淺談公路工程施工現場管理與工程質量之間的關系

劉志強

（包頭市公路工程股份有限公司，內蒙古 包頭 014040）

0 前言

隨著我國經濟的不斷發展，公路工程項目在我國蓬勃開展起來。而且隨著居民對公路質量的要求越來越高，因此對于公路工程提出了更高的要求。公路施工企業在進行公路工程的施工中，需要對公路工程提出更高的要求。科學有效的施工現場管理，能夠有效對公路工程的質量、成本管理以及安全管理進行保障，在公路工程項目中具有重要的意義。

1 施工現場管理與工程質量之間的關系

公路工程項目是一個綜合性的項目，在公路工程中推行現場管理的意義，在于建立標準化的現場、進行工程安全生產并且以提升工程的質量和創建文明工地為目的的施工現場管理。在公路工程項目中，施工現場管理的主要內容包括對（1）施工安全、（2）施工質量、（3）成本管理、（4）施工成本管理、（5）文明施工等公路工程現場進行協調并且進行管理。

在公路工程的施工建設中，需要對工程建設的質量進行有效的管理。公路工程的質量保障主要來源于工程項目的現場管理。施工現場管理的主要工作是是圍繞公路工程的施工質量來展開的，在施工現場進行的管理工作，對施工現場的綜合管理，能夠保證公路工程項目的質量，并且保障工程在相關法律法規的前提下，保證工程安全、順利進行。公路工程質量與施工現場管理有著緊密的聯系，只有加強施工現場管理，才能實現對施工材料、施工人員、機械設備進行合理的安排，保證施工的順利進行，提高公路工程質量。

1.1 安全管理

（1）施工現場管理中的安全管理要以國家的法律以及相關的公路質量標準為基礎，以預防為主要的管理措施，實行公路工程安全進行。在施工現場的安全管理中，要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，安全管理有效進行。在日常的現場管理中，要對施工現場的安全隱患進行排查，杜絕安全風險。

（2）安全管理的制度化建設。在施工現場進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。首先要確立安全生產責任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及負責人，做到公路工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓、建立現場施工安全檢查制度。

1.2 質量監督管理

在施工現場管理過程中，需要對施工建設的質量進行有效的監督管理。在日常的監督管理中，對于質量安全問題隱患進行識別，并且提出整改的要求，防止質量安全責任事故發生。在對工程項目中的質量進行有效的監督，配合質量監督管理部門的相關工作，保障公路工程的質量。在進行監督檢查管理中，必須要先制定質量監督的標準，然后在日常的檢查過程中進行有效的監督檢查，預防質量責任事故的發生，對已經出現質量問題要及時提出，防止問題的進一步擴大。

1.3 環境保護

在公路工程的施工管理中，環境保護工作越來越重要，尤其是在城市進行施工建設，必須對周圍的環境進行有效的保護。在進行環境保護的過程中，要對相關的防塵棚進行及時有效的管理，并且做好相關的標識，使施工工程項目一目了然。同時在建設施工的過程中，要有選擇性的使用環保材料，以減少對環境的污染。

2 加強公路工程施工現場管理的措施

2.1 做好組織施工

公路工程項目的施工工藝復雜，需要涉及到多項工程、設計、人員以及多種不同材料的處理，這就要求現場管理人員務必須做好組織施工，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序.在施工過程中必須要強化施工技術，做好技術創新，并且采用現代化的管理模式，進行公路施工的管理.在技術上要學習國外的先進水平，并且結合我國的公路發展現狀，得到符合我國公路工程建設的施工技術，同時采用整體的管理觀念，優化現有的管理模式，將公路施工作為一個整體，進行全面管理，最大程度的去發揮整體工程管理專家而且的一系列咨詢作用。因為公路施工的標準會發生變化，因此需要根據施工特點進行優化施工設計。

2.2 健全管理組織機構

在現場管理過程中，構建完善的管理組織結構，并且以相關的法律規范為標準，制定有效的現場管理體系，是加強現場管理的有效措施.在現場管理的組織結構設計中，應該堅持總體協調原則、基體與分相結合的原則，并且將穩定性與適應性相機和，從而構建具有靈活性與組織性的管理結構。而且應該在管理結構的基礎上，實行責任管理制度，樹立工程建設的安全責任人、監理人員的相關責任按照規定的要求，進行責任管理。而且一旦出現安全責任事故，規定可以作為安全責任的法律規范，對于相關責任人以及相關的職責進行分析，從而依法追究有關人員的責任。

2.3 確保施工材料供應

在公路施工全過程中，其所需的材料種類繁多，因此需要做好材料管理，在材料管理中，首先必須根據圖紙進行材料數目與質量的確定，并且根據市場價格與例會討論，選定材料的種類與供應商，增大監督力度，提高透明度。對于進場的材料，需要進行整理分類。

2.4 強化施工合同管理

合同規范是施工管理的基礎，通過合同約束參建各方的行為以及辦理價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同的作用主要體現在∶（1）促使施雙方在相互平等；（2）有利于雙方相互監督，以確保合同順利實施；（3）合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行。通過合同管理，能夠增調動建設各方的積極性，共同維護當事人雙方的合法權益。

2.5 嚴格控制進度和質量

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務.在現代公路工程施工中，由于事前規劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況.企業為了在規定時間內完成工程、減少企業工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如∶水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了公路使用安全。進度控制的內容應該包括進度計劃的制定、完善例會制度、建立三級計劃進度管理體。

2.6 強化安全管理工作

公路工程施工的特點決定了工程建設是高危險，事故多發行業，施工生產的流動性，而且施工者素質不高，施工現場環境復雜.施工現場的安全管理工作中應做到∶（1）貫徹執行安全管理條例，勞動保護政策；（2）堅持預防為主，安全管理首先必須以預防為主，在規定中已經對于安全預防進行說明，因此在施工前，施工單位必須按照相關的法律規范制定施工風險手冊并且進行預防；監理人員必須做好現場施工檢查，對于安全隱患進行積極整改，在安全事故發生前進行預防處理；（3）建立健全安全管理制度，實行動態安全管理；（4）做好定期、不定期進行安全檢查；（5）做好工傷事故的處理工作；（6）加強安全教育管理。

3 結語

公路工程的施工現場管理是一項相對復雜的工作，因為公路工程的周期長、涉及的反圍觀、材料豐富以及施工組織復雜，所以到時公路工程復雜，現場施工也相對復雜。而且因為公路工程的現場環境復雜多變，因此需要對現場進行有效的管理，實現周密組織以及科學安排，從而保障，按時保質地完成施工任務。

［1］賈曉磊.公路工程施工現場管理特點[J].中國房地產業,2011,10.