量及定性分析。它能幫助企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢下正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)營情況并對有限的資源進(jìn)行合理的分配，也能使企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時(shí)，會(huì)計(jì)分析的結(jié)果也可以作為會(huì)計(jì)預(yù)測和考核的參考依據(jù)。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及不足

(一)企業(yè)對會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中所發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)的欠缺

會(huì)計(jì)分析對于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢是有著至關(guān)重要的作用的，之前的預(yù)測可以說在很大程度上決定著企業(yè)的生死。通過會(huì)計(jì)分析，可對未來前景做一個(gè)判斷，對未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出合理推測，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)分析，企業(yè)可對有限的資源進(jìn)行充分的利用，避免資源的浪費(fèi)，以達(dá)到物盡其用的目的。但大多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的作用意識(shí)不到位，以至于對會(huì)計(jì)分析這一塊的重視度不夠，從而忽略了會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中發(fā)揮的巨大作用。一些企業(yè)管理者只注重企業(yè)短期的發(fā)展，而不去做一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對會(huì)計(jì)分析的預(yù)測作用視而不見，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。而對會(huì)計(jì)分析的不重視也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且缺少了對企業(yè)當(dāng)前形勢的分析和判斷，很有可能導(dǎo)致企業(yè)一味盲目向前，忽視自身所存在的問題。這些或多或少都是由于企業(yè)對會(huì)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)不足引起的。

(二)會(huì)計(jì)分析方法應(yīng)用的隨意性

會(huì)計(jì)分析應(yīng)用于企業(yè)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際情況，對其提供的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用合理的分析方法進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)分析的方法一般有定性分析、定量分析、靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測分析等。每個(gè)分析方法都是有著一定的針對性的，例如定性分析一般是適用于缺少歷史會(huì)計(jì)資料或其它資料的分析，而靜態(tài)分析是對已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行的對比分析。許多企業(yè)對各個(gè)分析方法認(rèn)識(shí)不足，隨意性較大，不經(jīng)過一定的合理分析，就隨便選擇一種方法進(jìn)行，這對企業(yè)和發(fā)展都會(huì)帶來一定的不利影響，不能充分有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的作用。

(三)缺乏完整的會(huì)計(jì)分析理論

在企業(yè)管理整個(gè)過程中，對企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測及生產(chǎn)決策是非常重要的。而許多企業(yè)在建立一個(gè)會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)時(shí)關(guān)注點(diǎn)比較片面，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，將會(huì)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)采購、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)未來方向及運(yùn)作方式上來，使得制定的會(huì)計(jì)分析理論很簡單片面，缺乏完整性和合理性。并且許多理論的制定只是憑借定性的分析，沒有從實(shí)際出發(fā)，缺少了理論依據(jù)。甚至有些企業(yè)根本就沒有制定會(huì)計(jì)分析理論。例如一些小企業(yè)，全然忽視了會(huì)計(jì)分析在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮的長遠(yuǎn)作用，只關(guān)心眼前的利益，不注重會(huì)計(jì)分析的預(yù)測、反饋及資源合理利用作用，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了前期十分順利，后期卻舉步維艱的窘境。

三、會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用的調(diào)整和改善措施

(一)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的意識(shí)

會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測未來發(fā)展方向、合理利用并分配資源、反映當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并及時(shí)反饋調(diào)節(jié)的作用。可以說，會(huì)計(jì)分析對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是必不可少的。但由于企業(yè)管理者的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致會(huì)計(jì)分析并沒有很好地充分發(fā)揮它的作用。對此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)及對會(huì)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)。可召開相關(guān)的培訓(xùn)課程及活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部做一個(gè)詳細(xì)的宣傳，將會(huì)計(jì)分析的思想滲透進(jìn)每一個(gè)角落。每隔一段時(shí)間將會(huì)計(jì)分析對企業(yè)產(chǎn)生的促進(jìn)作用整理成表，召開分析討論會(huì)議，加深理解和重視。

(二)合理使用會(huì)計(jì)分析方法，更好地運(yùn)用到企業(yè)管理中

企業(yè)在充分利用會(huì)計(jì)分析所發(fā)揮的作用時(shí)，要著重考慮采取什么會(huì)計(jì)分析方法，以達(dá)到最高效率，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。為此，可成立一個(gè)專門的負(fù)責(zé)小組，由專門的會(huì)計(jì)人員所負(fù)責(zé)，不僅對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息要及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對會(huì)計(jì)分析方法進(jìn)行一些歸納總結(jié)，對企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理分析和記錄。這同時(shí)也需要提高各會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的思維方式并適當(dāng)擴(kuò)大知識(shí)面，既要隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，又要能夠根據(jù)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)測。因此應(yīng)該定期給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需要。

(三)完善會(huì)計(jì)分析理論并與企業(yè)管理經(jīng)營有效結(jié)合

當(dāng)前企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)分析理論還存在一些不完善的地方，需要加以調(diào)整和改進(jìn)，并與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合，以便很好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)分析不是片面的，它可以滲透到企業(yè)的方方面面，無論是對未來趨勢做出決策或是對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理利用，都有著十分重要的作用。因此在制定會(huì)計(jì)分析理論時(shí)，應(yīng)充分考慮其全面性。會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用廣泛，可參與企業(yè)的采購管理及生產(chǎn)管理等方面。而為了使會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中充分應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)適時(shí)做一些調(diào)整，以達(dá)到相互配合的目的。如在企業(yè)采購管理上，應(yīng)站在企業(yè)全局的高度上，改變以往只考慮單方面因素的模式，采取綜合分析各方面因素的方式，無論是采購方的情況還是生產(chǎn)銷售中出現(xiàn)的問題都應(yīng)考慮。然后再進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求等進(jìn)行定量分析，以做出正確的決策。為了避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以銷售產(chǎn)量作為產(chǎn)品數(shù)量的原則，正確處理銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這也就需要會(huì)計(jì)分析的預(yù)測作用在其中調(diào)節(jié)。通過會(huì)計(jì)分析，對市場的需求量及自身企業(yè)平常的銷量進(jìn)行分析，制定出最貼切的方案，并樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展擬定出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。而會(huì)計(jì)分析也可以進(jìn)一步在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

四、總結(jié)

會(huì)計(jì)分析通過對企業(yè)的經(jīng)營過程及結(jié)果的定量分析，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用及宏觀調(diào)節(jié)作用。它在企業(yè)管理中是發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用的，而為了使其很好的在企業(yè)管理中應(yīng)用，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者及所有成員對會(huì)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)，并完善會(huì)計(jì)分析理論，到達(dá)充分發(fā)揮其作用的目的。企業(yè)在如今越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，也只有不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，通過會(huì)計(jì)分析做出一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，才能存活下去并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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