創(chuàng)業(yè)者要有“殺手”氣質(zhì)

“我們選擇的被投企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，基本上都有五個(gè)P的共性，第一個(gè)P叫passion，有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)激情。第二個(gè)是有Persistence，就是說能夠堅(jiān)持，持之以恒。第三個(gè)P是Previous Experience。就是過往的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們希望你過去的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有一定關(guān)聯(lián)度，你要到一個(gè)陌生領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。就像李彥宏創(chuàng)造百度的時(shí)候，以前在硅谷做過搜索軟件的工作，丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易的時(shí)候以前寫過軟件，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴之前做過跨境貿(mào)易、商務(wù)，所以我覺得創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)很重要。第四就是說融資的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的估值，price。不要一上來把自己公司的估值推到天價(jià)，最后投資人不愿意進(jìn)來，你反而失去機(jī)會(huì)。包括上新三板，掛牌價(jià)格和企業(yè)未來的成長(zhǎng)是兩回事，掛牌時(shí)候的估值可能不高，但十年二十年以后，企業(yè)可以成長(zhǎng)很大，就像騰訊掛牌的時(shí)候股價(jià)只有兩塊多港元，現(xiàn)在是將近800港元。最后是Profitability，就是創(chuàng)業(yè)者要抓住盈利的能力。盡管你在創(chuàng)業(yè)初期，尤其互聯(lián)網(wǎng)公司可以燒錢，大家最終還是要賺錢。就像阿里巴巴虧損了13年，但到第14年盈利70億，第15年盈利140億，第16年盈利300億，這個(gè)營(yíng)運(yùn)能力很重要。這（創(chuàng)業(yè)者五個(gè)P）是我們作為投資人，選擇企業(yè)時(shí)我們自己的標(biāo)準(zhǔn)。”

——信中利資本董事長(zhǎng)汪潮涌

“我們?cè)谶x擇投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，更看重優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，除此之外還會(huì)考慮三個(gè)關(guān)鍵問題：這事是不是足夠大；是不是抓住了一個(gè)正確時(shí)機(jī)，切入到一個(gè)趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)；這個(gè)公司長(zhǎng)期來說能不能形成護(hù)城河效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)者要具備兩個(gè)核心能力：一個(gè)叫以身作則的犀利殺手氣質(zhì)；另一個(gè)是你有傳教士能力，能聚一幫牛人。殺手的氣質(zhì)——解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的短板，就跟打仗一樣，你要拿下這個(gè)山頭，就要有在百萬軍中取上將首級(jí)的能力。傳教士是什么？就是深入思考和能影響到什么樣優(yōu)秀的人跟你一起的能力。兩者（兩個(gè)核心能力）缺一不可，特立獨(dú)行的孤膽英雄，在今天很難成功。”

——晨興投資合伙人劉芹

“我從1989年開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)干了26年了。說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。”

——小米董事長(zhǎng)雷軍